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中鋁山東企業(yè)提前完成上半年奮斗目標任務

2021年07月29日 9:21 5255次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

上半年,中鋁山東企業(yè)結(jié)合“趕超標桿我能干成什么”大討論和黨史學習教育,以“三個轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng),發(fā)揮黨建與生產(chǎn)“雙向融合”作用,落實“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”,深入對標管理,挑戰(zhàn)極限降本,賦能價值創(chuàng)造,在全體干部員工的共同努力下,主要經(jīng)濟技術(shù)指標超額完成進度目標,提前一個月完成上半年奮斗目標,實現(xiàn)時間過半、任務超半,為全年目標任務的完成夯實基礎(chǔ)。
“三個轉(zhuǎn)變”引領(lǐng)“趕超標桿”
“2021年,要以促進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展為目標,切實做到‘三個轉(zhuǎn)變’。一是轉(zhuǎn)變思想觀念、跟上時代步伐;二是轉(zhuǎn)變思維方式、改善心智模式;三是轉(zhuǎn)變工作作風、工作走深走實。”1月9日,在中鋁山東企業(yè)召開的2020年12月份暨四季度經(jīng)濟活動分析會上,該企業(yè)負責人首次提出要以“三個轉(zhuǎn)變”起好步,開新局,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思路決定出路,行動決定未來。新春伊始,面對“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展的重點任務和中鋁集團2021年工作會上提出的打造高質(zhì)量發(fā)展新模式新要求,結(jié)合“趕超標桿我能干成什么”大討論,山東企業(yè)結(jié)合自身實際,精準識變、科學應變、主動求變,堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向,堅定“不吃老本、再立新功”意識,加大全要素對標力度,果斷提出“三個轉(zhuǎn)變”理念,決心運用市場化思維謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重新定義企業(yè)生產(chǎn)成本中心地位,以提升市場競爭力為切入點,樹立新思維,融入新格局,適應新要求,對標一流,在挑戰(zhàn)工作目標上自我加壓,層層簽訂考核指標“軍令狀”,細化分解目標任務。
為充分挖掘員工參與全要素對標、價值創(chuàng)造的積極性和主動性,山東企業(yè)領(lǐng)導班子利用春節(jié)假期,深入各生產(chǎn)單位,實地推進“三個轉(zhuǎn)變”思想與“軍令狀”指標完成緊密結(jié)合。各級領(lǐng)導干部以“三個轉(zhuǎn)變”“四抓”“五個到位”為引領(lǐng),深入基層一線,采取果斷措施,力求在指標優(yōu)化、成本降低、質(zhì)量提升等方面取得新突破。同時,該企業(yè)領(lǐng)導班子成員還帶隊深入兄弟單位進行對標學習,將對標工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),按照“處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿”的原則,強化全員、全流程橫到邊,縱到底的對標理念,并將對標經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成清單措施和學習成果進行經(jīng)驗分享,以此檢驗“趕超標桿我能干成什么”的研討成果,進一步縮短與先進企業(yè)的差距,補足各項短板。為強化全要素對標,該企業(yè)還通過“人員、生產(chǎn)、物流、業(yè)務外包、采購”五個優(yōu)化降本和進口礦石采購降本等改善措施,著力提升市場競爭的“硬實力”,進一步趕超標桿,極限降本;充分發(fā)揮黨政同責、一崗雙責優(yōu)勢,將“趕超標桿大討論”與推進“兩帶兩創(chuàng)”“軍令狀”指標雙融合,設(shè)立創(chuàng)效、創(chuàng)新課題,將“兩帶兩創(chuàng)”活動作為完成“軍令狀”指標的重要載體和抓手,按照計劃、執(zhí)行、檢查、改進提升的循環(huán)管理模式扎實推進。
“創(chuàng)新實踐”賦能“價值創(chuàng)造”
在“三個轉(zhuǎn)變”理念引領(lǐng)下,通過總結(jié)“軍令狀”指標推進、完成情況,為進一步明晰思路、壓實責任,山東企業(yè)更新觀念,創(chuàng)新方法,決定全面開展以“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”為主要保障措施的管理創(chuàng)新實踐,要求各單位結(jié)合考核目標任務,制定“掛圖表”,按圖督導、按圖問責,形成了分廠、車間、班組、崗位、個人五級聯(lián)動體系和“人人有指標,事事有抓手”的全員、全流程橫到邊、縱到底的全要素對標管理模式,并采用現(xiàn)場觀摩、實地考察等方式,建立月度現(xiàn)場會推進制度,選取優(yōu)秀單位、車間、班組分享經(jīng)驗,進一步激活內(nèi)生動力,發(fā)揮考核指揮棒作用,真正把掛圖作戰(zhàn)的效果體現(xiàn)在指標的改善上,做到“循環(huán)降本”和“量價雙爭”,確保完成年度目標任務。
針對對標大目標,中鋁山東企業(yè)以掛圖作戰(zhàn)為載體,不斷挑戰(zhàn)自我,把“零非停+窄波動+產(chǎn)量最大化”作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的主抓手,優(yōu)化生產(chǎn)組織“緊平衡”;領(lǐng)導班子管理下沉包保單位,指導掛圖作戰(zhàn)實施方案,及時了解現(xiàn)場及員工動態(tài),促進指標優(yōu)化,建立問題清單,傳遞降本壓力,全流程管控,確保改進措施落地;通過“一人一單”考核,健全體系、層層掛聯(lián)、鞭策引導,做到日跟蹤、周評價、月總結(jié),推進指標措施落地見效,并定期進行“掛圖作戰(zhàn)優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀指揮員、優(yōu)秀戰(zhàn)斗員”的評選,打造管理提升的樣板和尖兵,復制推廣經(jīng)驗,推進創(chuàng)新實踐走深走實;完善與勞動力市場價位接軌、與企業(yè)效益和個人績效掛鉤的員工收入分配機制,樹立“我的工作我做主,自己的事情自己干,完成指標要抓緊,不等不靠往前趕”的理念和“價值創(chuàng)造決定薪酬分配”理念,調(diào)整優(yōu)化收入分配關(guān)系,激發(fā)全員對標創(chuàng)效、趕超標桿的新活力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
各單位通過實施督戰(zhàn)看板掛圖作戰(zhàn)、“奪旗”競賽、思維導圖、劃分作戰(zhàn)區(qū)、口袋卡、制訂目標責任書等多項舉措,層層壓實責任,落實“一人一單”,形成全要素對標作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò),確保了各單位指標持續(xù)優(yōu)化、成本目標的完成。同時,“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”考核還與“黨員攀登雙提升”融合,各單位黨委將“一人一單”的考核指標寫入《黨員攀登計劃書》,并作為檢驗“趕超標桿我能干成什么”的最終答卷,確保創(chuàng)新實踐賦能價值創(chuàng)造。
“黨史教育”解決“急難愁盼”
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年,結(jié)合黨史學習教育,山鋁黨委通過組織收看國資委暨中央企業(yè)宣傳片、參加中鋁大講堂專題學習、赴紅色教育基地參觀、組織離退休老黨員學黨史上黨課、開展黨史知識競賽、拔河比賽、職工大合唱比賽、拍攝快閃和專題片等多種形式扎實開展黨史學習教育,在學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行中凝聚人心,激發(fā)干勁,助推各項目標任務的順利完成。
為將黨史學習教育落地見效,山鋁黨委嚴格按照集團六個“務求實效”要求,扎實開展“學黨史、強黨性,我為群眾辦實事”實踐活動,千方百計解決職工群眾“急難愁盼”問題,真心實意為職工群眾辦好事實事,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。山鋁黨委重點聚焦安全環(huán)保、職業(yè)健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、推進“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”各項任務,梳理形成個人為職工群眾辦實事、解難題清單,做到“四個聚焦形成一張清單”;“做到七個堅持,開展七項活動”,即“堅持察實情訪民意,開展大走訪大調(diào)研活動;堅持轉(zhuǎn)作風減負擔,開展減負擔提效率活動”等七項內(nèi)容;沉到一線傾聽職工群眾心聲,對基層減負事項進行摸底,梳理基層減負事項建議清單48項;干在一線踐行初心使命,堅持綠色發(fā)展,積極落實國家碳達峰、碳中和重大決策部署,學史力行,持續(xù)推進“黨旗引領(lǐng)——綠化赤泥堆場”專項行動,全面啟動員工新冠疫苗接種和加快房改辦證工作,截至目前,共有16個單位的1700人次種植火炬樹、松樹等1.1萬余棵,綠化面積達萬余平方米,在職員工接種疫苗人數(shù)超過員工總數(shù)的70%,房改辦證完成率達71%。
在公司黨委的帶動下,各單位也將黨史學習教育轉(zhuǎn)化為實際行動,迅速掀起為群眾辦實事的熱潮。環(huán)境新材料公司黨委開通線上掃碼辦實事平臺,實行周六黨委書記接待日,傾聽職工心聲。第二氧化鋁廠黨委堅持“員工利益無小事”,及時解決調(diào)整職工上下班路線、改善廠區(qū)生活用水等職工“急難愁盼”問題7項。新材料公司黨委為職工成長搭平臺,幫助職工提升素質(zhì)和能力,開設(shè)了技能、安全環(huán)保等25個培訓班,累計參訓1114人次。氧化鋁廠黨委以“紅旗設(shè)備”“黨員包保責任制”引領(lǐng)現(xiàn)場升級,并參與治理提升,增進職工安全感。氯堿廠黨委升級“葡萄圖”安全管理工具,開展“螞蟻搬家”,改善職工工作、學習、休息環(huán)境,打造特色園區(qū),為職工塑造“一步一景”“一區(qū)一園”花園式工廠。
實干為槳,信心為帆。面對錯綜復雜的國際環(huán)境和靈活多變的市場形勢,中鋁山東企業(yè)將繼續(xù)對標一流,趕超標桿,極限降本,持續(xù)推進“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”,為完成全年目標任務,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進、闊步前行。(王艾梅)

責任編輯:于璐

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