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面對全球新冠肺炎疫情所帶來的嚴重影響，由中國中鐵、中國電建聯(lián)合投資的中剛合資企業(yè)——華剛礦業(yè)股份有限公司（下稱“華剛礦業(yè)”），克服剛果（金）當?shù)匚镔Y匱乏、交通物流受限、剛方員工流動、社會動蕩不安和復雜政治環(huán)境等諸多困難，以“按計劃、高質(zhì)量、早建成、早投產(chǎn)”為目標，堅持“高標準起步、高效率推進”，加強科學決策，強化指揮調(diào)度，集中資源優(yōu)勢，大干快上，爭分奪秒，快速推進二期工程建設(shè)。

截至9月30日，累計完成二期設(shè)備物資招標84項（簽訂合同97份），是招標計劃的97%；完成二期采礦基建剝離3659.7萬方，是總工程量的76.7%；完成混凝土澆筑40753方，是施工圖設(shè)計的57.14%；選礦2#系統(tǒng)和尾礦庫工程整體形象進度分別達到了80%和75%；選礦系統(tǒng)球磨半自磨、粗碎破碎站、浮選機等關(guān)鍵設(shè)備已在物流運輸途中。

抓系統(tǒng)管理，建一流工程。公司專門成立由公司主要領(lǐng)導擔任指揮長的礦建二期工程建設(shè)指揮部，下設(shè)7個工作組及辦公室，抽調(diào)管理精英和技術(shù)骨干組成管理團隊，明確責任，細化分工，加強二期工程建設(shè)組織領(lǐng)導和指揮調(diào)度。一是超前謀劃、因地制宜，在建設(shè)之初就詳實制定了《二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃》，明確二期工程建設(shè)“力爭于2021年3月30日、確保于6月30日建成”的奮斗目標；二是每月制定周、月建設(shè)計劃，實行進度周報、月報和預警制度，形成了以“周保月、以月保季，以季保年”的計劃管控模式；三是建立考核激勵機制，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，并將工程安全、質(zhì)量、進度等列入“勞動競賽”重要指標，調(diào)動和激發(fā)公司、參建單位全體員工的工作積極性；四是每半月組織召開一次現(xiàn)場工地例會，以問題為導向，及時解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的實際問題，監(jiān)督檢查各參建單位全面落實安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等方面的建設(shè)要求，確保每項工程高質(zhì)量、高效率如期完工。

抓技術(shù)管理，建精品工程。公司總結(jié)礦建一期工程建設(shè)經(jīng)驗，借鑒國際礦山先進經(jīng)驗，揚長避短，開拓創(chuàng)新，以技術(shù)為支撐，實現(xiàn)二期工程建設(shè)質(zhì)量的高標準。一是與設(shè)計單位建立技術(shù)交流機制，堅持現(xiàn)場踏勘和技術(shù)交流相結(jié)合，著重對采選冶工藝配置、設(shè)備選型、總圖布置、投資概算等方面討論研究，就《剛果（金）SICOMINES銅鈷礦二期工程初步設(shè)計》形成了36條優(yōu)化方案；二是通過審查產(chǎn)品設(shè)計圖紙及文件，加強產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)管控，確保采購產(chǎn)品滿足設(shè)計要求，從生產(chǎn)源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量；三是制定《華剛礦業(yè)設(shè)備監(jiān)造管理辦法》，根據(jù)設(shè)備類型和特點單獨制定監(jiān)造方案，采用關(guān)鍵點見證監(jiān)造的方式，在設(shè)備制造過程中管控產(chǎn)品質(zhì)量和交貨進度；四是嚴格按照二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃，以“能干先干”為原則，制定施工實施橫道圖，循序漸進開展施工圖設(shè)計工作，全面保障現(xiàn)場建設(shè)需求。

抓合規(guī)管理，建高效工程。公司專門成立由公司主要領(lǐng)導擔任組長的招標領(lǐng)導小組，下設(shè)招標辦公室，全面加強招標過程和招標結(jié)果的監(jiān)督與檢查，依法合規(guī)推進二期工程建設(shè)設(shè)備物資采購招標工作。一是圍繞二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃，針對招標設(shè)備品種多、數(shù)量大的特點，采取分步實施、有序推進的策略，完成主要設(shè)備的采購招標；二是認真組織招標前期的市場調(diào)查和技術(shù)、商務(wù)交流，專門邀請行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應商參與投標，奧圖泰、美卓、艾法史密斯、中信重工等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)都成為了二期設(shè)備供應商，從源頭上確保采購設(shè)備的質(zhì)量；三是以公開、公平、公正為原則，嚴格履行開標評標程序，加強二次談判和清標，比配置、比性能、比價格、測成本，努力實現(xiàn)中標設(shè)備的性價比最優(yōu)，節(jié)約采購成本；四是按照重要、緊急、一般對主要設(shè)備進行分級運輸管理，制定二期設(shè)備物資包裝方案，有效使用箱容，合理配載，嚴控物流運輸成本。截至目前，選礦系統(tǒng)、冶煉系統(tǒng)、焙燒系統(tǒng)的主要設(shè)備招標已經(jīng)全部完成，部分大型設(shè)備已經(jīng)在運輸途中，將如期運抵剛果（金）施工現(xiàn)場。

抓施工管理，建優(yōu)質(zhì)工程。公司在剛果（金）現(xiàn)場成立施工及質(zhì)量安全管理組，編制責任矩陣，修訂建設(shè)制度，加強監(jiān)督檢查，強化施工管理。一是結(jié)合二期工程建設(shè)實際，先后修訂了《建設(shè)工程質(zhì)量管理實施細則》《施工進度管理辦法》《現(xiàn)場工程變更管理辦法》《工程驗收管理辦法》《監(jiān)理工作管理辦法》等制度，進一步規(guī)范管理行為，落實管理職能。二是實行安全質(zhì)量責任制，監(jiān)督參建單位落實“管”“監(jiān)”責任，形成了“以制度保障做基礎(chǔ)，人員管理為核心”的安全質(zhì)量管理體系；三是按計劃、執(zhí)行、檢查和糾偏PDCA法，強化工程進度管理，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程項目按期完工；四是結(jié)合現(xiàn)場施工實際，將施工管理工作具體化、定量化。推行建設(shè)標準化工地，做到區(qū)域分明、功能清晰、標識齊全、文明衛(wèi)生，達到科學管理、文明施工、本質(zhì)安全的施工要求，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化，安全質(zhì)量零事故。

抓合作管理，建共贏工程。公司堅持國內(nèi)招標和國外施工同步推進。按照二期工程建設(shè)里程碑節(jié)點計劃，公司誠邀多家國內(nèi)優(yōu)秀的研發(fā)設(shè)計、制造安裝、技術(shù)服務(wù)和施工建筑的大型現(xiàn)代化建筑集團公司參與投標二期土建工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程及安裝工程等關(guān)鍵工程。經(jīng)過科學履行程序和多輪磋商，公司與中鐵七局、中鐵九局、中色六冶、中鐵六局和中鐵鋼結(jié)構(gòu)等單位共簽訂施工合同9份，并在京舉行了簽約儀式。

在剛果（金）現(xiàn)場，公司主動為參建單位提供物資保障、技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督指導，積極為參建單位施工創(chuàng)造有利條件，同時督促各參建單位加快資源配置和施工隊伍建設(shè)。各參建單位精細組織施工，保障物資供應，落實防控措施，建立考核機制，逐步實現(xiàn)二期工程建設(shè)安全、質(zhì)量和進度目標。

截至目前，二期基建剝離工程投入中方員工311人，剛方員工947人，采剝設(shè)備410余臺套，輔助設(shè)備100臺套；二期土建工程投入中方員工187人，剛方員工1606人，大型設(shè)備199臺套；二期鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程及安裝工程，目前投入中方員工53人，剛方員工26人，大型設(shè)備2臺套。計劃最終將投入中方員工765人，剛方員工340人，大型設(shè)備41臺套，全面保證二期工程建設(shè)按期實現(xiàn)建成投產(chǎn)。

華剛礦業(yè)銅鈷礦位于剛果（金）盧阿拉巴省科盧韋齊市，控制加推斷級礦石量2.5億噸，銅品位3.47%，鈷品位0.215%，銅金屬量868萬噸，鈷金屬量54萬噸，計劃總投資66.64億美元。2019年8月，華剛礦業(yè)正式啟動礦建項目二期工程建設(shè)，二期工程由采礦工程、選礦工程、焙燒工程、冶煉工程、尾礦庫工程、公用輔助設(shè)施和行政福利設(shè)施7大系統(tǒng)組成，計劃2021年7月實現(xiàn)投產(chǎn)，項目達產(chǎn)后，每年采選總規(guī)模910萬噸、陰極銅產(chǎn)量25.35萬噸、粗制氫氧化鈷產(chǎn)品含鈷5180噸。