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趙璇,天山腳下新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團石河子市長大，大學畢業(yè)后，已在中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）工作了15年。她潛心學習、勤奮工作、不斷超越自我，成功實現(xiàn)由壓制工藝師、質(zhì)量兼計劃員轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)、黨務(wù)、工會管理的多面手，全力助推異型合金生產(chǎn)管理水平持續(xù)攀登新高度，續(xù)寫了與企業(yè)深化改革共同成長的新篇章。

愛崗敬業(yè)、潛心學習，

與企業(yè)改革創(chuàng)新同發(fā)展

2006年，趙璇自中南大學畢業(yè)，經(jīng)過不斷努力，她已經(jīng)成長為原鋼結(jié)硬質(zhì)合金廠壓制工藝師、質(zhì)量員兼計劃員。2017年初，公司事業(yè)部制改革，她積極響應(yīng)公司改革創(chuàng)新號召，由產(chǎn)品研發(fā)和工藝管理為主的崗位轉(zhuǎn)行到了生產(chǎn)管理崗位，她及時更新觀念，努力學習管理知識，不斷提升自己的工作能力，通過勤奮學習，她由計劃綜合管理員，異型合金廠廠長，再到生產(chǎn)保障部副部長，最后被任命為生產(chǎn)保障部部長兼異型合金事業(yè)部黨總支委員、分會女工委員、市場保障黨支部書記。這期間，她克服了諸多困難與考驗，異型合金產(chǎn)品品種多，工序長，生產(chǎn)組織工作特別困難，她對每個型號產(chǎn)品生產(chǎn)工藝逐一弄懂，合理安排生產(chǎn)，剛開始時，工作十分艱難。但她咬住牙關(guān)不放松，不懂就問，直到學會弄通。2020年初，疫情形勢嚴峻。株硬異型合金事業(yè)部在手訂單交貨期急，大量外地返崗職工在家隔離，操作人員十分緊張，生產(chǎn)組織的難度非常大。趙璇組織該事業(yè)部安全員落實公司各項防疫措施，堅持每日的檢查工作，確保員工安全安心地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時生產(chǎn)組織方面實行多管齊下，從原料開始，歷經(jīng)各工序，最終到成品入庫，有序協(xié)調(diào)，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，及在手訂單總量，結(jié)合三個生產(chǎn)廠的產(chǎn)能情況進行靈活機動的調(diào)整，該事業(yè)部在2020年3月份實現(xiàn)入庫產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。她月度排產(chǎn)抓住關(guān)鍵崗位產(chǎn)量，落實細節(jié)到位。將每月產(chǎn)量細化到每一天，落實壓制每日產(chǎn)量，燒結(jié)產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的堵點問題及時改進，全力確保壓制產(chǎn)量及入庫產(chǎn)量。全力縮短產(chǎn)品交貨期、提升品種完成率，通過細致的生產(chǎn)組織工作，株硬異型合金事業(yè)部2020年完成綜合產(chǎn)量同比增長20%，邁入高速發(fā)展的“快車道”。

抓住重點，確保交貨，

樹立異型產(chǎn)品市場新形象

趙璇接管生產(chǎn)保障部伊始，就以快速交貨為工作重點，強化生產(chǎn)管理組織力度，全力縮短交貨期，全力樹立異型產(chǎn)品快速交貨的市場新形象，打造異型產(chǎn)品的品牌影響力。面對眾多的品種，為了進一步提升品種完成率，緩解交貨壓力，她每周組織召開品種會，加強生產(chǎn)和營銷的溝通，全力滿足市場需求。每月積極與營銷溝通，合理申報混合料計劃，盡可能縮短交貨。在生產(chǎn)過程中，遇到新產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，組織研發(fā)部與營銷人員召開專題會，協(xié)商解決方案，疏通堵點。她一切以保訂單為目標，確保滿足市場需求，2020年品種完成數(shù)量較2019年增幅達到15%。2020年通過關(guān)鍵崗位抓產(chǎn)量及進度等方式，使得多類重點高利產(chǎn)品交貨期大幅縮短，大大加快了產(chǎn)品交付速度，生產(chǎn)組織管理水平上了新臺階，快速高質(zhì)量的交貨，樹立了異型產(chǎn)品市場的新形象。

勇于探索，敢挑重擔，

穩(wěn)步推進ERP系統(tǒng)改革

2020年，公司上線SAP-ERP系統(tǒng)，趙璇作為異型合金事業(yè)部ERP的核心成員，負責ERP系統(tǒng)生產(chǎn)方面的學習及相關(guān)培訓工作。從年初開始全程參與了ERP生產(chǎn)系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。前期調(diào)研過程中，她積極主動配合項目組開展相關(guān)工作，為系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計進言獻策。系統(tǒng)調(diào)試過程中通過不斷使用測試，找出問題點，提出修改建議，優(yōu)化系統(tǒng)。2020年10月份系統(tǒng)上線后，又積極對生產(chǎn)及工藝相關(guān)人員進行系統(tǒng)操作的培訓及流程的講解工作。株硬異型合金事業(yè)部由于品種多，工藝復(fù)雜，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)及工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集處理工作量巨大，推進難度特別大，為了確保系統(tǒng)順利上線，趙璇組織生產(chǎn)、工藝人員加班加點整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)常晚上加班到凌晨2、3點，第二天又按時上班接著干，出勤率達到260%以上。系統(tǒng)上線后，她又利用業(yè)余時間組織不同板塊的核心人員培訓該崗位的使用人員，讓每一個使用者能夠更加迅速地學習及熟悉新系統(tǒng)的操作。同時不定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行糾錯檢查，縮短了新系統(tǒng)的使用磨合期。