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今年以來，在經(jīng)歷了內(nèi)外部環(huán)境的不利因素情況下，中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕公司”）從未停下向前的步伐。在不斷升級工藝技術(shù)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的征程中，東輕公司圍繞高質(zhì)量變革與發(fā)展，提升核心競爭力，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)進(jìn)步、提升產(chǎn)品質(zhì)量作為拉動利潤增長的重要抓手，對標(biāo)一流企業(yè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，全面提升質(zhì)量管理水平。截至目前，東輕公司實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率較計(jì)劃提高了1.78個百分點(diǎn)，經(jīng)營利潤同比提高了360%。
匯集提質(zhì)合力 筑牢質(zhì)量“長城”
只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在市場上才有競爭優(yōu)勢，這也是東輕品牌叫得“響”的關(guān)鍵點(diǎn)。今年以來，公司制定了“2020年質(zhì)量工作計(jì)劃”和“三年質(zhì)量提升行動方案”，并按年度管控質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，明確了管控指標(biāo)、基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、責(zé)任人和采取的主要措施，細(xì)化了54項(xiàng)具體措施，促進(jìn)了質(zhì)量理念在全公司范圍內(nèi)生根發(fā)芽。
“我們開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等各層級質(zhì)量培訓(xùn)，制作了質(zhì)量管理體系有聲培訓(xùn)課件和微信學(xué)習(xí)小程序，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量體系、制度規(guī)章等，同時，還安排各專業(yè)人員總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行知識分享。”質(zhì)量管理中心質(zhì)管部主管石鈺介紹說。通過培訓(xùn)-學(xué)習(xí)-提高的循環(huán)模式，提升了全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化了質(zhì)量文化建設(shè)。
在不斷提升全員質(zhì)量意識、狠抓生產(chǎn)過程控制，深挖質(zhì)量提升的過程中，質(zhì)量管理中心作為東輕公司原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠的“把關(guān)人”，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)口。質(zhì)量管理中心通過推進(jìn)巡察整改，優(yōu)化質(zhì)量異議流程管理，修訂完善《產(chǎn)品質(zhì)量異議處理的管理辦法》，建立過程監(jiān)控專用表單，對質(zhì)量異議問題進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)、月匯總，及時掌控產(chǎn)品質(zhì)量異議全過程的處理進(jìn)度，促進(jìn)了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。同時，還完善了重點(diǎn)用戶檔案，明確用戶使用需求及檢驗(yàn)要求，把客戶需求作為檢驗(yàn)把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)把關(guān)，并首次在質(zhì)量管理中心增加不合格品的評審職能。
此外，東輕公司以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，通過發(fā)布質(zhì)量宣傳標(biāo)語和調(diào)度會、班前班后會等形式，將“質(zhì)量月”活動內(nèi)容迅速傳達(dá)給每一位職工，引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量第一、追求卓越”的發(fā)展理念，并通過強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，為打造“對標(biāo)先進(jìn)、質(zhì)量至上”的核心觀念營造了良好氛圍，全力推動形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的新局面。
對標(biāo)提質(zhì) 向“精品”發(fā)力
“我們在產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，今年，我們就是要通過對標(biāo)解決這一問題，將產(chǎn)品核心競爭力做強(qiáng)和品牌影響力做優(yōu)。”質(zhì)量管理中心副主任霍慶利表示。東輕公司將提升質(zhì)量作為對標(biāo)的重要突破口，以此繪制詳細(xì)的對標(biāo)管理藍(lán)圖，通過真實(shí)客觀的“小指標(biāo)”,“對標(biāo)”一流和“對表”整改活動，有效降低質(zhì)量損失。
東輕公司各單位多次深入兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和用戶，就產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)能等方面進(jìn)行對標(biāo)，分析公司當(dāng)前實(shí)物質(zhì)量提升和保持質(zhì)量穩(wěn)定性面臨的主要問題和難點(diǎn)、瓶頸，提出具體工作措施。“通過對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和文化，使我們思路更加清晰，用對標(biāo)單位好的生產(chǎn)措施和工藝來生產(chǎn)產(chǎn)品，東輕才能有更大的效益。”霍慶利介紹說。
今年以來，東輕公司熔鑄廠用“你追我趕”來夯實(shí)對標(biāo)工作，“熔鑄廠今年對標(biāo)立項(xiàng)10個，各工區(qū)也不甘示弱，積極開展對標(biāo)立項(xiàng) 20項(xiàng)， 9月末，已經(jīng)完成了項(xiàng)目目標(biāo)的90%，營造出了空前質(zhì)量對標(biāo)熱潮。”熔鑄廠副廠長張雷說。通過開展“水過濾器的清理、電磁攪拌電流調(diào)整、強(qiáng)化熔體除氣、制作各類結(jié)晶器，梳理產(chǎn)品澆口情況”等對標(biāo)活動，熔鑄廠綜合成品率較計(jì)劃提升了0.8%，僅“減少某合金澆口鋸切量”一項(xiàng)，就年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近400萬元。
生產(chǎn)合格產(chǎn)品、打造精品工程。2020年初，東輕公司將打造“精品”理念貫穿到全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。按照持續(xù)堅(jiān)持“全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和全面保障客戶使用需求”總基調(diào)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，以優(yōu)化產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，以建設(shè)“工序操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“五級品評價考核”機(jī)制為抓手，以解決典型質(zhì)量問題為突破口，強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升過程管控能力，推進(jìn)精品工程建設(shè)。
“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、出精品”是東輕特材公司線材生產(chǎn)線的目標(biāo)，今年以來，東輕公司抓住線材市場機(jī)遇，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)攻關(guān)，不懼困難，潛心研究，成功研發(fā)出了某重點(diǎn)型號航空用線材，推動了線材高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)化落地。“這不僅填補(bǔ)了東輕公司科研材料生產(chǎn)的空白，而且該產(chǎn)品可替代高端進(jìn)口材料，進(jìn)一步拓寬了特材公司線材產(chǎn)品的市場空間。”特材公司制造部區(qū)域工程師于峰說。1~9月份，特材公司線材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)線材產(chǎn)量較去年提高了73%。
精細(xì)管理 讓工藝技術(shù)再優(yōu)化
2020年，東輕公司以工藝研究與質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和工藝優(yōu)化為抓手，出“重拳”解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)與質(zhì)量問題。為此，東輕公司梳理出各生產(chǎn)單位的重點(diǎn)、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝要素，制定生產(chǎn)要素確認(rèn)表，明確生產(chǎn)要素、工藝確認(rèn)要求，確保工序受控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并以核心問題攻關(guān)、工藝降成、新產(chǎn)品開發(fā)和消除影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性因素等四大專項(xiàng)為依托，對產(chǎn)品性能、板型、表面等長期制約產(chǎn)品質(zhì)量的突出矛盾，找準(zhǔn)技術(shù)短板，大力開展技術(shù)攻關(guān)，有力促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
“不僅是為了解決氣墊爐工藝數(shù)據(jù)從零到有的問題，還是要通過工藝數(shù)據(jù)的積累，制定出適合板帶廠的生產(chǎn)工藝。”板帶廠廠長助理張強(qiáng)說，“我們的技術(shù)人員24小時堅(jiān)守在氣墊爐旁邊，認(rèn)真記錄和分析著每一個數(shù)據(jù)，仔細(xì)總結(jié)和分析規(guī)律，從而找到突破口，在積累了數(shù)以萬計(jì)的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，工藝技術(shù)人員制定了新的生產(chǎn)工藝。目前，板帶廠氣墊爐已穩(wěn)定2系、5系、7系合金材料的退火工藝，自6月份起，累計(jì)生產(chǎn)了產(chǎn)品近萬噸。”
東輕公司中厚板廠利用工藝、技術(shù)改進(jìn)等降本有力手段，不斷優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)成品率的提升。中厚板廠制造部副主任韓帥說：“中厚板廠通過優(yōu)化軋制道次，增加道次壓下量，優(yōu)化加熱制度縮短加熱時間，控制板材終軋溫度等式，有效改善了某系合金高端品成品率問題。”同時，對某合金板材工藝時效進(jìn)行優(yōu)化，通過多次的實(shí)驗(yàn)，搜集了大量的時效工藝參數(shù)，編制了該合金板材的時效制度，為實(shí)際生產(chǎn)提供了質(zhì)量穩(wěn)定保障。
質(zhì)量是產(chǎn)品立足市場的基石，是競爭市場的“金鑰匙”，只有提升產(chǎn)品質(zhì)量，東輕公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，也只有不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上高歌猛進(jìn)。
發(fā)展重任在肩，攻堅(jiān)時不我待。當(dāng)下，東輕公司正處在沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，下一步，全體干部員工將以過硬擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)緊盯目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，將產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量再提升，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用一份高質(zhì)量的優(yōu)異答卷展現(xiàn)出全年生產(chǎn)經(jīng)營成果。