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習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，新的征程上，我們要牢記打鐵必須自身硬的道理。干事創(chuàng)業(yè)，沒有過硬的本領(lǐng)不靈，沒有過硬的作風(fēng)不行。時(shí)代“硬任務(wù)”呼喚“硬作風(fēng)”，接住接穩(wěn)時(shí)代重任，作風(fēng)過硬是關(guān)鍵。

中鎢高新旗下企業(yè)——南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“南硬公司”或“公司”）黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，在推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途上，淬煉下基層、找差距、當(dāng)表率的實(shí)干作風(fēng)，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作高效、高質(zhì)量開展。

到基層去 到一線去

沒有落實(shí)，執(zhí)行就是空談，高效的落實(shí)最能反映干部的作風(fēng)。到基層去了解問題，到現(xiàn)場去尋找解決問題的答案，到一線去推動(dòng)工作成為南硬干部的行動(dòng)共識(shí)。職工群眾這樣評(píng)價(jià)干部：“待在辦公室的少了，下到基層一線真抓實(shí)干的多了”“節(jié)假日休息的少了，節(jié)日值守的多了”……現(xiàn)在在南硬公司的生產(chǎn)一線，不論白天黑夜都能見到干部在現(xiàn)場處理問題或者進(jìn)行安全檢查的忙碌身影，一股奮力趕超、加快發(fā)展的清風(fēng)撲面而來。

今年6月，公司在“干部參加班組晨會(huì)制度”基礎(chǔ)上，又增加了一項(xiàng)“干部駐廠值守”制度，規(guī)定每天晚上10點(diǎn)到凌晨5點(diǎn)由干部輪流到現(xiàn)場值班。如今的南硬干部微信工作群每天閃爍最多的信息就是圖文并茂的“值班日志”和問題所在部門的及時(shí)回應(yīng)。點(diǎn)開值班日志上面的記錄：車間大門從外面上鎖，會(huì)存在緊急情況下安全通道打不開的問題；轉(zhuǎn)運(yùn)包裝箱臟化的問題；壓機(jī)停運(yùn)而機(jī)械手用壓縮空氣機(jī)未關(guān)，造成動(dòng)力能源浪費(fèi)的問題；循環(huán)水系統(tǒng)需保養(yǎng)等問題……通過干部輪流值班的方式，進(jìn)一步發(fā)揮了干部在不同專業(yè)中的特長，從不一樣的視角和關(guān)注點(diǎn)，將一些容易被忽視的問題指出來。

“過去是說破嘴，現(xiàn)在是邁開腿。”干部的一句感言體現(xiàn)了干部作風(fēng)從思想到行動(dòng)的大轉(zhuǎn)變。從坐著指揮到行動(dòng)指導(dǎo)，一起聆聽、一起交流討論，領(lǐng)導(dǎo)干部換一種工作姿態(tài)，讓職工感受到的是一股真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng)。如今，“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”已成為南硬干部的自覺行動(dòng)和日常工作“必修課”。

查找差距 尋求動(dòng)力

多方面主動(dòng)找差距，鼓起奮進(jìn)的精氣神。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“藍(lán)圖已繪就 我們?cè)趺锤?rdquo;大討論活動(dòng)，廣大干部以職工群眾的意見和建議這個(gè)“放大鏡”查找出部門的短板，尋求工作模式改善和管理效能的提升；以與先進(jìn)同行存在的差距這個(gè)“透視鏡”挖找出問題存在的癥結(jié)，尋求工作提升的方向；以“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)這個(gè)“望遠(yuǎn)鏡”檢視自己的能力水平，尋求綜合素質(zhì)的提高。

今年5月份，公司圍繞如何改善經(jīng)營績效，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這一目標(biāo)，組織全體干部職工提出深挖增利和降本的措施，召開降本行動(dòng)策略發(fā)表會(huì)，就如何完成2021年度利潤指標(biāo)進(jìn)行了現(xiàn)場分析，在降成本、技術(shù)改造、深化改革、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝提升、強(qiáng)化激勵(lì)、增加產(chǎn)銷量等行動(dòng)策略方面，對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，曬出問題清單，研究提出了切實(shí)可行的方法和措施，并制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。

作好表率 凝聚民心

以優(yōu)良作風(fēng)凝聚共同奮斗的力量。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量遭投訴時(shí)，合金事業(yè)部銷售經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理連夜驅(qū)車數(shù)百公里趕到客戶所在的工廠了解情況并提供服務(wù)，連續(xù)三天三夜幫助廠家分析問題、解決問題，用真誠服務(wù)再次贏得了客戶的信任；當(dāng)SAP-ERP工作推進(jìn)遇阻時(shí)，合金事業(yè)部主管副總經(jīng)理帶領(lǐng)組員攻堅(jiān)克難，鏖戰(zhàn)幾個(gè)月，成功地把月結(jié)縮短到現(xiàn)在的1.5天；當(dāng)家人生病時(shí)，精密工具分公司總經(jīng)理除了做手術(shù)當(dāng)天請(qǐng)了一天假外，后面則是每天在醫(yī)院和上班的地方來回跑，舍小家為大家……這一切，職工群眾都看在眼里。合金事業(yè)部RTP的一位員工說：“現(xiàn)在晚上上班，經(jīng)?？吹睫k公室燈光一片，有時(shí)候半夜還亮著燈，在生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)經(jīng)常碰到中層干部在指導(dǎo)工作?，F(xiàn)在干部不容易，有這樣一群人腳踏實(shí)地干事，把管理放在現(xiàn)場的好干部，我們也得努力。”

辛勤的付出啟動(dòng)了南硬蒸蒸日上的按鈕；作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“轉(zhuǎn)”出了南硬的新氣象。截至7月，南硬公司銷售收入完成全年預(yù)算的70.62%，同比增長51.08%；利潤總額完成預(yù)算進(jìn)度68%，同比增長317.3%；合金棒料新產(chǎn)品獲得品牌客戶認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。