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本報訊  7月27日，安徽銅陵有色銅冠池州公司召開年中工作會，17名正科級干部根據(jù)公司要求，打破過去會議形式，不談成績，直奔主題，以找問題、作反思、謀發(fā)展為主線，深刻剖析自身短板，認真謀劃下半年打算，激蕩起奮進新時代的實干強音。

“開局之年,首在解放思想，適新應變，各位管理人員思想要走在行動前，就像閃電走在雷鳴前。”該公司負責人在座談會總結中強調(diào)。對團隊中存在的思想觀念陳舊、歷史累積、人才短缺、行業(yè)差距四大問題進行了深刻分析，并把思想觀念陳舊作為最大“攔路虎”對待，引導中層提升創(chuàng)新意識，在高質(zhì)量發(fā)展中敢為、能為、善為。

以往，該公司年中總結讓位于慣例，習慣于傳統(tǒng)，黨政負責人端坐主席臺，談成績、曬亮點，下面掌聲響完，會議隨之結束。今年會議，各屬地負責人、支部書記17人自評“戰(zhàn)斗力”，談問題、說差距。自下“作戰(zhàn)書”，當場表態(tài)下半年怎樣干，講出具體目標和措施，激活自我奮斗“動力源”。

“今年5月份連續(xù)發(fā)生3起雷擊跳電故障，造成鉛分廠3次停車，設備故障防范措施及處理能力不足。”生產(chǎn)管理部副部長章長壽率先剖析自我，在會場當場表態(tài)，完善設備TPM管理推進計劃，構建設備管理關聯(lián)體系，與5S精益化、三級點檢、績效考核、A/B類設備故障分析、設備潤滑結合起來，確保滿負荷作業(yè)率達到90%以上。

在會議召開之前，該公司要求發(fā)言人員打破寫材料常規(guī)，去掉材料“帽段”，直奔問題講措施，寫下短板數(shù)值和目標數(shù)值，不搞“花架子”，把心思集中在“想干事”上，把目標鎖定在“干成事”上。“上半年，鉛、鋅金屬回收率雖超年度基本目標，但距挑戰(zhàn)值尚欠0.08%、0.12%。”企管部副部長唐衛(wèi)國表態(tài)，下半年密切關注側吹爐渣鉛有名損失、鉛煙灰產(chǎn)出、消耗等核心指標，確保鉛、鋅綜合回收率同比提升0.10、0.15個百分點。

“以黨建引領+控風險+提質(zhì)效三個概念為主線，在明確公司現(xiàn)今發(fā)展方向和定位的前提下，進一步拓寬發(fā)展思路，促進內(nèi)控管理提檔升級，實現(xiàn)管理精益化和效率提升。”該公司黨委書記在形勢任務教育報告要求。他指出，池州尚處在“活過來”到“站起來”的過渡期，黨員干部要在黨建品牌建設與中心工作、5S精益管理與執(zhí)行力體系建設、新人培養(yǎng)與項目化推進“三統(tǒng)一”中凝聚合力，增強使命感，鑄牢擔當之“魂”，提升執(zhí)行力，把穩(wěn)擔當之“舵”，以提問淬火本領，用破題燃燒激情，切實扛起生存和發(fā)展的雙重責任。

（夏富青 張軍）