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近年來，江銅集團(tuán)對(duì)人才的重視日益提高，推出掛職鍛煉、員工職位體系改革、科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等系列舉措，開創(chuàng)出人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面，構(gòu)筑起人才聚集新高地。
筑巢引鳳 打造強(qiáng)勁引流磁場
目前，江銅研究院已打造了一支上百人的研發(fā)隊(duì)伍，其中包含30余位博士和50余位雙“985”或“雙一流”學(xué)科碩士。
2020年10月，距江銅研究院百公里外的德興銅礦生產(chǎn)現(xiàn)場，一群2020年剛?cè)肼毜膬?yōu)秀畢業(yè)生正在輪訓(xùn)學(xué)習(xí)。為期兩個(gè)月的輪訓(xùn)是他們進(jìn)入江銅后的第一堂課，輪訓(xùn)內(nèi)容橫跨采礦、選礦、冶煉、加工四大主要生產(chǎn)領(lǐng)域，這也是江銅“優(yōu)秀生計(jì)劃”的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2019年，江銅出臺(tái)“優(yōu)秀生計(jì)劃”，針對(duì)名校畢業(yè)的青年人才發(fā)放“優(yōu)秀生津貼”，每月標(biāo)準(zhǔn)從2000元至6000元不等，博士生一人一議，最長期限10年。同時(shí)，安排新入職的優(yōu)秀生參加輪訓(xùn)鍛煉，第一批共有8位名校畢業(yè)的本科、碩士新員工參加，2020年，這一人數(shù)增加至45人。
人才聚，則事業(yè)興。通過一系列搶人大招，江銅以制度保障確保了企業(yè)在人力資源市場上的吸引力，開創(chuàng)出江銅人才輩出新景象。
聚優(yōu)培養(yǎng) 開創(chuàng)多元發(fā)展路徑
向外引進(jìn)的同時(shí)，江銅同樣注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，推出了教育培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵等多種途徑，引導(dǎo)和激勵(lì)各類人才立足崗位成長成才、成就事業(yè)。
2020年9月，100余名中層管理人員分兩批來到杭州，參加為期一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括企業(yè)文化、商業(yè)創(chuàng)新、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等內(nèi)容，還有在云棲小鎮(zhèn)、海康威視的現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)。
5天的閉關(guān)修煉，讓參加培訓(xùn)的中層管理人員備受啟發(fā)，“行業(yè)頭部集中效應(yīng)越來越明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)無可避免，我們需要學(xué)習(xí)借鑒更多頭部企業(yè)的管理哲學(xué)和成功之道，并轉(zhuǎn)化為助推工作的動(dòng)能。”
一個(gè)月后，江銅的干部培訓(xùn)班再次在杭州開學(xué)。這一次，40位江銅新提職干部和青年干部走進(jìn)浙江大學(xué)，進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)月的管理能力培訓(xùn)。
近兩年來，江銅還陸續(xù)選派了一批批優(yōu)秀干部，分赴北京大學(xué)、中南大學(xué)等高校及華為等名企培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些更高更新更全的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，大大提升了各級(jí)管理人員的視野與綜合素養(yǎng)。
變化源于江銅“大人才”培養(yǎng)理念。江銅黨委以“培訓(xùn)學(xué)習(xí)一批、掛職鍛煉一批、境外實(shí)戰(zhàn)訪學(xué)一批、選拔任用一批”為主要內(nèi)容，擬在3年時(shí)間，培養(yǎng)100名左右40歲以下的年輕干部，創(chuàng)新優(yōu)化人才梯隊(duì)。
除了年輕干部的教育培訓(xùn)，對(duì)于青年員工，江銅同樣推出了具有針對(duì)性的培養(yǎng)路徑。從一名基層的普通技術(shù)員，到礦山最年輕的技術(shù)帶頭人，再到礦級(jí)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長，31歲的武山銅礦采礦車間測量技術(shù)員方利杰，十年磨一劍。方利杰的快速成長，得益于江銅新推出的技能人才培養(yǎng)模式與“長家分離”的職位體系改革。近年來，江銅建立和完善員工職業(yè)發(fā)展路徑，出臺(tái)《員工職位體系管理辦法》等舉措，推動(dòng)員工職位晉升從“千軍萬馬走獨(dú)木橋”向“萬馬千軍齊頭并進(jìn)”轉(zhuǎn)變，全面打開職業(yè)發(fā)展通道。
教育培訓(xùn)、技能人才培養(yǎng)，都是江銅踐行人盡其才，為人才創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)、更廣成長平臺(tái)的縮影。放眼公司上下，一批批有智慧、能創(chuàng)新的年輕干部和技術(shù)骨干如雨后春筍，為江銅的高質(zhì)量發(fā)展注入了青春力量。
各盡其能 激發(fā)人才創(chuàng)新活力
縱觀江銅40余年發(fā)展，每一代江銅青年都有自己的機(jī)遇和使命。
2019年，江銅開啟“3年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)之路，同年8月，19名年輕干部經(jīng)由各單位挑選舉薦，開始了歷時(shí)一年的掛職鍛煉之路。
2020年8月，第二批32名掛職干部再次起航，奔赴各自掛職崗位。
“掛職鍛煉可以提高自己對(duì)一線生產(chǎn)流程、工藝的認(rèn)知。”出發(fā)前，掛職干部鐘榮海已提前做好轉(zhuǎn)換角色的準(zhǔn)備，并滿懷干勁，要將自己所學(xué)盡其所用。
來自江銅研究院的盧濤博士，先后兩次入選掛職鍛煉名單，早在2019年便來到了“亞洲第一大在產(chǎn)露天銅礦”——德興銅礦。“這里，是搞選礦研究的寶地。”第一次走進(jìn)德興銅礦，礦物加工工程專業(yè)博士畢業(yè)的他，不由得發(fā)出感嘆。一年多來，盧濤參與了一批先進(jìn)技術(shù)研究，推進(jìn)多項(xiàng)工業(yè)試驗(yàn)，以專業(yè)優(yōu)勢協(xié)助推進(jìn)德興銅礦礦產(chǎn)資源開發(fā)與尾礦綜合利用工作。
類似的案例還有很多。如今，江銅拿出科研成果轉(zhuǎn)化效益的5%至10%，重獎(jiǎng)科研人才，讓創(chuàng)新源泉充分涌流，人才活力競相迸發(fā)。同時(shí)，江銅還設(shè)立了“雙創(chuàng)”大獎(jiǎng)，單一創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目最高獎(jiǎng)達(dá)30萬元。2016年以來，江銅用于創(chuàng)新創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)金額近1700萬元，351個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目合計(jì)實(shí)現(xiàn)可量化效益約4.7億元。