中鋁山東公司奏響高質(zhì)量發(fā)展主旋律
—中鋁山東公司熱電廠6#、7#機組再創(chuàng)長周期運行新紀(jì)錄
2020年11月10日 9:26 6822次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 張開亮 張穎 李昊
11月1日18點01分，中鋁山東有限公司熱電廠7#機組按計劃停運檢修，7#機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行時間最終定格在371天8904小時，6#機組8721小時，成功刷新6#、7#機組自投產(chǎn)以來長周期運行新紀(jì)錄，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
“其實機組還能繼續(xù)堅持運行，但是由于冬季生產(chǎn)供暖的需要，不得不實施計劃檢修。在6#機組順利完成檢修的基礎(chǔ)上，我們想通過各方面的努力，力爭11月15日高質(zhì)量完成7#爐機檢修任務(wù)，為氧化鋁極限降本提供充足的能源保障！”熱電廠黨委書記、廠長閻長春表示。
面對2020年嚴(yán)峻的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，熱電廠不畏艱難，迎難而上，扎實踐行“全要素自主管控”核心理念，不斷深化黨建引領(lǐng)，強化安全管理，用好績效杠桿，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營，取得優(yōu)異成績。1~10月份，供汽量同比增長5.04%，供電成本同比降低13.6%，供汽成本同比降低6.94%。
繪制黨建與生產(chǎn)“同心圓”
在新形勢新任務(wù)下，熱電廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依據(jù)公司黨委“三橫六縱”大黨建體系，將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營，奮力繪制黨建與生產(chǎn)“同心圓”。
為切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，熱電廠深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委工作要求，定期組織召開“‘質(zhì)效、時效、績效’全要素自主管控”推進會，結(jié)合生產(chǎn)實際，精心制定“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”實施方案，黨委班子成員自上而下逐級與創(chuàng)效項目課題建立掛鉤幫帶，實施責(zé)任共擔(dān)，及時協(xié)調(diào)解決困難問題，保障爐機安全穩(wěn)定高效運行。截至10月底，該廠共計完成“兩帶兩創(chuàng)”項目25項，其中“降低6#、7#鍋爐含碳量”項目，不僅優(yōu)化機組運行方式，每年還可降本100余萬元；“汽車1.0煤替代火車煤”項目，成功降低成本40余萬元。
熱電廠以實現(xiàn)“全要素對標(biāo)先進”為著力點，成立以廠長為組長、各單位負(fù)責(zé)人為組員的“降非停領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“設(shè)備長周期運行”工作方案，根據(jù)生產(chǎn)特點和設(shè)備現(xiàn)狀，加強設(shè)備網(wǎng)格化管理力度，將每一臺設(shè)備細(xì)化到崗位和個人，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)能力和設(shè)備“健康水平”；聚焦工作短板，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化干部責(zé)任落實，建立管理人員設(shè)備承包制，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個難題，提高設(shè)備完好率。
為實現(xiàn)6#、7#爐機更長周期運行，熱電廠自2019年10月10日6#爐機一次性并網(wǎng)發(fā)電后，按照“以精準(zhǔn)管理，踐行全要素自主管控”工作要求，確立“安全運行保效益、優(yōu)化指標(biāo)提效益、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)效益”的工作思路，從工藝流程、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備管理等方面著手，認(rèn)真落實“運檢一體化”工作模式，實現(xiàn)全員參與設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修，營造濃厚的“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的屬地我盡責(zé)”的工作氛圍。
筑牢安全與設(shè)備“雙防線”
熱電廠以“操作零違章、設(shè)備零故障、機組零非停”為目標(biāo)，構(gòu)建安全管理長效機制，加大安全管理和機組運行調(diào)整力度，筑牢安全與設(shè)備“雙防線”，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
熱電廠認(rèn)真落實“四抓”工作要求，每周四定期組織開展安全設(shè)備大檢查，以杜絕跑冒滴漏為出發(fā)點，把影響生產(chǎn)效率的人、機、料、法、環(huán)等因素進行集中檢查，將隱患缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，并在每周一早調(diào)會把檢查情況進行通報落實；各級管理人員摒棄按部就班工作模式，發(fā)揚“雷厲風(fēng)行，立即行動”工作作風(fēng)，每天緊盯現(xiàn)場，靠前服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)難點；崗位員工立足自身求轉(zhuǎn)變，認(rèn)真堅守崗位，加大巡檢力度，強化設(shè)備缺陷管理辦法，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”，確保設(shè)備“消缺率100%”。
熱電廠在夯實設(shè)備管理的同時，大力開展“優(yōu)化指標(biāo)創(chuàng)新高”勞動競賽，重點圍繞指標(biāo)對標(biāo)，運行操作中“精調(diào)、微調(diào)、勤調(diào)”，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)、降低機組能耗的目的；同時組建“挑戰(zhàn)極限降本”專業(yè)團隊，積極采取措施把好原材料質(zhì)量關(guān)，以“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)藥劑”五大“專業(yè)專班”優(yōu)化降本方案，實現(xiàn)提質(zhì)增效。燃料站嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，加大入爐煤取樣分析頻次，及時結(jié)合生產(chǎn)需要做好配煤摻燒。鍋爐崗位員工未雨綢繆，不定期震打落煤管，避免落煤管堵塞，全力確保鍋爐煤炭進得去、負(fù)荷提得上。
發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用
為規(guī)范精準(zhǔn)管理，熱電廠堅持“質(zhì)效、時效、績效”指導(dǎo)思想，建立“三關(guān)聯(lián)一同步”績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，提高工作執(zhí)行力，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展，從而實現(xiàn)員工增收、企業(yè)增效的目的。
熱電廠緊盯經(jīng)營目標(biāo)，實行剛性考核，對各單位每月在工作態(tài)度、專業(yè)管理、盡職盡責(zé)、工作成績、抄手壓茬和團隊意識等六個方面工作進行評分，得分情況與績效工資掛鉤，依據(jù)績效、體現(xiàn)差異，調(diào)動干部員工工作積極性，使績效管理機制切實成為各單位落實目標(biāo)任務(wù)的有力保障。
為促進爭先創(chuàng)優(yōu)，熱電廠在“三關(guān)聯(lián)一同步”績效考核體系的基礎(chǔ)上，推行“正面、負(fù)面”清單，實行“多元化”考核打分，提高全員勞動生產(chǎn)率，以此營造正面比學(xué)趕超、反面處罰整改的濃厚氛圍，進一步通過“績效”體現(xiàn)質(zhì)量效益和時間效益。利用廠務(wù)公開進崗位信息在線系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄等載體將獎懲考核表與績效分配表公開、公示，做到公平、公正。
百舸爭流千帆過，勇立潮頭競風(fēng)流。熱電廠全體干部員工將持續(xù)踐行“四個到位”管理理念，攻堅克難，凝心聚力，以“時不我待，只爭朝夕”的精神再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)錄。
責(zé)任編輯：王慧
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.bestexercisefitness.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負(fù)，中國有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。
