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2020年，受新冠疫情影響，建筑業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。在這場等不起、輸不起、沒有退路的硬仗中，八冶建設(shè)集團逆勢奮進、迎難而上，一手統(tǒng)籌疫情防控，一手推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與時間賽跑，補進度、搶節(jié)奏，市場開發(fā)逆勢而上，項目建設(shè)井然有序，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。
全力解決歷史遺留問題
2019年，八冶建設(shè)集團在省政府、省國資委的決策指導(dǎo)下，整合重組并入甘肅省公路交通建設(shè)集團公司。一個有著近70年發(fā)展歷史的老企業(yè)，面對這一新的轉(zhuǎn)變，如何打破以往固有的發(fā)展模式，重塑鐵軍風(fēng)采，成為面臨的又一個全新問題。
按照甘肅省公交建集團的安排部署，八冶建設(shè)集團堅持以問題為導(dǎo)向，加強規(guī)范管理，全力解決歷史遺留問題，不斷推進各項改革，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)是八冶建設(shè)集團的第二大主業(yè)，在金昌、蘭州、張掖等地均有房地產(chǎn)開發(fā)項目。房地產(chǎn)曾給八冶公司帶來了諸多利益，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的局面，給公司造成了沉重的資金壓力。2020年上半年，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往張掖、蘭州等地解決商業(yè)房產(chǎn)問題，厘清了自行開發(fā)的金昌、蘭州兩地庫存情況，對商業(yè)出租房實行收支兩條線管理，收入全部上交公司，支出實行預(yù)算管理，規(guī)范租賃行為。化解商業(yè)房產(chǎn)庫存問題，通過以物抵賬、保本促銷等措施降低庫存，保障公司利益。同時，對公司投資的藍天新材料、酒鋼冶建等股權(quán)投資進行了分析研判，對長期無回報的股權(quán)投資、低效無效土地等資產(chǎn)進行處置。
為了輕裝上陣，提升發(fā)展質(zhì)量，按照省政府國資委和省公交建集團取消聯(lián)營、掛靠的要求，八冶集團對原有的14家聯(lián)營合作隊伍進行綜合性評價，當(dāng)年解除聯(lián)營協(xié)議單位8家，對存續(xù)的6家聯(lián)營公司限制其招投標(biāo)，監(jiān)督完成在手項目，待項目竣工后，全部解除聯(lián)營協(xié)議。按照省人力資源和社會保障廳的要求，對公司2006年改制重組以來托管的1435名離退休人員，全部移交社會化管理。完成了公司“三供一業(yè)”和八冶職工醫(yī)院的整體移交工作。大力開展涉訴案件的化解，對已產(chǎn)生的訴訟案件認(rèn)真分析研判，按照一險一策、責(zé)任到人、措施到位的管控辦法，分門別類制定應(yīng)對風(fēng)險的具體措施，聘請有經(jīng)驗的法律顧問和律師團隊展開訴訟糾紛的化解。
全力以赴開發(fā)項目
八冶集團領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，堅持把開拓市場作為第一要務(wù)，在項目開發(fā)上狠下功夫。2020年，八冶集團堅持疫情防控和市場開發(fā)“兩手抓”“兩不誤”，在統(tǒng)籌推進疫情防控的同時，大力進行市場開發(fā)。截至目前，工程新簽合同額65.2億元，共計投標(biāo)342項，中標(biāo)180項，中標(biāo)率53%。中標(biāo)5000萬元以上項目19項，合計30.8億元，占全部新簽合同額的47%。
在集團公司開發(fā)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，二級公司及相關(guān)部室充分利用信息化手段做好客戶維系、信息收集等工作，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件要求，進行市場調(diào)研和投標(biāo)文件的編制，為各項目的中標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。2020年，中標(biāo)3.5億元慶陽合水縣棚戶區(qū)改造工程正在進行施工，中標(biāo)6.88億元的西安漢邦園林土石方填埋工程、云南索通云鋁6800萬元炭材料安裝工程、蘭州助劑廠7715萬元改造項目工程、蘭州七里河區(qū)1.5億元棚戶區(qū)改造項目均已開工建設(shè)。
全面實施“穿透式”管理
近年來，八冶集團在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造、投融資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等方面形成了多元化發(fā)展的格局。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和質(zhì)量都受到了較大影響。圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展?fàn)顩r，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，補短板、促提升。
該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后到甘肅長城建設(shè)集團有限責(zé)任公司、甘肅路橋集團、甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院股份有限公司交流學(xué)習(xí)，參加甘肅省公交建集團組織開展的“送教上門”活動。通過在項目管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)投入、科技化創(chuàng)新引領(lǐng)等層面的交流學(xué)習(xí)，認(rèn)識到了八冶與省內(nèi)幾家同行業(yè)企業(yè)之間的差距，引發(fā)了廣大干部職工的思想碰撞，如何在追求高質(zhì)量上下功夫、怎樣做到集團“人、財、物”的統(tǒng)一監(jiān)管等問題成了大家討論的重點內(nèi)容。
八冶集團將學(xué)習(xí)成果運用于企業(yè)管理，全面推進實施“穿透式”管理。以安全生產(chǎn)為例，安全生產(chǎn)檢查實現(xiàn)了“兩個全覆蓋”。集團對所有二級單位和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查實現(xiàn)全覆蓋，二級單位對所轄項目部的安全生產(chǎn)檢查實現(xiàn)全覆蓋。集團檢查的重點放在二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)的履職情況、二級單位相關(guān)部門對項目部的現(xiàn)場綜合考評和安全隱患排查情況方面。以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，加大懲處力度。特別對違法分包、安全管理人員配備不到位，存在原則性問題的項目堅決停工整頓，對漠視公司規(guī)章制度，不認(rèn)真履職的人員依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅懲處。在材料采購、財務(wù)管理、人才隊伍建設(shè)、項目管控等方面，大力推進“穿透式”管理力度，真正實現(xiàn)對人、財、物的全面監(jiān)管。