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今年以來，面對嚴峻的市場形勢和成本壓力，中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠以進入行業(yè)排名前列為目標定位，多輪驅(qū)動，創(chuàng)新提出“原材料降本是決定性的降本、以技術指標優(yōu)化促進經(jīng)濟指標降本是本質(zhì)的降本、設備穩(wěn)定運行是基礎的降本、外委內(nèi)干和提高勞動效率是最直觀的降本、產(chǎn)品質(zhì)量是最根本的降本”五大降本理念，擼起袖子加油干，咬定極限降本關鍵環(huán)節(jié)不動搖，跑出極限降本“加速度”，上半年交出一份亮眼的成績單，產(chǎn)品產(chǎn)量較奮斗目標提高1.67%，考核成本較奮斗目標降低1.09%。

極限降本既要“穩(wěn)步推進”

又要“打破常規(guī)”

第二氧化鋁廠聚焦電耗、汽耗、檢修費、分解率、循環(huán)效率、氫鋁氧化鈉6大指標，細化100余個內(nèi)部車間輔助指標，分解落實到每一名崗位員工，壓實責任，連續(xù)出擊，每班對不達標的指標制定扭轉措施，加以改善。他們通過成立工藝、設備研究中心，精準控制生產(chǎn)，及時糾偏，確保實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤目標。溶出車間打破常規(guī)“四大一小”管道化開車模式，精心平衡管道化清檢，實現(xiàn)五大組管道化并開，每小時節(jié)汽8.91噸，年創(chuàng)效630余萬元。生產(chǎn)中心組織實施東線地下溢流水凈化處理項目，有效緩解生產(chǎn)用水緊張的局面，投入生產(chǎn)后日處理量可達2400立方米，提高冷凝水外送量，日增效益2.64萬元，讓“金點子”催開了“效益花”。兩項攻關，成為今年第二氧化鋁廠打破思維固式、極限降本的經(jīng)典案例。上半年，該廠分解率指標同比上升0.55%，汽耗較目標降低0.014噸/噸氧化鋁。

為進一步降低采購成本，第二氧化鋁廠創(chuàng)新建立供應商評價機制，選擇優(yōu)秀供應商和企業(yè)共克時艱降成本。根據(jù)庫存停止備件計劃采購，他們與40家供應商達成協(xié)議，降低采購價格。每年，備件費用可降低53.46萬元，檢修輔材費用可降低16.8萬元。

外委內(nèi)干重在“爭分奪秒”

貴在“久久為功”

第二氧化鋁廠剝離崗位人員成立外委內(nèi)干增量班，制定《外委內(nèi)干管理制度》和《外委內(nèi)干增量班管理辦法》，停止所有外委項目，把換布清理、中降精降清理、槽罐清理、氧化鋁清倉、電機和電器儀表巡檢等項目的外委轉為員工競價承包，預計年降低費用796.12萬元，實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收“雙贏”。沉降黨支部主動向石灰乳槽宣戰(zhàn)，組織車間管理人員和班組員工并肩作戰(zhàn)，克服槽內(nèi)悶熱，堿氣刺鼻帶來的不便，輪流入槽，打風鎬、揮鐵鍬、換閥門，首開槽體自主清理先河。技術服務中心女工“巾幗不讓須眉”，自主承包分解板式換熱器粘墊子、清擦車間部分設備的工作；同時發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，6月份承擔東南兩線分解設備酸洗任務，降低外委費用52萬元。

工資是掙出來的，幸福是奮斗出來的。下半年，面對嚴峻的市場壓力和更加復雜的內(nèi)外部環(huán)境，第二氧化鋁廠以“高標準爭第一”的勇氣，頻道不換，干勁不減，用智慧和汗水打造“高質(zhì)量發(fā)展”的奮進態(tài)勢，書寫“創(chuàng)一流企業(yè)，做行業(yè)標桿”的精彩篇章。