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受疫情影響，3月初才復(fù)工復(fù)產(chǎn)的中鋁中州鋁業(yè)有限公司三門峽分公司，今年上半年能交出怎樣的成績(jī)單，是大家所關(guān)心的。近日，筆者進(jìn)行了實(shí)地采訪。

三門峽分公司（簡(jiǎn)稱該公司）主要從事鋁土礦石的開采工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該公司礦石日產(chǎn)量從1100噸起步攀升到2000噸以上。同時(shí)，通向新采礦點(diǎn)的地下通道挖掘總長(zhǎng)度已經(jīng)超過去年全年，令人贊嘆的是，在業(yè)績(jī)同比翻倍增長(zhǎng)的情況下，可控費(fèi)用卻較計(jì)劃節(jié)約了300多萬元。

通過采訪該公司總經(jīng)理張小橋，筆者得到了這樣的答案，生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效加速度優(yōu)化的秘決在于完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度。

一體化管理的魅力

    該公司是大型地下非煤礦山，是中州鋁業(yè)自采鋁土礦供應(yīng)的重要基地，同時(shí)有多個(gè)施工方在此從事礦石開采和地下通道挖掘工作。

由于歷史等原因，這里以前的施工方游離于該公司管理制度之外，施工隊(duì)伍可謂“各唱各的調(diào)”，干起活來推諉扯皮，還有一些施工人員逐漸變成了“老油條”，常常是出工不出力……種種弊端表明，施工方不作為已經(jīng)成為阻礙業(yè)績(jī)提高的瓶頸。

興利才能除弊。中州鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，堅(jiān)決支持該公司清退不合格施工方，引入“新鮮血液”，由于多年形成的一些痼疾，清退不合格施工方并不容易，但該公司班子堅(jiān)持原則，頂住阻工、鬧事等各種壓力，經(jīng)過考核合格后，引入了新的施工方，并納入到自己的生產(chǎn)管理全過程中，建立了以我為主、一體化運(yùn)營的管理模式。

“對(duì)施工方的管理效果很大程度決定了生產(chǎn)績(jī)效。過去，是施工方說怎么干，就怎么干?，F(xiàn)在不同了，一體化運(yùn)營后，我們說怎么干，施工方就怎么干。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人李玉波說，“我們的技術(shù)人員在下井充分了解情況后，科學(xué)合理地給每一個(gè)施工方定下了蹦一蹦才能完成的任務(wù)，倒逼他們提高效率。”

從要求施工方參加該公司每天召開的末次會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，到把礦石回采率、貧化率等技術(shù)指標(biāo)納入考核，從加強(qiáng)合同管理到設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)，該公司出臺(tái)一系列制度，使施工方由原來的“不聽招呼”變成了現(xiàn)在的令行禁止，由“推諉扯皮”變成了敢于擔(dān)當(dāng)，由“等、靠、要”變成了積極作為，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。該公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，施工方不僅樣樣完成，有時(shí)還會(huì)“多收三五斗”。

“沒有制度以前，出現(xiàn)問題可以多做解釋工作。制度一旦形成，任何事情都必須嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。”有著生產(chǎn)、安全、礦山管理豐富經(jīng)驗(yàn)的張小橋把“發(fā)現(xiàn)問題、出臺(tái)制度、執(zhí)行制度”作為一項(xiàng)重要的管理手段一以貫之，并從中受益，“這樣，不僅大大減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也同樣減少了很多扯皮事兒，工作效率和質(zhì)量自然就會(huì)提高。”

績(jī)效考核的引領(lǐng)力

    該公司出臺(tái)績(jī)效考核方案，在兼顧公平的前提下，堅(jiān)持向貢獻(xiàn)傾斜、向智力傾斜、向效益傾斜。

一些員工看到獎(jiǎng)勵(lì)力度，心存疑慮，但張小橋的態(tài)度十分堅(jiān)決：“無論哪一個(gè)員工干的活兒，只要經(jīng)公司考評(píng)委員會(huì)認(rèn)可的，縱然有天大的困難，也要堅(jiān)決兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)到位。”

要多出礦，就要擁有更多符合設(shè)計(jì)規(guī)范的采礦區(qū)，通過咨詢外面的設(shè)計(jì)單位，得知設(shè)計(jì)一個(gè)采礦區(qū)一般情況下需要約10萬元費(fèi)用。“我們有這么多研究生、本科學(xué)歷的技術(shù)人員，有熱情、有能力，我們就自己來干，凡是設(shè)計(jì)出合格的采礦區(qū)，或者是找到了圖紙上沒有標(biāo)明的新礦點(diǎn)，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)。”該公司向全體技術(shù)人員發(fā)出號(hào)召。

有了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)杠桿的撬動(dòng)和奉獻(xiàn)熱情的支撐，技術(shù)人員的積極性空前高漲。今年以來，他們先后自主設(shè)計(jì)了17個(gè)采礦區(qū)，相比較外委，設(shè)計(jì)費(fèi)用節(jié)約了100多萬元。當(dāng)然，技術(shù)人員的收入也隨之“水漲船高”，更有一位技術(shù)人員月度拿到了僅次于該公司一把手的收入。

不僅技術(shù)人員有了憑貢獻(xiàn)增加收入的平臺(tái)，普通職工同樣也有機(jī)會(huì)。該公司對(duì)技術(shù)難題、設(shè)備難題開展“揭榜”攻關(guān)活動(dòng)，凡是有金點(diǎn)子能將問題解決的，都收到了不同額度的“紅包”獎(jiǎng)勵(lì)。

一石激起千層浪。真正兌現(xiàn)到位的“真金白銀”，全面調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

該公司自主培訓(xùn)建立檢修隊(duì)伍，完成了107臺(tái)礦車修復(fù)，節(jié)省費(fèi)用百萬余元；對(duì)無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行技改，提高了用電效率，使政府由原來月扣罰3.6萬元變成為現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上；對(duì)非連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，采取錯(cuò)峰開啟，大量降低電費(fèi)支出……現(xiàn)如今，員工們力求多干活、能干活、干好活，憑著誠實(shí)的勞動(dòng)態(tài)度和聰明的智慧，不僅為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，而且還能增加收入，良性循環(huán)等局面就此打通。

綠色礦山的持續(xù)力

    建設(shè)綠色礦山是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

“礦業(yè)是中州鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的初端和糧倉。”在張小橋眼里，綠色礦山建設(shè)是落實(shí)新發(fā)展理念的具體行動(dòng)，事關(guān)永續(xù)發(fā)展，事關(guān)員工的幸福安康，“要把環(huán)境保護(hù)、土地修復(fù)、安全管理等工作同步推進(jìn)，全面增加礦山的綠色元素。”

建設(shè)綠色礦山必須抑制揚(yáng)塵，減少人們的“心肺之患”。該公司主要運(yùn)輸?shù)缆啡坑不懵兜孛嫒烤G化，綠化面積3萬平方米。生產(chǎn)區(qū)域和采礦區(qū)配套建設(shè)防風(fēng)、抑塵設(shè)施，礦石開采工作面實(shí)施管道噴淋、運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行灑水。

對(duì)礦石開采留下來的露天大坑，該公司也舍得大把“花銀子”治理。“我們計(jì)劃投入3600余萬元，對(duì)露天大坑進(jìn)行治理，現(xiàn)在已經(jīng)完成治理面積276畝。同時(shí)，通過建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害防治工程、地形地貌景觀恢復(fù)工程，有效降低了礦山地質(zhì)災(zāi)害，恢復(fù)了地形地貌，改善了生態(tài)環(huán)境。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人郭運(yùn)斌說。

礦石開采過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，井下作業(yè)條件差，不同的地質(zhì)條件，伴隨著不同的隱患。針對(duì)礦山安全管理的“個(gè)性”，該公司進(jìn)一步完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、供水施救、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、緊急避險(xiǎn)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，更好地實(shí)現(xiàn)了井上和井下語音通訊、人員跟蹤定位、井下關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控、井下作業(yè)視頻監(jiān)控，提高了安全保障能力。

“前一段時(shí)間，我們?cè)诓糠值V區(qū)井下已經(jīng)安裝了網(wǎng)絡(luò)基站。”郭運(yùn)斌說，下一步將繼續(xù)加大投入，完成全部井下網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為井下日常通信聯(lián)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與搶險(xiǎn)救援、礦山信息化建設(shè)提供技術(shù)保障。

5月20日，河南省副省長(zhǎng)武國定到該公司調(diào)研，對(duì)該公司安全管理工作給予充分肯定，要求相關(guān)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。5月23日，當(dāng)?shù)卣M織本市各涉礦企業(yè)負(fù)責(zé)人來此，開展了安全信息化平臺(tái)建設(shè)、井下安全作業(yè)監(jiān)控的交流學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化管理，必有收獲。目前，該公司正朝著經(jīng)濟(jì)效益好、安全系數(shù)高、環(huán)境污染少的康莊大道奮勇前進(jìn)。