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近日，五礦二十三冶召開工作會，五礦二十三冶黨委副書記、總經理吳建國在會上作工作報告。今年以來，五礦二十三冶統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營各項工作，擔當作為、化危為機，奮力把被疫情耽誤的時間進度搶回來，在這次大戰(zhàn)大考中交出了一份出色答卷，公司各項主要經濟指標實現逆勢增長。
精準施策 防控任務落實落細
面對突然來襲的新冠肺炎疫情，五礦二十三冶迅速反應、快速部署，于1月23日成立了疫情防控工作領導小組，由黨委書記、董事長寧和球擔任領導小組組長，指導公司疫情防控工作。各職能部室形成工作合力，共同落實防控要求。
同時，建立了疫情防控日報機制，每日報疫情、報平安。對從武漢返家的員工，要求他們做好自我觀察與居家隔離，并通過信息上報、主動聯系的雙向溝通機制，實時關注他們的身體健康。對于留守值班的員工，做好心理防護，電話慰問，并采購抗病毒藥品、口罩、消毒液等防疫藥品，對辦公和生活區(qū)域做好消毒防疫工作，對施工現場實施封閉式管理，嚴格控制人員流動。
盡管疫情耽誤了正常的復工時間，但兩級總部按要求采取移動辦公、居家辦公和值班“三結合”的方式服務生產經營。
迎難而上 “春季行動”搶抓生產
隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，生產生活的秩序也在加快恢復。五礦二十三冶在抗擊疫情的關鍵時刻，啟動了“戰(zhàn)疫情、抓生產、保目標”春季行動，始終堅持復工防疫兩手抓，持續(xù)吹響復工復產的“沖鋒號”。
“我既是項目負責人，也是黨員，要沖鋒在前。”汨羅龍舟競渡基地建設項目的項目經理、黨支部書記劉有國說道。面對緊張的工期，2月5日他就奔赴項目工地，迅速組織制定了疫情防控和項目復工方案。復工后，劉有國迅速組織勞務負責人進行生產調度，部署作業(yè)人員分區(qū)工作。
為加快施工進度，不少項目部啟動了勞動競賽，以激發(fā)大家的斗志。4月2日，五礦二十三冶海南分公司舉行復工復產“百日大會戰(zhàn)”動員大會，開展為期100天的勞動競賽，安排40萬元資金獎勵表現突出的班組及個人。石廈小學項目部同樣啟動了“6·25大會戰(zhàn)”主題勞動競賽，明確了完成石廈小學在6月25日交付業(yè)主使用的目標，吹響了加快項目建設的沖鋒號。
自春季行動開展以來，3000余名管理人員、20000余名勞務人員奮戰(zhàn)在項目一線，掀起大干熱潮。為了搶工期，株洲金茂·如茂苑項目部執(zhí)行“5+2”“白+黑”模式，千方百計搶抓工期；郴州美的仁大項目作為郴州市第一批復工的房屋型建設項目，在正式復工一周后，產值就已回升300萬元。
勇擔責任 奮力沖刺亮出成效
上半年，五礦二十三冶始終緊扣質優(yōu)速增發(fā)展主題，全體干部員工壓實責任，多項工作取得重大突破，產值、利潤持續(xù)增長勢頭良好。較去年同期相比，產值增長24.62%。利潤較去年同期增長46.65%，其中建安板塊較去年同期增長14.8%。施工逐漸進入年中高峰期，生產經營運行平穩(wěn)。
區(qū)域實體化發(fā)展方面，采取公司副職領導兼任區(qū)域總部總經理方式，調整西南區(qū)域總部為公司直管，并將華南區(qū)域營銷資源進行整合，成立公司直管的華南區(qū)域總部，提升了區(qū)域總部的運行效率。
機制創(chuàng)新能力也在增強。6月16日，綠建公司事業(yè)合伙人簽約儀式成功舉行，標志著五礦二十三冶首個事業(yè)合伙人試點正式啟動。
今年以來，五礦二十三冶多項工程獲得榮譽。五礦·萬境藍山（23#棟、26#棟、27#棟、30#棟及G區(qū)地下室）、長沙華夏實驗學校改擴建二期工程、斑馬湖小學等9個項目獲得湖南省2019年~2020年第一批湖南省優(yōu)質工程，五礦柴達木廣場二期二批E-10#棟獲得青海省“江河源”杯獎，武漢軌道交通8號線一期工程獲湖北省市政工程金獎。另有經世龍城四期工程、湘江公館工程等6個項目獲得湖南省2020年第一批綠色施工工程。
在智慧財務方面，五礦二十三冶也在加速轉型。8月21日，工程建設企業(yè)財稅一體化管理現場觀摩會在五礦·萬境財智中心召開，五礦二十三冶在會上分享了其智慧財務變革之路，從2002年的全面電算化到2015年的業(yè)財一體化再到2019年的業(yè)財稅一體化和商務智能云分析，五礦二十三冶通過將智能化的工具應用于財務管理之中，提升了分析和解決問題的能力，不斷給企業(yè)做出更大的價值貢獻。
五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球表示，接下來要以市場和現場為抓手，迎難而上，扎實高效推進年度重點工作，持續(xù)加強風險管控，加快推動全員素質提升，全力以赴完成年度目標任務。