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風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。面對年度目標(biāo)任務(wù)，東輕繼續(xù)保持一季度良好奮斗狀態(tài)，以“中途也是決戰(zhàn)，接力也是沖刺”的精氣神，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，4月份，鋁加工材產(chǎn)量較預(yù)算增加11.5%，同比增長了38.4%，穩(wěn)居歷史高位。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”今年以來，東輕以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照中鋁集團(tuán)黨組、中鋁制造黨委的部署要求，不斷對標(biāo)，釋放發(fā)展新活力，取其精華，去其糟粕，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了價值創(chuàng)造。

“對標(biāo)，通過以者為目標(biāo)，不斷提升自身動能，實(shí)現(xiàn)跟跑、并跑，以致終實(shí)現(xiàn)，成為新的者。”熔鑄廠黨總支書記劉海江如是說。熔鑄廠在對標(biāo)工作中，堅持對照企業(yè)，以“三級對標(biāo)體系”為抓手，從分廠、作業(yè)工區(qū)到班組深化對標(biāo)管理，通過實(shí)施對標(biāo)工作常態(tài)化、對標(biāo)內(nèi)容全覆蓋，實(shí)現(xiàn)從對標(biāo)到提升的跨越。提高設(shè)備利用率是熔鑄廠從標(biāo)桿企業(yè)中獲得的制勝法寶，通過綜合對工區(qū)內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)能力上線的重新分析研判，結(jié)合生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序安排，進(jìn)一步推進(jìn)滿爐投料工作。通過細(xì)化各爐組結(jié)晶器、合金系、可鑄造長度的對應(yīng)關(guān)系，提升計劃員提料質(zhì)量，上下游聯(lián)動，4月份，熔鑄廠滿爐率85%，較指標(biāo)提升5各百分點(diǎn)。同時，熔鑄廠還整合內(nèi)部均火資源，拓寬均火窄口，不斷調(diào)整內(nèi)部核算機(jī)制，摸索工藝制度，利用閑置退火爐，加大2/7系合金均火數(shù)量，推進(jìn)新改造2#均火爐投產(chǎn)，主要對合金均火進(jìn)行試驗(yàn)，逐步量產(chǎn)。通過取標(biāo)桿企業(yè)的精華，4月份，熔鑄廠36噸生產(chǎn)線通過量與2020年均比增長53%，同比增長93%。

東輕板帶廠認(rèn)為，“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也” 。面對國際國內(nèi)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)形勢，板帶廠乘勢而上，對標(biāo)，力爭上游，在奮勇前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。為保證某2系合金熱軋板達(dá)到客戶需求量，實(shí)現(xiàn)工程，板帶廠采用要素分解法，層層分解指標(biāo)并合理確定標(biāo)桿，通過對標(biāo)桿企業(yè)的分析研判，結(jié)合板帶廠生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)出一套針對提升該2系合金熱軋板成品率的方案，其中包括降低鋸切廢品量、技術(shù)上廢品量等一系列措施，使該該2系合金熱軋板成品率較基礎(chǔ)值提升了6.5個百分點(diǎn)。此外，板帶廠通過提升成品率，合計節(jié)約金屬1783.5噸。“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，我們要秉承一季度‘開門紅’的良好態(tài)勢，乘勝追擊、再接再厲，確保完成‘雙過半’的任務(wù)目標(biāo)，爭創(chuàng)歷史佳成績！”板帶廠黨總支副書記彭靜輝說道。

“他山之石可以攻玉”。東輕中厚板人堅信這一點(diǎn)，把對標(biāo)提升作為不斷增強(qiáng)動能潛能效能的奮斗方向，堅持對標(biāo)外部標(biāo)桿為主內(nèi)部標(biāo)桿為輔的原則，以企業(yè)內(nèi)部18個三級項(xiàng)目為牽引，對標(biāo)對表找差距、聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，挖掘內(nèi)部管理增值增效潛力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的合理增長。在對標(biāo)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)中，強(qiáng)化矯直品類、寬長倍尺、鑄錠使用規(guī)格及寬展明確要求，中厚板廠順向軋制、橫順結(jié)合、合投改制放大投入產(chǎn)出比，月度硬合金產(chǎn)量成品率較計劃提高2.22個百分點(diǎn)，軟合金產(chǎn)量成品率較計劃提高4.14個百分點(diǎn)。在提升某空氣化工類5系板材產(chǎn)品質(zhì)量中，中厚板通過全要素、化對標(biāo)，從生產(chǎn)操作、裝備保障、工藝優(yōu)化三個方面層層壓實(shí)對標(biāo)責(zé)任，采取了加大鑄錠、設(shè)計制造板材翻面機(jī)等一系列措施，有效地減少鋸切廢品量，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做了強(qiáng)力保障。

“對標(biāo)重實(shí)干,砥礪奮進(jìn)勇爭先”是對4月份特材公司工作的寫照，在進(jìn)行對標(biāo)和增產(chǎn)上量的深度融合工作中，特材公司總結(jié)出，對標(biāo)創(chuàng)新發(fā)展，就要永葆敢想敢干、永不滿足的工作激情。通過對標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)看門道，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，特材公司總結(jié)出進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和合理排產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量的關(guān)鍵，遂大力開展提質(zhì)增效“指標(biāo)優(yōu)化奪旗競賽”活動和“增產(chǎn)上量當(dāng)、黨員先行做表率”實(shí)踐活動，以生產(chǎn)工區(qū)黨支部月度每5天通過量目標(biāo)和成品率指標(biāo)完成情況為主要奪旗指標(biāo)。通過奪旗賽，下旬交貨占比下降明顯，減輕下旬交貨壓力，巧妙地將生產(chǎn)壓力化整為零，打破了原有月初散漫月末沖刺的交貨形式，實(shí)現(xiàn)了均衡發(fā)力，健康運(yùn)行，以月內(nèi)多個指標(biāo)點(diǎn)的交貨方式，增強(qiáng)競賽精神，持續(xù)對標(biāo)升級，鼓舞斗志，奮戰(zhàn)指標(biāo)，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)新動能，為超額完成產(chǎn)量提供精神保障。在4月份對標(biāo)奮勇實(shí)干的戰(zhàn)役中，特材公司產(chǎn)量同比增長了20.1%。

九層之臺，起于壘土；千里之行,始于足下，以決戰(zhàn)和沖刺的態(tài)度，攻城拔寨，攻堅克難，以趕超標(biāo)桿為準(zhǔn)抓手，做好中途接力，大干苦干實(shí)干，以一往無前的闖勁、不畏艱難的拼勁、百折不撓的韌勁、奔向的干勁，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在推動內(nèi)涵式發(fā)展的新征途上書寫東輕更加美好的新篇章。