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  今年以來，廣西華昇新材料有限公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展的時代主題和中鋁集團對廣西華昇的定位與要求，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為主線，貫穿價值管理，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎，做實全要素對標，在取得首月“開門紅”的基礎上，2月份，公司氧化鋁產(chǎn)量、經(jīng)營業(yè)績迎來歷史新突破，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實基礎。
成績的取得源于廣西華昇對整個生產(chǎn)流程的精益調(diào)整和過程管控。溶出率是生產(chǎn)氧化鋁的核心，為使溶出率得到最大優(yōu)化，廣西華昇挑出各崗位的“好手”“能手”成立礦石溶出率攻關(guān)小組，從樣品的取樣、分析，到各項工藝操作條件的優(yōu)化，全系統(tǒng)進行梳理攻關(guān)，2月份，溶出率得到較大優(yōu)化，實際溶出率月均完成87.31%。同時，攻關(guān)小組通過優(yōu)化沉降系統(tǒng)的運行模式，精準把握各次分離洗滌指標，并對各項工藝操作標準進行規(guī)范，末次全堿水平在氧化鋁行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，廣西華昇通過對分解過程成核頻率進行實時跟蹤，根據(jù)成核頻率的變化趨勢，結(jié)合兩段分解的工藝特點，及時調(diào)整附聚槽、長大槽的溫度、固體含量，保證了平盤出料氫氧化鋁粒度、產(chǎn)品氧化鋁粒度等關(guān)鍵指標得到穩(wěn)定控制，產(chǎn)品質(zhì)量一級品率達100%，保持行業(yè)先進水平。
在成本控制方面，廣西華昇踐行“先算后干，邊算邊干，干后再算，算后促干”，深入研習5C價值管理，深入宣傳貫徹對標挖潛、降本增效理念，進一步降低營業(yè)費用、財務費用，尋求成本極限，完全成本持續(xù)優(yōu)化。
在綠色發(fā)展方面，廣西華昇的生態(tài)環(huán)保工作扎實有效開展，廢氣和廢水的治理均達到甚至優(yōu)于設計目標，即工業(yè)廢水零排放，1、2號熱電鍋爐煙氣達到超凈排放。
廣西華昇通過大力優(yōu)化改造卸船及運礦皮帶系統(tǒng)，暢通“生命線”，同時加強與廣西鋼鐵集團溝通協(xié)調(diào)，爭取海關(guān)提高口岸聯(lián)檢效率等措施，卸船效率不斷刷新紀錄。
當前，廣西華昇生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作已經(jīng)進入沖刺、決勝一季度“開門紅”的關(guān)鍵階段。據(jù)了解，下一步，廣西華昇將在前兩個月佳績的基礎上，以“趕超標桿我能干成什么”大討論活動為契機，集眾智，匯眾力，把握大勢、乘勢而上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作效率，爭取不斷刷新歷史紀錄，努力趕超標桿，爭當標桿。（韋耐麗）