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5月12日，水口山集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃安平在公司6S/CTPM精益管理啟動(dòng)會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，公司全員要統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，致力通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)”目標(biāo)，為公司精益管理積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿。

當(dāng)前，公司精細(xì)化管理情況如何，其精益理念是否入腦入心，精益工作能否層層壓實(shí)，其推進(jìn)效果如何？近日，筆者前往公司規(guī)劃部門深入走訪，就精益管理落實(shí)情況一探究竟。

業(yè)務(wù)新流程持續(xù)優(yōu)化

    今年以來(lái)，公司針對(duì)精細(xì)化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列突出問(wèn)題，以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持以制度為綱、制度為本，并結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行再評(píng)價(jià)、再完善，致力厘清精細(xì)業(yè)務(wù)新流程，切實(shí)做到以制度管事，用制度管人。

“通過(guò)疏通完善制度流程，目前，公司的管理架構(gòu)、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升。”談及精細(xì)化制度流程的完善，規(guī)劃部部長(zhǎng)胡衛(wèi)文與筆者細(xì)細(xì)道來(lái)。

整章建制提效率。為進(jìn)一步規(guī)范公司主要業(yè)務(wù)審批流程，強(qiáng)化審核審批環(huán)節(jié)人員的責(zé)任意識(shí)，提高審批效率。今年4月份，由公司企業(yè)管理部牽頭，運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)備工程部、科技發(fā)展部等相關(guān)部門協(xié)同，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)類、工程類業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，切實(shí)解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)混亂、效率低下的瓶頸，有效實(shí)現(xiàn)了公司主要業(yè)務(wù)審批工作“權(quán)責(zé)界定清晰、履職認(rèn)真負(fù)責(zé)、失職精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)”。據(jù)了解，今年以來(lái)，公司共明確決策事項(xiàng)615項(xiàng)，審批決策事項(xiàng)描述、審批決策權(quán)限及流程修改113項(xiàng)，明確對(duì)成員單位核心管控事項(xiàng)364項(xiàng)，在原核心管控事項(xiàng)358項(xiàng)的基礎(chǔ)上刪減30項(xiàng)，新增36項(xiàng)。系列制度流程的完善，有力彌補(bǔ)了公司“三重一大”決策制度的不足，再次規(guī)范了公司主要業(yè)務(wù)審批流程，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批事項(xiàng)、權(quán)限，提高了審批工作效率。

與此同時(shí)，為切實(shí)讓精細(xì)化管理有章可循，有據(jù)可依，公司積極完善管控機(jī)制，并加大對(duì)精細(xì)化管理工作的考核力度，明確具體內(nèi)容和實(shí)施路徑，做到精細(xì)化管理目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、措施合理、責(zé)任到位；進(jìn)一步刀刃向內(nèi)，率先在同行企業(yè)建立《月度工作報(bào)告》制度，及時(shí)匯總各業(yè)務(wù)線、各子、分公司的精細(xì)化管理月度工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體整改措施，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的精細(xì)管理工作格局。

此外，為了確保公司3年發(fā)展規(guī)劃的圓滿完成，公司根據(jù)主業(yè)產(chǎn)品落實(shí)戰(zhàn)略舉措的可操作性方案，實(shí)施精準(zhǔn)考核，完成對(duì)3年規(guī)劃重點(diǎn)實(shí)施單位及重要項(xiàng)目契約化考核方案的編制。并按照契約化管理要求，量化、細(xì)化考評(píng)體系，考核嚴(yán)格落實(shí)到崗、到人，切實(shí)形成“千鈞重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”的生動(dòng)局面。截至5月底，公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核22.22萬(wàn)元，考核555人次；獎(jiǎng)勵(lì)13.6萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)625人次，有效祛除了以往激勵(lì)考核吃大鍋飯的“痼疾”。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的梳理，切實(shí)解決了企業(yè)人為管理漏洞，為全公司深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作營(yíng)造了良好氛圍，為基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)根基。

管理新成效不斷凸顯

    注重精準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)致，精益求精，主動(dòng)與同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表成為公司精細(xì)化管理的主旋律，并取得了可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。

精于過(guò)程，細(xì)在管控，精益營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)效益最大化。今年來(lái)，公司營(yíng)銷系統(tǒng)以精細(xì)化管理為抓手，學(xué)習(xí)先進(jìn)同行，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，從思想上、管理上、操作上嚴(yán)格與萬(wàn)國(guó)礦業(yè)、宏躍集團(tuán)、八家子礦業(yè)等企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面精準(zhǔn)發(fā)力：通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理精細(xì)、考核嚴(yán)格、部門協(xié)同等方式，自我加壓，主動(dòng)作為，全面完成營(yíng)銷目標(biāo)，呈現(xiàn)出購(gòu)銷穩(wěn)定，效益良好，作風(fēng)好轉(zhuǎn)的可喜局面；通過(guò)把準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏、嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、變坐商為行商、擴(kuò)大廠家直供渠道、采購(gòu)銷售應(yīng)招盡招、強(qiáng)化營(yíng)銷后評(píng)價(jià)等手段，有力提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，營(yíng)銷創(chuàng)效顯著，其中鉛、鋅、黃金、白銀主要產(chǎn)品分別實(shí)現(xiàn)不同程度的升水銷售，全年鉛錠平均銷售價(jià)格與網(wǎng)均價(jià)相比實(shí)現(xiàn)升水60元/噸；通過(guò)成立黨員精細(xì)化管理小組，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)工作，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理反思，回頭看一看，拿來(lái)亮一亮，同時(shí)，請(qǐng)來(lái)了相關(guān)部門的專家提建議做診斷，形成一種倒查機(jī)制，產(chǎn)生了倒逼效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作新突破，精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。系列超常規(guī)的精細(xì)管理措施，讓公司營(yíng)銷效益凸顯。

精準(zhǔn)破題，礦業(yè)增產(chǎn)量，鉛業(yè)挖潛能，生產(chǎn)創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)逐步形成。今年來(lái)，為了有效解決礦業(yè)生產(chǎn)瓶頸，彌補(bǔ)生產(chǎn)不足，康家灣礦采取系列超常規(guī)舉措，以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，精細(xì)化組織生產(chǎn)，出礦品位高達(dá)8%，日出礦量達(dá)1800噸，礦業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了巨大效益支撐；鉛業(yè)龍頭創(chuàng)效單位，以精細(xì)化管理為抓手，通過(guò)大力推行“六位一體”精細(xì)化管理，安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理六項(xiàng)工作在日常精細(xì)管理中得到有效實(shí)施，切實(shí)讓爐窯潛能得到最大發(fā)揮，讓SKS煉鉛法工藝優(yōu)勢(shì)予以彰顯；精鉛及稀貴系統(tǒng)在做好疫情防控的同時(shí)，積極組織做好了復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，特別是在銻側(cè)吹爐這一全新的工藝設(shè)備投運(yùn)前做了大量細(xì)致準(zhǔn)備工作，最終在6月5日，銻側(cè)吹爐一次性投產(chǎn)成功，并于6月6日凌晨3時(shí)產(chǎn)出第一爐銻合金鉛，標(biāo)志著精鉛及稀貴項(xiàng)目打通最后一公里，湖南有色銅鉛鋅基地鉛系統(tǒng)及稀貴綜合回收全產(chǎn)業(yè)鏈正式打通。

“通過(guò)近兩年多的改革脫困及精細(xì)化管理工作，公司廣大干部職工精神面貌整體改觀，管理水平得到一定提升”公司副總經(jīng)理邵凱旋談到水口山精細(xì)化管理工作成效，欣喜之情油然而生。(易東波 張世明)