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上半年，中鋁物資有限公司全力克服新冠肺炎疫情和市場形勢嚴(yán)峻的雙重影響，保持定力、激發(fā)活力，增強(qiáng)動力、強(qiáng)勢發(fā)力，在“防”和“保”的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)作為，在“成長”和“創(chuàng)新”道路中鼎故革新，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15.6%，利潤完成年計劃的50.1%，對標(biāo)市場采購降本比例6.0%，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績完成時間過半、任務(wù)過半任務(wù)目標(biāo)。在這場“期中考試”優(yōu)異成績的背后，體現(xiàn)的是中鋁物資以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)做優(yōu)做強(qiáng)為初心的進(jìn)取精神和以服務(wù)降本創(chuàng)收創(chuàng)效為使命的大局意識。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)保障
面對新冠肺炎疫情給公司經(jīng)營發(fā)展造成的重大影響，中鋁物資各級黨組織充分發(fā)揮“三個作用”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“三支隊伍”，用思想引領(lǐng)力、員工凝聚力和先鋒戰(zhàn)斗力一一化解各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，順利完成上半年經(jīng)營任務(wù)凝聚了力量、提供了保障。
中鋁物資黨委時刻與中鋁集團(tuán)黨組、中鋁股份黨委決策部署對標(biāo)對表，帶領(lǐng)各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行“三個表率”，堅持用新思想新精神新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動工作。黨委中心組織集中學(xué)習(xí)研討6次，并安排各類自學(xué)，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神、十九屆四中全會精神以及疫情防控部署要求，帶動形成了“中心組帶頭學(xué)習(xí)、支部組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、黨員骨干在線學(xué)習(xí)”的良好局面，確保公司上下思想意識統(tǒng)一、行動步調(diào)一致，為公司堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和順利完成經(jīng)營任務(wù)積蓄了強(qiáng)大力量。
思想得到了統(tǒng)一，行動才更加自覺。中鋁物資力爭把疫情造成的影響降到最低限度。疫情期間，煤、堿、焦等大宗原燃材料在上游保供、物流運(yùn)輸?shù)确矫媸茏栎^大。危急時刻，公司黨委緊急部署，基層支部快速行動，黨員骨干身先士卒，緊急增加地方主力煤炭資源點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)力度，廣泛尋源議定煤炭資源，統(tǒng)籌鐵路、公路、海路運(yùn)輸功能，科學(xué)布局實(shí)現(xiàn)多流向均衡發(fā)運(yùn)，有力保障了中鋁山西企業(yè)冶金煤，中鋁包頭企業(yè)、中鋁廣西企業(yè)鍋爐煤等多戶實(shí)體企業(yè)生產(chǎn)急需。采取“鐵路運(yùn)送、分點(diǎn)就近”措施，積極與中國石化、中國石油溝通協(xié)商，黨員骨干對煉廠不間斷催發(fā)，實(shí)時關(guān)注日產(chǎn)量與發(fā)貨情況，3月份，中鋁股份廣西分公司、蘭州鋁業(yè)、赤壁炭素3戶企業(yè)石油焦到貨5萬余噸，有效解決了兄弟企業(yè)生產(chǎn)所急。多方努力解決瓶頸難題，進(jìn)一步凝聚了公司與實(shí)體企業(yè)命運(yùn)共同體關(guān)系，彰顯了中鋁物資的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
極限降本顯擔(dān)當(dāng)
“要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)。”中鋁物資認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
將服務(wù)降本的各項措施落實(shí)到極限。中鋁物資自加壓力、勇于擔(dān)當(dāng)，以3.2億元的奮斗目標(biāo)力保實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的2.5億元任務(wù)目標(biāo)，并在目標(biāo)執(zhí)行階段及時調(diào)整策略，發(fā)現(xiàn)上漲苗頭及時鎖價，保證5~6月份價格未隨市場反彈。在做好生產(chǎn)保供的同時，公司引入競爭性詢比價新模式，調(diào)整采購節(jié)奏，科學(xué)制定和實(shí)施極限庫存與采購計劃，采用“小步快跑”的靈活采購方式，增加采購頻次，組織了13次煤炭競爭性詢比價，超計劃1倍以上，以采購頻次的“加法”換取采購價格的“減法”，通過化整為零保持低庫存運(yùn)行，采購價格屢創(chuàng)新低，最大限度降低采購成本。
將集中采購的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致。中鋁物資創(chuàng)新思路，緊盯市場避峰抓谷精準(zhǔn)創(chuàng)效。燒堿采購方面，2月份低價鎖定2.5萬噸，采購均價環(huán)比降低210元/噸，推動降本近500萬元；4月份高位減采3.1萬噸，至5月份價格低谷時，果斷增采10萬噸，采購均價環(huán)比降低100元/噸，推動降本400余萬元；6月份價格穩(wěn)中有漲，以低于市場價150元/噸的價格精準(zhǔn)為西南區(qū)域企業(yè)鎖定2.5萬噸片堿，推動降本近400萬元。煤炭采購方面，在4月份價格低谷時增儲25萬噸，低于市場均價24元/噸，推動西南區(qū)域企業(yè)采購降本600萬元；通過有效市場運(yùn)作，確保西南進(jìn)口煤采購價格“跟跌不跟漲”，以低于市場均價15元/噸的價格采購供應(yīng)煤炭160萬噸，推動西南區(qū)域企業(yè)采購降本2400萬元；在5月份價格低點(diǎn)及時增量發(fā)運(yùn)20萬噸，推動北方企業(yè)采購降本400余萬元。
通過自身專業(yè)優(yōu)勢的充分發(fā)揮，以及對燒堿、煤炭等市場行情的精準(zhǔn)研判，中鋁物資危中尋機(jī)、積極作為，與1、2月份采購均價相比，公司采購的大宗原材物料價格降幅超過10%，累計為中鋁股份降本3.5億余元。
創(chuàng)新創(chuàng)效當(dāng)自強(qiáng)
中鋁物資將創(chuàng)新理念貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程。各單位“八仙過海各顯神通”，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新采購模式、創(chuàng)新專業(yè)服務(wù)，有效激發(fā)服務(wù)降本、創(chuàng)收創(chuàng)效的內(nèi)生動力與發(fā)展活力，交出了一份不俗的“成績單”。
鼓勵創(chuàng)新，積極參與上級單位創(chuàng)新項目評比。財務(wù)計劃部“訂單核算”項目和能源業(yè)務(wù)中心“跨境煤炭采購”項目連創(chuàng)佳績，囊括中鋁股份上半年兩期“創(chuàng)新在線”活動一等獎，有力提升公司降本創(chuàng)效的專業(yè)度和影響力。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，備品備件業(yè)務(wù)中心積極探索，將新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)集采銷售有機(jī)融合，對8個大項、598個小項、13986種辦公及周邊用品進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)了B2B網(wǎng)上采購新模式，催生了中鋁物資以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的“智慧采購”新形態(tài)。
通過持續(xù)開拓創(chuàng)新，該公司材料業(yè)務(wù)中心大膽嘗試，持續(xù)加大“對外創(chuàng)收創(chuàng)效”力度，依托輔材集采優(yōu)勢，首次將輪胎采購供應(yīng)業(yè)務(wù)推向集團(tuán)外部市場，上半年累計發(fā)運(yùn)輪胎200余套，為公司增加了新的利潤增長點(diǎn)。
樹牢“向市場要效益”導(dǎo)向，中鋁物資廣西分公司突破自我，營造“人人營銷、時時營銷、處處營銷”氛圍，創(chuàng)建“人人身上有指標(biāo)”的全員營銷管理模式，先后爭取到中鋁幾內(nèi)亞物資供應(yīng)、平果市政府招標(biāo)等多個對外創(chuàng)收項目，上半年實(shí)現(xiàn)營收3.8億余元，完成利潤360余萬元，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績出色完成上半年各項任務(wù)。
加大對疫情期間政府普惠政策研究和補(bǔ)貼獎勵資金獲取力度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)享盡享。其中，中鋁物資河南分公司精準(zhǔn)施策，圍繞炭素陽極出口業(yè)務(wù)，依托“疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)”和“河南省炭陽極出口基地建設(shè)”相關(guān)支持政策，創(chuàng)造條件爭取政府獎勵。
上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。面對危機(jī)與挑戰(zhàn)，中鋁物資以實(shí)際行動踐行著初心與使命，體現(xiàn)著經(jīng)營平臺的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。面對年度目標(biāo)任務(wù)，全體員工滿懷信心，將持續(xù)做優(yōu)“三個領(lǐng)先”，為決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。