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上半年以來(lái)，銅冠有色池州公司面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以“增量跨越，減量做活，變量做優(yōu)”攻堅(jiān)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全力打好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革發(fā)展創(chuàng)新、精益化管理、挖潛增效“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。主產(chǎn)品產(chǎn)量保持高位，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)攀升。在兩大生產(chǎn)系統(tǒng)提前大修的情況下，仍完成電鋅5.05萬(wàn)噸、電鉛2.36萬(wàn)噸，基本完成年中目標(biāo)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入21.7億元,同比增長(zhǎng)4.33%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2138萬(wàn)元，同比增加1290萬(wàn)元。

“三抓”管控有序 壯大綜合實(shí)力“以解決問(wèn)題作為踐行全年目標(biāo)有效載體，引導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)組織實(shí)踐中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增加解題思路，提高破題能力，協(xié)調(diào)有序保障公司增速發(fā)展。”該公司經(jīng)理李新說(shuō)。

實(shí)處著力抓重點(diǎn)。該公司以三連爐底吹爐大修攻堅(jiān)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)問(wèn)題的集中點(diǎn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。4月份，在25天計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完成312項(xiàng)大修任務(wù)，首次采取爆破拆除法贏(yíng)得時(shí)間上的主動(dòng)。目前三連爐聯(lián)動(dòng)發(fā)力，底吹爐最大投料量達(dá)到每小時(shí)29噸，鉛銀渣搭配比穩(wěn)定在25%，上半年鉛銀渣投料量同比增加了33.13%，在完成年度產(chǎn)量計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)鉛銀渣產(chǎn)銷(xiāo)平衡目標(biāo)上扣住了脈搏，積聚了動(dòng)能。

細(xì)處著手抓關(guān)鍵。該公司構(gòu)建以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合, 對(duì)底吹爐操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提升、TPM設(shè)備管理等多方建立了責(zé)任體系，立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系。反射爐投料量穩(wěn)定在每天40噸提高到60噸以上，現(xiàn)場(chǎng)干渣的庫(kù)存量從年初3000噸，下降至目前的不足500噸，盤(pán)活資金近2000多萬(wàn)元，天然氣單耗從噸鉛氣耗110立方下降至90立方。

小處著手抓癥結(jié)。該公司利用信息化手段，運(yùn)用盤(pán)庫(kù)功能，根據(jù)市場(chǎng)行情，積極推行降低中間物料庫(kù)存，變廢為寶增加效益。對(duì)多年積存的460多噸含鋅物料進(jìn)行清理，盤(pán)活沉淀資金近200萬(wàn)元。利用無(wú)芯爐繼續(xù)提高渣含鋅的綜合回收，目前共生產(chǎn)2號(hào)鋅錠169噸，盤(pán)活資金近300萬(wàn)元。上半年，鉛綜合回收率達(dá)97.39%，鋅綜合回收率95.97%，同比分別提高0.35%、0.17%，達(dá)到歷史最好水平。

商務(wù)靈活創(chuàng)新推動(dòng)效益提升“我公司商務(wù)始終保持運(yùn)作不停歇，創(chuàng)效不停步，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)復(fù)盤(pán)審視，合理調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)通有道。”李新告訴筆者。

該公司面臨外部采購(gòu)環(huán)境的突變，迅速反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)和調(diào)整采購(gòu)策略，對(duì)原料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修正，在比值好的狀況下及時(shí)調(diào)整預(yù)算比例，增加進(jìn)口礦的采購(gòu)量，鎖定價(jià)差獲得了較好的加工費(fèi)收益。在努力減少疫情對(duì)進(jìn)口原料沖擊的前提下，守住了今年上半年國(guó)內(nèi)加工費(fèi)領(lǐng)先位置。1至6月份，該公司通過(guò)靈活采購(gòu)，采購(gòu)鋅精礦4.99萬(wàn)噸，采購(gòu)鉛精礦2.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)同步提升。

把握產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位提價(jià)增效。從今年3月下旬起對(duì)鉛、鋅及鋅合金主產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格做適當(dāng)上調(diào)，其中鋅合金系列產(chǎn)品上調(diào)80~100元每噸。建立品牌“雙優(yōu)”服務(wù)對(duì)接體系，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)市場(chǎng)肯定，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，擴(kuò)大“銅冠”品牌的市場(chǎng)影響力。加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，利用期現(xiàn)價(jià)格調(diào)整銷(xiāo)售策略，抓住市場(chǎng)價(jià)格高位時(shí)，加大副產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，積極主動(dòng)為公司創(chuàng)效。

有價(jià)副產(chǎn)品品位提升創(chuàng)效。該公司詳細(xì)制定鉛原料采購(gòu)含鋅提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，不計(jì)價(jià)銅提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，鋅原料含銅增加0.5個(gè)百分點(diǎn)有價(jià)副產(chǎn)品品位管理提升年創(chuàng)效方案，以整體形成提高有價(jià)副產(chǎn)品品位創(chuàng)效550萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)，緩解疫情下的加工費(fèi)下調(diào)損失，開(kāi)辟商務(wù)副產(chǎn)品創(chuàng)效新戰(zhàn)場(chǎng)。

管理持續(xù)提升 彰顯實(shí)干合力針對(duì)鉛系統(tǒng)反射爐、電解鉛熔煉爐天然氣單耗相對(duì)較高，導(dǎo)致成本增加；底吹爐投料量提高，硫酸系統(tǒng)熱負(fù)荷進(jìn)一步增加，原采用三氧化硫冷卻器降溫，熱能未得到利用。近日，該公司在中層管理人員、大學(xué)生中推行“一周兩問(wèn)”活動(dòng)中，提出年節(jié)省天然氣成本約280萬(wàn)元，每小時(shí)多產(chǎn)139攝氏度熱水12.5噸的提升目標(biāo)。上半年，該公司已經(jīng)實(shí)施了21期，共收集了875人次提出的1537個(gè)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路。

產(chǎn)品質(zhì)量提升效果明顯。導(dǎo)入先進(jìn)理念，刻意培養(yǎng)思考習(xí)慣，全面拔高管理人員工作水平，向管理提升要效益。其中實(shí)施的“提高上海期交所鋅錠期貨交割品級(jí)率”專(zhuān)項(xiàng)管理提升方案中，鋅錠優(yōu)質(zhì)品率（鋅錠Zn99.995占比）提升至目前的99.86%，同比增長(zhǎng)11.38%，符合期貨交割的品級(jí)率提升至目前的99.73%，同比增長(zhǎng)44.98%。0號(hào)鋅占比、期貨鋅占比達(dá)到“雙百”提升效果。

該公司除主產(chǎn)品綜合回收率達(dá)到歷史最優(yōu)之外，還通過(guò)挖潛降耗增效有效途徑，綜合回收副產(chǎn)品增加效益。今年1~6月份，鋅系統(tǒng)回收銅金屬687噸，鉛系統(tǒng)回收銅金屬757噸，為公司創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3月份鋅合金單月產(chǎn)量達(dá)到4784噸，刷新合金產(chǎn)量新紀(jì)錄；今年前6個(gè)月合金產(chǎn)量達(dá)到1.67萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)74%。