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“要充分利用合理化建議、五小活動(dòng)、兩帶兩創(chuàng)等創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，不斷將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力”。這是文山鋁業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郝紅杰在公司年中工作會(huì)上，對(duì)下半年的科技成果轉(zhuǎn)化工作提出的具體要求。

今年以來(lái)，為促進(jìn)公司赤泥脫鈉項(xiàng)目達(dá)到脫鈉效果，生產(chǎn)集控中心成立了以李俊福為組長(zhǎng)，周興勇、范超、李小波、王超等人為組員的黨員攻關(guān)小組，推進(jìn)赤泥脫鈉技術(shù)攻關(guān)工作。

抓黨建，促責(zé)任落實(shí)。“對(duì)赤泥脫鈉項(xiàng)目，每個(gè)人重視起來(lái)，黨總支要抓好責(zé)任落實(shí)，周興勇負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體方案及實(shí)驗(yàn)，范超、李小波、王超負(fù)責(zé)流程改造，10天以?xún)?nèi)完成......”李俊福在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)行了詳細(xì)地安排。為盡快制定出 “投入少、工期短”的改造方案，攻關(guān)小組成員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)勘察，排查對(duì)赤泥脫鈉流程，為流程改造創(chuàng)造了有利的條件。黨總支采取早上“晨會(huì)”安排任務(wù)，下午“攻關(guān)會(huì)”總結(jié)推進(jìn)，分工合作，密切配合，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)。

抓關(guān)鍵要素，找出突破口。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。經(jīng)過(guò)分析研究，攻關(guān)組成員發(fā)現(xiàn)采用單個(gè)脫鈉槽進(jìn)行赤泥脫鈉，存在短路出料，且無(wú)法保證電石渣與赤泥的反應(yīng)時(shí)間，導(dǎo)致赤泥脫鈉處理量少，脫鈉效果差。在確認(rèn)反應(yīng)時(shí)長(zhǎng)是制約脫鈉效果的關(guān)鍵因素后，攻關(guān)組成員周興勇、陳映加班加點(diǎn)分析數(shù)據(jù)、查看資料，在實(shí)驗(yàn)室一呆就是一整夜。他們模擬脫鈉工藝，按照生產(chǎn)正常數(shù)據(jù)配比反復(fù)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，終于找到佳的反應(yīng)時(shí)間，項(xiàng)目取得了重大突破。

抓成果運(yùn)用，助力目標(biāo)達(dá)成。這一重大突破，進(jìn)一步激發(fā)了攻關(guān)小組的信心，隨后，攻關(guān)小組成員集思廣益，通過(guò)合理化建議、職工建言獻(xiàn)策等方式征集廣大職工的意見(jiàn)建議，終成功摸索出了降低鈉硅比的辦法，并總結(jié)形成了“低堿脫鈉”操作法。使用該操作法以來(lái)，回收堿量環(huán)比升高116%，的降低了氧化鋁生產(chǎn)堿耗，為公司“降本增效”做出了積極貢獻(xiàn)。

唯有創(chuàng)新，才能在通往未來(lái)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才能讓企業(yè)牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，搶占制高點(diǎn)。每一個(gè)創(chuàng)新突破的達(dá)成并不是一蹴而就，其中需要攻克的難題，需要突破的關(guān)卡，需要付出的努力，是在團(tuán)隊(duì)的默契配合中，在個(gè)人的忘我付出中而變成現(xiàn)實(shí)，這也真正詮釋了生產(chǎn)集控中心在公司發(fā)展當(dāng)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。