亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

不畏浮云遮望眼 初心不改譜新篇

——記2020年度中國銅業(yè)“總裁特別獎”獲獎單位馳宏鋅鍺

2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊和復雜多變的市場環(huán)境，在中鋁集團、中國銅業(yè)的親切關懷和堅強領導下，馳宏鋅鍺保持發(fā)展定力，緊緊圍繞年度“轉觀念、精管理、補短板、提質量”工作主題，統(tǒng)籌抓好生產組織和疫情防控，著力推進黨建與生產經(jīng)營深度融合，助推生產經(jīng)營穩(wěn)健運營，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，交出了一份合格的答卷——超額完成年度目標任務，全年經(jīng)營利潤預期超10億元，圓滿收官“十三五”。

練內功 增動能

全要素對標助力“強身健體”

2020年以來，馳宏鋅鍺深耕穩(wěn)定經(jīng)營，聚焦效率和效益，深化投資、經(jīng)營、成本、營銷、盈利能力等五個維度對標實踐，開展全方位成本改善、全工序成本對標，推進礦山和冶煉高質量發(fā)展。全要素對標一年來，公司所屬礦山和冶煉企業(yè)均實現(xiàn)穩(wěn)產增收降成本。

馳宏鋅鍺以韋丹塔、泰克資源為國際標桿，以中金嶺南為國內標桿，公司層面從盈利能力、市場控制力、可持續(xù)發(fā)展能力3個維度，實體企業(yè)從成本競爭力出發(fā)，設立13大數(shù)據(jù)庫102個具體指標，比效率、比效益、比效果，找問題，對差距，明措施，全面改善，創(chuàng)造價值，提升全要素競爭力。為了將全面對標找差距與日常生產經(jīng)營緊密結合，馳宏鋅鍺成立了全要素對標工作領導小組，按季度組織召開工作推進會，圍繞ROE、市場控制力、可持續(xù)發(fā)展能力、完全成本競爭力、技術指標等課題，對先進礦山和冶煉企業(yè)開展對標考察，深入交流、找差距。

全要素對標以來，僅2020年1~10月，馳宏鋅鍺較上年全要素對標降本增效7.04億元，較預算降本增效5.2億元；公司財務費用較同期下降1.17億元，較預算下降5872萬元；可控管理費用較同期下降1192萬元，較預算下降1024萬元，其中差旅費、業(yè)務招待費較同期分別下降30.78%、42.23%，較預算分別下降30%、47.8%；公司充分爭取政策紅利，免征減征緩征均做到了應享盡享，全年同比增加政策爭取1.18億元。

礦山和冶煉生產單位強化計劃執(zhí)行，精益生產管理，保持穩(wěn)產高產，平均采礦回收率、選礦金屬回收率、冶煉金屬回收率、資源綜合利用率同比顯著提升。同時，深挖系統(tǒng)潛力，全方位尋求成本變革改善點，通過降低工藝故障、減少設備故障、節(jié)約能環(huán)成本、加強物資消耗過程管控等，會澤礦業(yè)、彝良馳宏鉛鋅精礦完全成本改善指標優(yōu)于冶金礦山行業(yè)鉛鋅精礦完全成本平均值，全面跑贏大盤；榮達礦業(yè)、金鼎鋅業(yè)、青海鴻鑫克服疫情防控困難，抓牢生產組織，產量利潤均超目標計劃完成，實現(xiàn)超越自我；資源綜合利用通過“阿米巴經(jīng)營”創(chuàng)新經(jīng)營管理，把成本細化到班組核算，冶煉完全成本改善指標優(yōu)于行業(yè)成本平均值650元/噸以上，效益大幅提升；云銅鋅業(yè)抓牢生產組織和成本管控，產量利潤超目標完成，實現(xiàn)了跑贏大盤、跑贏同行；馳宏會澤冶煉和呼倫貝爾馳宏聚焦扭虧脫困，強化提指標、降消耗，分別實現(xiàn)利潤總額為正，年度控虧超額完成目標，實現(xiàn)超越自我。

2020年，馳宏鋅鍺堅持資源第一戰(zhàn)略，保障公司可持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)抓實“瘦身健體”，為“輕裝上陣”增添動能；抓住疫情防控帶來的新機遇，大力拓展新材料產品和市場，為“開源”增添新機遇。

遵循“效益導向、成本優(yōu)先、科技引領、綠色勘查”四大原則，持續(xù)加快推進老礦山資源接替勘查，尋找深邊部隱伏礦體，有序推進空白區(qū)找礦，延長老礦山服務年限。2020年，彝良馳宏克服治水重重困難，新揭露礦體2個，找礦成果顯著；西藏鑫湖持續(xù)加大在地質找探礦方面工作力度，在原有備案資源量的基礎上新增資源增儲率11%。

馳宏鋅鍺黨政“一把手”牽頭成立領導小組，統(tǒng)籌實施，細化操作、強化專業(yè)聯(lián)動、合理借用外部會計師事務所和律師事務所專業(yè)力量，并根據(jù)突發(fā)情況尤其是疫情影響靈活調整操作細節(jié)。在年初下發(fā)的“4+6”（3家完成法人戶數(shù)縮減，1家完成參股權處置，6家取得實質性進展）的基礎上主動加壓，全年實際超額完成法人戶數(shù)縮減任務1戶、參股權處置審批1戶。同時，壓減企業(yè)戶數(shù)的過程中，公司主動出擊，通過談判策略變化、律師參與接洽和法院調解等方式，實現(xiàn)了企業(yè)外部債務減免1400余萬元，圓滿完成了歷史遺留問題的處置；馳宏會澤分公司全力推進云南會澤鉛鋅礦土地劃轉權證辦理，完成了曲靖市首例大面積劃撥用地剝離劃轉。

馳宏鍺業(yè)抓住疫情防控紅外測溫熱成像測溫儀市場需求，堅持產銷聯(lián)動，積極、快速推出全自動體溫篩查系統(tǒng)，提高了公司鍺鏡片市場占有率，全年銷售鍺金屬50噸、紅外鍺毛坯鏡片14萬片，市場占有率穩(wěn)居全國第一；西藏鑫湖經(jīng)過九年努力，順利銷售礦石并實現(xiàn)首年盈利，為公司后續(xù)發(fā)展增添了動力；礦冶研究院牽頭設計研發(fā)的煙化爐電動渣塞成套裝置繼2019年外銷印度后，2020年成功實現(xiàn)國內市場外銷2套，實現(xiàn)利潤近50萬元；馳宏新材料鋅合金銷量超目標完成，鋅鋁鎂系列合金等新產品研發(fā)再獲新突破并成功投放市場；馳宏實業(yè)強化市場研判，全年完成貿易收入82億元，業(yè)務毛利1100萬元，外部業(yè)務實現(xiàn)收入、利潤雙增長。

提質增效“雙輪驅動”

精益管理促“好融合”

2020年是馳宏鋅鍺進入中國銅業(yè)的第二年，也是與中銅管理、文化深度融合的關鍵之年，馳宏鋅鍺以提質和增效“雙輪驅動”，以增效倒逼提質，以提質促進增效，在關鍵領域推出系列舉措，進一步促進公司提質增效。

管理制度體系進一步完善。進入中鋁以來，馳宏鋅鍺從公司治理、礦產資源、業(yè)務外包、資產管理、購銷業(yè)務、工程項目、資金活動、研究開發(fā)、合同管理、債權債務、擔保業(yè)務、安全環(huán)保、人力資源等十三個方面入手，對經(jīng)營管理風險點進行了對標分析，重點推動出臺了《母子公司管控指導手冊》《子公司治理制度》等269項規(guī)范制度。2020年，又重點出臺了《合同管理制度》《服務采購管理制度》等7項法務管理制度，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中投資決策、風險探礦、資源整合、工程建設、資金管理和物資采購等風險業(yè)務運營過程中可能存在風險點進行了全面梳理，完善并制定了對應的決策權限、流程和防范措施。2018年以來，公司沒有發(fā)生一起債權超過訴訟時效而難以追收的情況。

“全生命周期”管理理念引入生產管理。馳宏鋅鍺在“陽光購銷平臺”基礎上，建設了誠信支付系統(tǒng)，財務和紀檢審計部門全過程監(jiān)控公司購銷合同和金額支付進度，促進合同履約廉潔從業(yè)，使購銷業(yè)務過程更加陽光、公平、廉潔；電商中心、資產財務部、礦冶研究院和使用單位四方聯(lián)合，根據(jù)原料處理成本，核算、修訂了馳宏鋅鍺原料采購雜質扣款標準，嚴控高汞、高砷、含放射性物質等有害金屬雜質原料入廠，從源頭控制職業(yè)健康風險和工藝流程波動風險；工程管理部工程造價中心，開展工程項目量、價、費的市場對標和審減工作，從設計和過程入手，控制工程投資；對公司危險源點關鍵設備、特種設備及相關備品備件設計了“計劃、采購、驗收、倉儲、領用、安裝、使用、報廢”八個維度的全生命周期管理制度，要求八個維度均要符合設計標準、操作標準和技術標準，確保危險源點關鍵設備和特種設備本質安全，進而筑牢本質安全生產基礎；構建了“搭配、組合、付費、跟蹤”的渣物料處置機制，通過工藝控制，按照終端企業(yè)要求控制渣物料成分，與終端企業(yè)建立誠信、互惠的合作機制，同時通過自有物流運輸隊伍實現(xiàn)過程運輸、跟蹤，確保危險廢物安全、合規(guī)、快速處置。

用好“黨建法寶”

黨建引領強發(fā)展

2020年，馳宏鋅鍺歷經(jīng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的檢驗，黨的領導更加有力，黨的建設全面加強。公司黨委發(fā)揮好“黨建法寶”作用，突出對標先進，推進深度融合，深入抓牢“兩帶兩創(chuàng)”“黨員素質‘雙提升’”等黨建抓手，嚴格正風肅紀，緊盯黨建標準化、陽光購銷、人才選拔等“三大領域”扛穩(wěn)壓實監(jiān)督責任。

發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢，帶領全體干部員工狠抓疫情防控和生產經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。所屬196個黨組織、5418名黨員率先垂范、沖鋒在前，成立黨員先鋒崗49個，志愿服務隊37個，黨員突擊隊6個，構筑了一道黨旗飄揚的抗疫防線。強化復工復產人員精準管理，線上線下國內海外搶購防疫物資，爭取資金減免和政策優(yōu)惠，自主研發(fā)全自動體溫檢測系統(tǒng)投放市場并捐贈21套，向湖北重災區(qū)捐贈專項防疫資金750萬元，全體黨員自發(fā)捐款42萬余元，在抗疫復工中交出了合格答卷。在應對挑戰(zhàn)中彰顯組織力量、體現(xiàn)黨建價值，充分展現(xiàn)了政治優(yōu)勢就是中央企業(yè)的最大優(yōu)勢。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。2021年，馳宏鋅鍺繼續(xù)以一往無前的精神狀態(tài)，貫徹落實中鋁集團工作會“六個堅持”的總體要求，貫徹落實“打造中鋁高質量發(fā)展新模式”和“走好四條路”的安排部署，把中國銅業(yè)“深改革、深對標、深融合、多盈利”的工作主線貫穿到全年工作中，以全要素對標為抓手，全面提升發(fā)展質量和經(jīng)濟效益，為“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝中國共產黨成立100周年，向中鋁集團成立20周年獻禮。