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2020年，中鋁山西新材料有限公司（以下簡稱“中鋁山西新材料”）克服新冠疫情影響，以“全要素對標提質增效”為抓手，積極應對市場形勢變化，挑戰(zhàn)極限，改革創(chuàng)新，深化管理，持續(xù)加快轉型升級步伐，控虧減虧取得明顯成效。在彈性生產情況下，氧化鋁累計完全成本同比降低78元/噸，電解鋁累計完全成本同比降低427元/噸，并于9月份扭轉了前三季度持續(xù)虧損的不利局面，實現(xiàn)了連續(xù)四個月持續(xù)盈利的較好成績。

分兵突圍拓市場

轉型升級需要正確把握市場脈搏。2020年，中鋁山西新材料以經(jīng)營模式創(chuàng)新為抓手，以技術創(chuàng)新為引領，全面開啟“業(yè)務產品+”模式，著力突破發(fā)展瓶頸，延長產業(yè)鏈條，多渠道、多產品、多方式地挖掘利潤增長點，全力打造市場競爭新優(yōu)勢。

在綜合研判市場需求的基礎上，中鋁山西新材料科學調整產業(yè)結構，做深做精“氧化鋁+”業(yè)務。在確保穩(wěn)產高產的同時，中鋁山西新材料加快低鐵低鈉氧化鋁、燒結法氧化鋁、赤泥綜合利用的技術攻關，以擬薄水鋁石、硅鋁粉為突破點，不斷提高非冶金氧化鋁的占比，2020年，僅生產擬薄水鋁石就實現(xiàn)利潤4000余萬元。

轉型升級離不開“拳頭”產品。中鋁山西新材料把鋁基合金作為公司轉型升級高質量發(fā)展的“橋頭堡”，加大科技投入力度，延伸產業(yè)鏈條。2020年，經(jīng)過專業(yè)團隊努力攻關，5G高亮手機材、5G通訊用高強高導熱鑄造鋁合金、平板電腦背板、AHS-2汽車空調壓縮機活塞材分別試生產成功，并具備批量生產能力；軌道材等中高端產品產量進一步提升，中高端產品比例達到40%。

2020年4月，無炭渣陽極技術攻關取得突破性進展。作為中鋁集團無炭渣陽極標桿試點企業(yè)，中鋁山西新材料與鄭州輕金屬研究院、山西中鋁華潤聯(lián)合開展無炭渣陽極技術攻關及實驗，通過開展5大項，19小項無炭渣陽極技術攻關，陽極換極周期提升到37天，實驗工區(qū)電解炭渣量較普通工區(qū)降低30%以上。

氧化鋁向精細化轉型、鋁合金向高端化發(fā)展、炭素向市場化要效益……2020年，中鋁山西新材料堅持市場導向，扎實推進“5個產品業(yè)務+”發(fā)展模式，在各專業(yè)領域精準發(fā)力，精耕細作，分兵突圍，協(xié)同聯(lián)動，為企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展夯實了根基。

對標先進強管理

面對市場競爭的巨大壓力，只有補齊短板，厚植優(yōu)勢，才是提升企業(yè)競爭力的必由之路。2020年，中鋁山西新材料制定實施《全要素對標提質增效方案》，構建了“1+8”全產業(yè)鏈、全級次、全要素對標管理體系，從財務、人力、生產、營銷采購、投資、安環(huán)、風險防控、信息化八個方面全方位對標。

2020年，氧化鋁系統(tǒng)積極與中鋁集團先進企業(yè)對標，瞄準礦耗、堿耗、汽耗、電耗高、產量低等問題“靶心”，及時分析調控，持續(xù)優(yōu)化改善。1~12月份，第一氧化鋁廠高壓溶出進料量有7個月達到800m3/h以上，消耗成本大幅降低。

電解廠每個月的對標分析會上，當月產量完成情況、技術指標完成情況、累計排名情況通過柱狀圖、折線圖的形式展現(xiàn)出來，工區(qū)間的對標排名、優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀作業(yè)組名額更是吸引了大家的眼球。2020年，電解鋁廠積極與中鋁集團先進企業(yè)對標，根據(jù)槽齡對電解槽實施分類管理，嚴格控制鋁水平上線、電解質下線及拉偏電壓等技術指標，做到技術條件統(tǒng)一標準、規(guī)范化管控，換極合格率達到90%以上。

通過與同行業(yè)先進企業(yè)對標，炭素事業(yè)部在找差距、補短板的同時，積極突破思維局限，大力推行訂單生產經(jīng)營模式，在2020年7月份實現(xiàn)焙燒爐滿負荷生產的基礎上，嚴格按照訂單計劃和供貨進度，成功將炭素產品打入中鋁以外電解鋁市場，截至2020年12月底，外部市場銷售預焙陽極實現(xiàn)盈利千余萬元。

2020年，中鋁山西新材料先后組織各級管理人員百余人次“走出去”，與中鋁集團先進企業(yè)對標，向錦江集團興安化工、三門峽開曼等先進民營企業(yè)學習，找差距，補短板，并緊盯6類16個一級指標，8類181個二級指標，建立全要素對標看板，壓實責任，分片包干，日跟蹤、周分析、月總結，落細落實措施，強化對標趕超，氧化鋁、電解鋁各項消耗明顯降低。

“三精管理”激活力

精細管理是企業(yè)的基本功,也是提質增效的著力點。2020年，中鋁山西新材料緊密圍繞“組織精減化、管理精細化、經(jīng)營精益化”思路,實施“一企一策”，細化方案，完善績效考核機制，亮出改革利劍，激活創(chuàng)效細胞，重塑發(fā)展新模式。

為實現(xiàn)組織架構的精簡高效，2020年4月底，將電解一廠、電解二廠、動力廠合并成電解廠；將氧化鋁生產系統(tǒng)中間物料取樣、制樣及分析業(yè)務劃轉至氧化鋁廠負責，電解鋁合金產品取樣、質檢業(yè)務劃轉至鋁加工事業(yè)部。2020年，中鋁山西新材料處級機構由27個精簡為25個，共優(yōu)化用工1150人，扁平化、“穿透式”的改革，提升了管理效能，提高了運行效率。

按照“一廠一策”的工作原則，中鋁山西新材料持續(xù)鞏固和深化“產量計件、質量計價，費用總控、降本提獎，利潤分成、創(chuàng)效分享”的績效考核機制。在主體生產單位實行噸產品工資制，超產提獎、降本提成；服務保障單位實行費用總控，節(jié)支獎勵；事業(yè)部單位實行利潤包干，超額提成，設立技術攻關、政策創(chuàng)效等專項獎，各單位發(fā)揮自身優(yōu)勢多渠道創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效。

“干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的思想成為基層員工的普遍共識。在這樣的理念下，氧化鋁-45um粒度全年完成11.2%，創(chuàng)公司近年來最好水平，電解鋁液A1990.70以上率99.88%，鋁錠A199.70以上率100%，鋁合金棒綜合合格率100%，中鋁股份質量管控考核的6項指標和公司內控考核的10項指標完成率100%。

改出新天地，激活新動力。2020年，中鋁山西新材料優(yōu)化組織機構和業(yè)務流程、優(yōu)化績效考核機制，精干主業(yè)，分離輔助，順利完成“機關人員、勞務派遣工、長協(xié)外包業(yè)務用工分別精簡20%，優(yōu)化勞動合同制員工不少于300人”的工作目標。

黨建品牌顯擔當

中鋁山西新材料始終堅持黨建融入中心，深入推進“兩帶兩創(chuàng)”、“浪費辨識及整改”、黨員“雙提升”等黨建品牌活動，建立黨建融入中心工作的長效機制，并積極運用“五力”大討論活動成果，把初心使命轉化為全體黨員和干部員工銳意進取、攻堅克難的自覺行動，為企業(yè)扭虧脫困提供堅強思想政治保障。

中鋁山西新材料黨委緊緊圍繞生產經(jīng)營這一中心任務，將“兩帶兩創(chuàng)”活動作為助推生產經(jīng)營工作的重要載體，按照分級管理、重點跟蹤的原則，項目課題層層把關，重點項目和課題專題討論，集中骨干優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢向“痛點”“難點”“堵點”發(fā)起攻勢，全年共組織申報項目課題582項，創(chuàng)效達3000萬元。

生產難點、瓶頸就是基層黨組織發(fā)力的著力點。量尺寸、下料、切割、焊接……在建安公司氧化鋁清理車間黨支部以提高現(xiàn)場清理效率為“兩帶兩創(chuàng)”課題，黨員研究制作出了新式的螺旋取料機，以前十天的清理任務，現(xiàn)在四天即可裝袋完工；為降低維修費用，物流分公司工訊段黨支部將外委項目確定為“兩帶兩創(chuàng)”課題，外委轉為內干，黨員齊上陣，僅木枕線路更換任務就為企業(yè)節(jié)約各項費用百萬元。

2020年，中鋁山西新材料黨委創(chuàng)新工作方法，不斷豐富黨建活動載體，不斷夯實黨建基礎，建強黨建隊伍，“抓兩頭、帶中間”，扎實開展標準化黨支部提標升級工作，把黨建觸手延伸到生產“前沿陣地”，著力將黨建工作的“軟實力”打造成助推企業(yè)轉型發(fā)展的“硬支撐”。