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2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，金鼎鋅業(yè)廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，苦干實(shí)干，認(rèn)真分析研判形勢，厘清思路、目標(biāo)及措施，緊盯“利潤為正”目標(biāo)，深改革、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、保盈利，加快解決歷史遺留問題，深化內(nèi)部管理改革，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年?duì)I業(yè)收入和利潤均完成目標(biāo)任務(wù)，蹚出了一條逆境突圍之路。

黨建引領(lǐng) 聚力深化改革

2020年，金鼎鋅業(yè)黨委緊緊圍繞 “13355”工作思路，以新理念、新作風(fēng)、新方法全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

金鼎鋅業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，全年通過黨委會(huì)、班子會(huì)民主集中決策591項(xiàng)，前置審議127項(xiàng)，督辦立項(xiàng)238項(xiàng)，督辦完結(jié)率達(dá)95.4%，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

金鼎鋅業(yè)黨委抓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互相促進(jìn)。該黨委以“黨建雙百分考核”“兩帶兩創(chuàng)”“雙提升”“三亮三比”等為載體，以降本增效、安全生產(chǎn)等為主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的急難險(xiǎn)重任務(wù)開展活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)瓶頸問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在全面從嚴(yán)治黨方面，金鼎鋅業(yè)黨委按照“拔爛樹、治病樹、護(hù)森林”的工作思路，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒糾正“四風(fēng)”，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

同時(shí)，2020年，金鼎鋅業(yè)全面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、薪酬績效和人才培養(yǎng)制度改革。職能部門從14個(gè)調(diào)整為8個(gè)部門加4個(gè)中心，生產(chǎn)廠由13個(gè)調(diào)整為9個(gè)，職能科室、車間由137個(gè)整合為88個(gè)，中層管理人員由75人壓減至66人，基層管理人員由495人壓減至377人，職能部門人員由174人壓減至135人，生產(chǎn)廠員工由4176人壓減至3520人。該公司進(jìn)一步完善了崗位績效工資體系，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。在“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)上，該公司積極推進(jìn)五級(jí)技師、五級(jí)工程師、五級(jí)管理師等制度的落地落實(shí)。一系列大刀闊斧的改革措施，使金鼎鋅業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加精簡、人員更加精干、職責(zé)更加精細(xì)，實(shí)現(xiàn)了“讓人崗匹配、價(jià)值突顯、分配公平”的目標(biāo)。

攻堅(jiān)克難抓項(xiàng)目 綠色發(fā)展譜新篇

老姆井尾礦庫項(xiàng)目是關(guān)系金鼎鋅業(yè)生死存亡的關(guān)鍵工程。從項(xiàng)目籌備之初，工程項(xiàng)目指揮部就開始了攻堅(jiān)克難之路。中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)高度重視，多次深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，要求集中優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。指揮部一方面加強(qiáng)疫情研究、提前預(yù)判復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提前部署物資采購，另一方面嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)員工創(chuàng)效動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。

為確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，指揮部嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，借助云南冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站平臺(tái)，工程建設(shè)指揮部新建工程檢測實(shí)驗(yàn)室并派內(nèi)部員工參與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)混凝土、鋼筋、土工膜等材料、半成品的常規(guī)性檢測，在降低檢測費(fèi)用的同時(shí)，確保工程質(zhì)量檢測和驗(yàn)收評(píng)價(jià)無死角。截至目前，老姆井尾礦庫一號(hào)隧道、三號(hào)隧道已提前貫通，整體項(xiàng)目進(jìn)度已完成60%以上。

與此同時(shí)，在老姆井尾礦庫的建設(shè)過程中，金鼎鋅業(yè)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，妥善解決歷史遺留問題，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。截至目前，金鼎鋅業(yè)在一冶煉廠渣庫投入350余萬元，共種植樹木1275棵，播撒草籽126500平方米，覆蓋無紡布124600平方米，鋪設(shè)管道溝渠近2000米。

金鼎鋅業(yè)治理工程采取削坡、平臺(tái)修整、場地平整、覆土綠化等措施，集中對(duì)可視范圍內(nèi)歷史遺留渣庫進(jìn)行綜合生態(tài)修復(fù)，并通過采坑回填復(fù)綠、邊坡掛網(wǎng)噴播、平臺(tái)覆土種樹等措施，確保生態(tài)修復(fù)結(jié)清“舊賬”、不欠“新賬”。

強(qiáng)化內(nèi)部管理 挖潛增效見效益

2020年，金鼎鋅業(yè)全體干部員工從大處著眼、小處著手，克服重重困難，不斷提高經(jīng)營利潤水平。各生產(chǎn)單位結(jié)合自身形勢，把提質(zhì)增效行動(dòng)向縱深推進(jìn)，上下一心，主動(dòng)求變，積極作為，通過降成本、增收益，多措并舉，用務(wù)實(shí)有效的措施推動(dòng)提質(zhì)增效行動(dòng)出成效。

金鼎鋅業(yè)各單位充分借助平臺(tái)數(shù)據(jù)管理功能，嚴(yán)控物資計(jì)劃，通過信息化利庫、聯(lián)合儲(chǔ)備、調(diào)撥等多種方式，有效降低了采購成本；通過綜合運(yùn)用商務(wù)談判、電子采購平臺(tái)等采購模式，大宗物資采購單價(jià)下降了3%至30%；通過強(qiáng)化物資庫存壓控，加大過程管理，“兩金”壓降工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

2021年，金鼎鋅業(yè)將認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的工作要求和中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)2021年工作會(huì)議精神，以“深改革、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、見成效”為工作主題，以更大的擔(dān)當(dāng)、更足的干勁、更實(shí)的舉措，為建設(shè)國內(nèi)最具有競爭力的綠色鉛鋅礦山企業(yè)而努力奮斗。