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　　2021年，是我國(guó)“十四五”開(kāi)局之年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，如何開(kāi)好局、起好步？習(xí)近平總書(shū)記在1月11日省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班開(kāi)班儀式上提出“全面做強(qiáng)自己”，為我們提供了思考，指明了方向，明確了目標(biāo)。
　　當(dāng)前，中鋁集團(tuán)各企業(yè)在開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)管理工作，集團(tuán)上下解放思想，對(duì)標(biāo)一流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在努力達(dá)標(biāo)、超越標(biāo)桿的過(guò)程中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)力、跑贏市場(chǎng)，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化和挑戰(zhàn)的必然選擇，也是全面做強(qiáng)自己的具體實(shí)踐。
　　開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新要求，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面做強(qiáng)自己的重要抓手。各單位、各專業(yè)、各部門(mén)要通過(guò)對(duì)標(biāo)，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為，克服畏難情緒，找差距，查內(nèi)因，定措施，抓落實(shí)。
　　對(duì)標(biāo)要在“學(xué)”字上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視對(duì)標(biāo)工作，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)的意義，從頂層做好設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)追趕的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣。要從理念、管理、目標(biāo)指標(biāo)、技術(shù)、投入等多維度、全方位去學(xué)習(xí)。要深入地學(xué)、認(rèn)真地學(xué)、虛心地學(xué)，堅(jiān)決杜絕敷衍了事、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。要學(xué)標(biāo)桿的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短；也要借鑒標(biāo)桿的短處，見(jiàn)不賢而自省。只有取得“真經(jīng)”并學(xué)好用好，方能為我所用。
　　對(duì)標(biāo)要在“改”字上求突破。在對(duì)標(biāo)工作中，不僅僅是對(duì)結(jié)果，更關(guān)鍵的是要對(duì)好過(guò)程，結(jié)果不好或者有差異，過(guò)程管控是否到位難辭其咎，所以，要注重過(guò)程的對(duì)標(biāo)，做到有序開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)標(biāo)各個(gè)要素的關(guān)鍵指標(biāo)，既要能沉得下姿態(tài)，還要能理得出重點(diǎn)，抓住影響指標(biāo)的“牛鼻子”，每周、每月跟蹤對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題列出清單，逐一分析，采取有效性措施，持之以恒地開(kāi)展攻關(guān)，直到達(dá)到目標(biāo)為止。通過(guò)不斷追趕對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身質(zhì)量管理能力的提升，形成“人人崇尚對(duì)標(biāo)、人人關(guān)注創(chuàng)新、人人改進(jìn)指標(biāo)”的長(zhǎng)效機(jī)制，在廣泛的對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”。
　　對(duì)標(biāo)要在“實(shí)”字上做文章。說(shuō)一千道一萬(wàn)，要想趕超標(biāo)桿，關(guān)鍵在對(duì)標(biāo)工作的落實(shí)。開(kāi)展對(duì)標(biāo)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須實(shí)實(shí)在在，對(duì)標(biāo)對(duì)表，切忌搞形式主義、弄虛作假。那些東一榔頭西一棒子、三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的過(guò)關(guān)心態(tài)必須從思想上根除。只有深挖、實(shí)改、細(xì)查，才能真正取得實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、科學(xué)決策，經(jīng)常深入聯(lián)系點(diǎn)、一線班組、管理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。要注重檢查實(shí)效，督促對(duì)標(biāo)單位、跟蹤對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)施閉環(huán)管理，確保落實(shí)到位。同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)鞏固對(duì)標(biāo)成果，化解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提高綜合治理能力，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
　　為者常成，行者常至。開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，要做到趕超標(biāo)桿，就必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持常、長(zhǎng)二字，發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，日復(fù)一日鍥而不舍地抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)毫不放松地管，真正通過(guò)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化管理提升效能。
　　趕超標(biāo)桿做強(qiáng)自己，對(duì)標(biāo)一流志在巔峰。趕超標(biāo)桿是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各級(jí)黨員干部和管理人員要時(shí)刻秉持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈，才能收獲成果，做強(qiáng)自己，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。