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12月13日至14日，中鋁集團在昆明召開2020年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞中鋁集團開展全要素對標世界，編制實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，推進國企改革三年行動實施方案，研討實施路徑和舉措，加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民出席會議并講話。中鋁集團黨組領(lǐng)導(dǎo)敖宏、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、葉國華，外部董事鐘俊、任書輝、聶曉夫、曹遠征出席會議并發(fā)言。

姚林在認真聽取交流發(fā)言后，肯定了與會者有關(guān)改革發(fā)展路徑和舉措的建議。他認為大家準備充分、發(fā)言積極活躍，互相啟發(fā)思維，碰撞思路，有利于進一步明確工作目標、完善工作措施，為“十四五”開局統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)。

姚林總結(jié)回顧了中鋁集團“十三五”的工作成效及現(xiàn)狀。他指出，“十三五”以來，集團把方向、明格局，強化了戰(zhàn)略引領(lǐng)；抓統(tǒng)籌、強管控，提升了改革實效；夯基礎(chǔ)、正風(fēng)紀，發(fā)揮了黨建優(yōu)勢；通過“三強化四提升”轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和經(jīng)營模式，進一步保持生產(chǎn)經(jīng)營向好態(tài)勢，為集團可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

姚林全面分析了集團“十四五”的形勢任務(wù)及差距。他強調(diào)，一要清醒認識百年未有之大變局的國際形勢，把握好我國構(gòu)建新發(fā)展格局的機遇期，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對震蕩波動行業(yè)市場。二要堅定打造具有全球競爭力的世界有色金屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標和“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位，增強責(zé)任感、使命感，主動融入國家戰(zhàn)略，暢通國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)，帶動行業(yè)健康有序發(fā)展。三要充分認識集團財力薄弱、盈利能力不強、歷史問題多、創(chuàng)新能力弱等短板，著力從根源上鏟除觀念不適應(yīng)、體制不合理、機制不到位、方法不科學(xué)、作風(fēng)不過硬等問題，在新的發(fā)展格局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

姚林強調(diào)，在社會主義現(xiàn)代化國家新征程中，中鋁集團要打造高質(zhì)量發(fā)展新模式，即貫徹新發(fā)展理念，落實市場化觀念，以科技創(chuàng)新為支撐和引擎；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，明確發(fā)展戰(zhàn)略，追求價值創(chuàng)造、內(nèi)涵式發(fā)展，集聚各類資源，依托信息化、智能化手段，打造可復(fù)制的發(fā)展方式。

姚林對打造高質(zhì)量發(fā)展的新模式提出四個方面的要求。

一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。要全面貫徹新發(fā)展理念，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實國企改革三年行動方案，促進構(gòu)建新發(fā)展格局；要強化組織力建設(shè)，著力培育兼收并蓄、多元包容的企業(yè)文化；要注重培養(yǎng)和引進擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、德才兼?zhèn)浠蛴袑ｉL的干部以及高素質(zhì)人才，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

二要明確發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，要強化戰(zhàn)略指引，按照產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的要求，圍繞戰(zhàn)略布局做好資源配置，進一步明確各戰(zhàn)略單元的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展路徑方法和考評方式，做強核心產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，做大新興產(chǎn)業(yè)。另一方面，要堅持以創(chuàng)新推動發(fā)展，完善創(chuàng)新體系，加快做實中鋁中央研究院，推改革、強激勵、重評價，靠機制作用出成效；加強資源整合，整合內(nèi)部資源，形成行業(yè)引領(lǐng)力，借力外部資源，找準創(chuàng)新方向；加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建智慧管理、智能制造體系，加強數(shù)據(jù)收集積累，發(fā)揮加速器作用。

三要全面深化改革。一要堅持市場化改革方向，打造有競爭力的市場主體。以國企改革三年行動方案為基本遵循，結(jié)合企業(yè)實際不斷深化拓展，強化主體責(zé)任，發(fā)揚首創(chuàng)精神，總結(jié)推廣成果，探索系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的運作模式，轉(zhuǎn)化機制、激發(fā)活力、提高效率，確保改革落實落地。二要完善國有資本投資公司整體架構(gòu)，提升管理水平。厘清集團、戰(zhàn)略單元、生產(chǎn)企業(yè)三級權(quán)責(zé)及工作方式，全系統(tǒng)以對標為手段，以激勵約束為動力，按時間表，推進價值管理，統(tǒng)一標準，強化收益分紅意識，建立分紅制度。三要優(yōu)化投資管理。堅持有所為、有所不為，突出主責(zé)主業(yè)，不符合戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)堅持市場化、保價值退出；堅持系統(tǒng)觀念，引導(dǎo)投資推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈高效發(fā)展；形成方法論，投資控制方法更加科學(xué)有效，可復(fù)制、可推廣。

四要統(tǒng)籌發(fā)展安全關(guān)系。一要防范安全環(huán)保風(fēng)險，推動生態(tài)文明建設(shè)理念落地，推進環(huán)保督察問題整改，總結(jié)年度安全工作揚長避短，堅決杜絕重特大事故。二要防范市場風(fēng)險，認真思考新發(fā)展格局對行業(yè)的具體影響，正視越發(fā)激烈的行業(yè)競爭和市場沖擊，做好風(fēng)險預(yù)判和防控。三要防范管理風(fēng)險，正視、警惕集團審計發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和巡視遺留的整改問題，加速推進整改落實。

劉祥民結(jié)合研討會主題，聚焦集團戰(zhàn)略使命，從強化價值創(chuàng)造的角度提出三點要求：

一要聚焦戰(zhàn)略使命，積極融入新發(fā)展格局。更好發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求，保障先進材料研制和戰(zhàn)略性資源安全，發(fā)揮投資導(dǎo)向作用；更好發(fā)揮行業(yè)示范作用，加快推動綠色低碳發(fā)展，持續(xù)提升市場話語權(quán)，加快提升國際影響力；更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動科技自立自強，全面推進管理創(chuàng)新，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

二要強化價值創(chuàng)造，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。要選準有質(zhì)量、有效率、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展指標，找準自身存在短板，通過緊盯實現(xiàn)“EVA為正、業(yè)績沖A”目標，構(gòu)建“5C價值創(chuàng)造”管理評價體系，建立完善“融投管退”資本運作體系，確定對標提升的路徑。

三要深化管理改革，加快建設(shè)世界企業(yè)。要發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各層面和全過程，全面提升基層黨組織的組織力，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成強大工作合力。要落實三年行動方案，各戰(zhàn)略單元要制定完善推進方案和專項改革方案，在科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化中引入利益分享機制，加快培育“殺手锏”產(chǎn)品，做實做強戰(zhàn)略單元董事會，激發(fā)創(chuàng)造價值的強大動力。要建立清單管理模式，及時獎勵提升效能。要建立重點任務(wù)全過程管理機制，切實抓好工作落實。

會上，中鋁集團總經(jīng)理助理、總部各部門及各戰(zhàn)略單元主要負責(zé)人作了主題發(fā)言，總結(jié)2020年工作亮點及成效，對標世界分析差距和不足，圍繞2021年工作目標、“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及加快推進國企改革提出發(fā)展思路及舉措。

會議還設(shè)置了年輕干部代表發(fā)言和自由發(fā)言的環(huán)節(jié)，與會人員結(jié)合單位和自身工作，就進一步改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展等進行了交流和討論。 （伍玉靜）