長沙有色院“黨建引領+”模式推動黨建與科技創(chuàng)新“雙向融合”
2021年09月14日 10:32 5206次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
習近平總書記提出：“要在我國發(fā)展新的歷史起點上，把科技創(chuàng)新擺在更加重要位置，吹響建設世界科技強國的號角”。長沙有色冶金設計研究院有限公司黨委以“黨建引領+”模式，推動新時期企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展各項工作，堅持黨建與科技創(chuàng)新雙向融合，積極構建起“黨建引領+”工作體系。
黨建引領+科研管理
釋放創(chuàng)新潛能
一是通過黨建把方向，推進科研制度建設。“規(guī)范管理，制度先行。”為解決制約公司創(chuàng)新發(fā)展的因素，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，該公司從科技體系建設著手，以科研立項、技術研發(fā)、成果轉化、獎勵激勵的全過程為主線，以科研、設計咨詢、項目管理等為重點，進一步完善和規(guī)范科技體系建設。組織制定實施了《科研項目立項管理規(guī)定》《科研項目經費管理規(guī)定》《科技創(chuàng)新獎勵管理辦法》等十余項科技管理制度，形成用制度管人、按制度辦事的良好機制，增強了科研管理工作的精細化、規(guī)范化和標準化。
二是通過黨建解難題，推進信息化建設?？蒲泄芾砣藛T事務性工作多、時效性弱、信息難于共享等問題一直是科研管理工作中的難點，為解決該問題，該公司設立“黨員攻關”項目，搭建動態(tài)的科研數(shù)據(jù)中心和科研管理溝通的互聯(lián)網平臺，實現(xiàn)了科研項目、技術交流、標準編制、報獎、知識產權保護等系列工作全流程管理，帶動管理方法的優(yōu)化和流程的規(guī)范化，提高管理工作效率，實現(xiàn)科技管理過程的信息化、流程化和系統(tǒng)化。
三是通過黨建保落實，推進“科改示范行動”提速。2020年，長沙有色院入選國家“科改示范行動”百戶科技型企業(yè)。在推動各項改革措施落地過程中，充分發(fā)揮黨建引領作用，通過開展“大討論”等活動，積極探索改革路徑，深入研究改革措施，完善公司治理機制，推進公司本級以及二級單位混改，為公司高質量發(fā)展激發(fā)新活力，凝聚新力量。
黨建引領+技術創(chuàng)新
促提價值創(chuàng)造
一是做實做優(yōu)科技創(chuàng)新平臺。為整合科技資源，建強研發(fā)團隊，長沙有色院積極打造“一站五中心四工作室多基地”創(chuàng)新平臺，主要負責人均由黨員擔任。每年結合長沙有色院黨建工作考核制定年度研發(fā)工作考核指標，為推動研發(fā)工作注入強勁動力。2021年上半年，共簽訂4項企業(yè)橫向科研課題，申報3項湖南省重點研發(fā)計劃項目、3項中鋁國際重點科研項目，完成兩項核心技術研發(fā)，博士后科研工作站首位博士順利出站。
二是抓實抓好“兩帶兩創(chuàng)”。自開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”活動以來，深入挖掘科研中的難點、痛點問題，將其作為立項項目，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，由支部書記和行業(yè)大師帶頭掛帥攻克難題。2020年，長沙有色院共完成“兩帶兩創(chuàng)”項目近80項，突破技術難點10余項，形成“支部靠前、黨員爭先、隊伍團結、業(yè)績過硬”的生動局面。
三是落實落地綠色發(fā)展。礦山開采、冶煉行業(yè)中許多傳統(tǒng)技術會給環(huán)境帶來巨大污染，為改善生態(tài)環(huán)境，積極踐行綠色發(fā)展理念，廣大黨員干部攻堅克難、敢于擔當。長沙有色院形成了“復雜多金屬物料協(xié)同冶煉及綜合回收關鍵技術”“銅冶煉企業(yè)廢水‘零排放’關鍵技術”“鋅浸出渣高值化清潔冶煉技術”“創(chuàng)建充填全流程精準智能管控系統(tǒng)”等一批自主創(chuàng)新科技成果，推動了綠色冶煉和綠色礦山取得新突破，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
四是夯實夯牢協(xié)同創(chuàng)新。長沙有色院積極采用產學研合作的模式進行項目研發(fā)，目前已建立中南大學-長沙礦冶院-長沙有色冶金設計研究院協(xié)同創(chuàng)新模式，推動科技與經濟相結合、科技鏈與產業(yè)鏈相銜接、科研機構與企業(yè)發(fā)展相融合，確?？萍汲晒麑崿F(xiàn)高效轉化和產業(yè)化。
黨建引領+人才培養(yǎng)
積蓄青年力量
一是技術交流有廣度，確保創(chuàng)新有力。針對科研瓶頸問題、先進科研理念和技術創(chuàng)新，為科研人員搭建技術交流平臺，組織開展頭腦風暴、創(chuàng)新成果交流會、行業(yè)會議等活動，打通信息壁壘；為改善科研與設計脫鉤的問題，促進科研人員與設計人員的溝通交流，通過“青年創(chuàng)新工作站-悅創(chuàng)空間”開展“青年論壇”等，讓青年人員進行自主技術交流，公司領導、主任工程師等提供技術指導。系列活動的開展使得大家學習熱情日益高漲，創(chuàng)新氛圍日益濃厚。
二是“師帶徒”活動有深度，確保傳承有道。新進員工依據(jù)其專業(yè)不同分配至不同創(chuàng)新工作室，由行業(yè)大師親自指導，通過經驗的傳承加速青年員工的成長，使其在進行科研工作的過程中學會獨立思考，獨立解決問題。
三是培養(yǎng)機制有高度，確保聯(lián)合高效。利用和整合高校資源，與高校聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后，讓科研人員深化學習，拓寬視野，更新知識結構，提升科技創(chuàng)新能力。
四是獎勵機制有亮度，確保導向清晰。制定《科研激勵機制》，充分調動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵青年員工大膽探索、勇于創(chuàng)新，同時也為埋頭做事的人消除經濟顧慮，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。
（童瀟依 范舟）
責任編輯：楊凈茹
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