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奮力書(shū)寫(xiě)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙優(yōu)答卷

——云南銅業(yè)2021年上半年黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜述

今年上半年，云南銅業(yè)從黨的輝煌成就中感悟偉力，從黨的奮斗歷程中汲取力量，筑根塑魂強(qiáng)定力，黨建引領(lǐng)聚合力，融入中心添活力，歷經(jīng)原料保供的考驗(yàn)，跨過(guò)電力受限的坎坷，頂住原礦品位下降的壓力，深耕細(xì)作嚴(yán)密生產(chǎn)組織，精益求精強(qiáng)化成本管控，充分釋放銅價(jià)處于市場(chǎng)高位的“紅利”，營(yíng)業(yè)收入593.24億元，同比增長(zhǎng)47.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.52億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)2.62億元，同比增長(zhǎng)34.93%，奮力答好年中考卷。

爬坡過(guò)坎穩(wěn)當(dāng)先

時(shí)間回?fù)艿?月29日，云南銅業(yè)在工作會(huì)上明確“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”主題主線，奏響了以改革發(fā)展新業(yè)績(jī)和黨建工作新成效迎接建黨100周年、中鋁集團(tuán)成立20周年的沖鋒號(hào)。

思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。云南銅業(yè)首先“出擊”安全環(huán)保，打出管控“組合拳”。“在生命面前，再嚴(yán)苛的要求都顯得格外溫暖。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田永忠明確表示，要以雷霆態(tài)度、鐵腕手段，守護(hù)職工安全。

云南銅業(yè)各個(gè)安全包保組，從技術(shù)、管理、文化、責(zé)任等多個(gè)維度，梳理排查安全管理短板和生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展頂板管理競(jìng)賽，推進(jìn)CAHSE體系有效運(yùn)行，運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)、安全警示教育行動(dòng)計(jì)劃、葡萄圖、CARC風(fēng)控表”等科學(xué)管理工具，追求更高水平的本質(zhì)化安全，營(yíng)造穩(wěn)定的氛圍。

然而，正當(dāng)云南銅業(yè)“開(kāi)足馬力”起步?jīng)_刺時(shí)，原料保供、電力受限等外部因素卻給生產(chǎn)帶來(lái)了不確定性。面對(duì)突發(fā)情況，云南銅業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，咬定年度目標(biāo)不放松。

困難面前，迪慶有色積極爭(zhēng)取供電局支持，快速成立線路隱患消缺小組，采取風(fēng)機(jī)降頻、選礦廠壓降負(fù)荷生產(chǎn)、錯(cuò)峰啟停系統(tǒng)設(shè)備等措施，保證生產(chǎn)持續(xù)。同時(shí)，自加壓力追趕“欠產(chǎn)”，各生產(chǎn)單位層層分解目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁忙生產(chǎn)，創(chuàng)出了日均供礦量和選礦處理量均超過(guò)4萬(wàn)噸的好成績(jī)。

源浚者流長(zhǎng)，根深者葉茂。思茅山水通過(guò)完善地質(zhì)基礎(chǔ)資料，優(yōu)化爆破工藝，上半年采礦損失率比計(jì)劃降低了0.08個(gè)百分點(diǎn)，貧化率比計(jì)劃降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化浮選工藝流程，加強(qiáng)選礦管理等措施，單銅礦銅選礦回收率比去年同期提高2.06個(gè)百分點(diǎn)，精銅礦品位提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。

云南銅業(yè)建立特殊時(shí)期原料協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮“大冶煉”協(xié)同優(yōu)勢(shì)。赤峰云銅加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判，做好國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)礦及自營(yíng)進(jìn)口礦的采購(gòu)供應(yīng)。西南銅業(yè)、易門銅業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，適時(shí)組織年度大修，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織計(jì)劃。東南銅業(yè)圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，實(shí)施三級(jí)配料、失重攻關(guān)、TPM管理、管理流程優(yōu)化等措施，上半年陰極銅產(chǎn)量同比增長(zhǎng)27.76%。

改革破局增動(dòng)能

形勢(shì)出題目，改革做文章；前路有險(xiǎn)阻，改革開(kāi)新路。面對(duì)市場(chǎng)的莫測(cè)風(fēng)云，云南銅業(yè)深知“打鐵還需自身硬”，以將“改革進(jìn)行到底”的決心和干勁，落實(shí)國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案要求，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/p>

“改革，要超前思考，統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)。”云南銅業(yè)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理孫成余調(diào)研職業(yè)經(jīng)理人改革工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以改革為抓手，使業(yè)績(jī)指標(biāo)跑贏市場(chǎng)、優(yōu)于同行。

圍繞價(jià)值創(chuàng)造，職工逐漸成為“利潤(rùn)主角”。

西南銅業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作，捂緊“錢袋子”，全面引入“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核”，設(shè)立單位加工成本和內(nèi)部利潤(rùn)兩項(xiàng)考核，“一廠一策”確定考核比例，明確8個(gè)大類共計(jì)60個(gè)項(xiàng)目，形成了12個(gè)專業(yè)對(duì)標(biāo)專題及專業(yè)對(duì)標(biāo)組，劃小對(duì)標(biāo)單元，逐步提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至6月底，西南銅業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、安全環(huán)保類、質(zhì)量類等對(duì)標(biāo)指標(biāo)位居行業(yè)“一流”。

玉溪礦業(yè)圍繞掘、采、供、充、選、銷的生產(chǎn)銷售工序流程設(shè)置，建立了獨(dú)立核算的12個(gè)阿米巴，通過(guò)細(xì)分單元格、賦權(quán)放權(quán)管理、明確各阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及指標(biāo)“貨幣化”規(guī)則等，打造獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。“選廠巴、提升巴、運(yùn)礦巴……”各“巴長(zhǎng)”簽訂經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū)，立下了“軍令狀”，以“我是利潤(rùn)中心”的責(zé)任感成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主角。

“反思過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，刀刃向內(nèi)，向頑疾宣戰(zhàn)。”東南銅業(yè)圍繞渣選流程開(kāi)展尾礦含銅攻關(guān)，采取穩(wěn)定入選爐渣品位、提高磨礦細(xì)度、改進(jìn)藥劑添加方式等措施，有效降低了尾礦含銅。上半年，渣選系統(tǒng)同口徑生產(chǎn)成本同比降低3.5%，尾礦含銅同比降低12.5%，作業(yè)率同比提升15.5%。

對(duì)出差距，對(duì)出動(dòng)力，對(duì)出舉措，對(duì)出成效。云南銅業(yè)形成礦山、冶煉對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化分析框架，建立涵蓋所屬各企業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)更新、跟蹤、分析、運(yùn)用，持續(xù)鞏固成果。

賡續(xù)榮光立新功

黨建是國(guó)有企業(yè)的“傳家寶”，云南銅業(yè)抓實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育促力行、推進(jìn)巡視巡察整改強(qiáng)“戰(zhàn)力”、建立“黨建、監(jiān)督”清單深融合，多載體發(fā)揮群團(tuán)活力，激發(fā)“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)”的澎湃動(dòng)力。

云南銅業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)持黨管干部不動(dòng)搖，認(rèn)真厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，嚴(yán)格按照工作流程，依法合規(guī)推進(jìn)改革工作。在內(nèi)部實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，所屬14戶企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，精簡(jiǎn)優(yōu)化勞動(dòng)用工，持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)分配機(jī)制，激發(fā)更大的活力。

涼山礦業(yè)啟動(dòng)黨建紅色引擎，大力推進(jìn)紅泥坡銅礦采選工程落地，著力解決資源接替，放眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展。該公司緊抓權(quán)證辦理“窗口期”，研讀最新政策，及時(shí)調(diào)整辦證計(jì)劃，完成探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)工作，取得權(quán)證辦理的重大勝利。

滇中有色著眼細(xì)節(jié)，組建“黨員攻關(guān)組”，在轉(zhuǎn)爐操作電腦上安裝控制系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)倒閥自動(dòng)控制，并完成備料破碎系統(tǒng)優(yōu)化改造，破碎效率提升20%，冷料粒度達(dá)標(biāo)率100%，助力“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目落地。易門銅業(yè)以51個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目為抓手，向產(chǎn)量提升、指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)要效益，設(shè)備綜合效率提升1.6%；年度檢修質(zhì)量合格率達(dá)99.8%，交出“產(chǎn)量、利潤(rùn)”雙優(yōu)成績(jī)單。

黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨建工作成效在云南銅業(yè)蔚然成風(fēng)。今年上半年，云南銅業(yè)“黨建、監(jiān)督”清單108項(xiàng)工作完成85項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，形成“大監(jiān)督”格局。“開(kāi)展黨史讀書(shū)班2次、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)200余次，精簡(jiǎn)臺(tái)賬報(bào)表、壓縮會(huì)議頻次，辦結(jié)好事實(shí)事500余件……”云南銅業(yè)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，取得初步成效。

歷史照亮未來(lái)，征程未有窮期。隨著上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的召開(kāi)，云南銅業(yè)更加清醒地認(rèn)識(shí)到任務(wù)的艱巨及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，將以偉大的建黨精神為指引，保持昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，走好改革創(chuàng)新攻堅(jiān)的“趕考路”，以“打硬仗、啃硬骨頭”的狠勁和韌勁，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、聚焦成本管控、聚焦一流指標(biāo)，踏上內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。