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一元復(fù)始，萬象更新。新年伊始，中鋁東北輕合金有限責任公司（下稱東輕）深入貫徹落實中鋁集團和中鋁高端制造2022年工作會議精神，結(jié)合新發(fā)展形勢，聚焦新發(fā)展需求，制定新發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進工作主基調(diào)，加速推進企業(yè)增產(chǎn)上量和轉(zhuǎn)型升級，1月份，東輕商品產(chǎn)量、鋁加工材產(chǎn)量、JP產(chǎn)量和高端合金產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，跑好了新時代、新百年、新征程路上“第一棒”，實現(xiàn)了開門紅。

強化組織領(lǐng)導(dǎo) 聚力價值創(chuàng)造

只有運籌于帷幄之中，才能決勝于千里之外。東輕深入探尋鋁加工業(yè)發(fā)展規(guī)律，重點從加強職工思想建設(shè)、推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和鞏固國有企業(yè)三年改革行動成果等關(guān)鍵領(lǐng)域著手，聚焦價值創(chuàng)造，全力助推東輕挺進內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新時代。

職工是企業(yè)價值創(chuàng)造的主體，強化對職工的思想引領(lǐng)是提升其價值創(chuàng)造的決定性因素。多年來，東輕黨委始終把如何加強職工思想建設(shè)、激發(fā)職工主動作為的主觀能動性作為黨建工作的重點課題，實施人才強企戰(zhàn)略。東輕黨委深入推進十九屆六中全會精神和“四史”的學(xué)習(xí)貫徹工作，強化對東輕70年厚重歷史文化的總結(jié)與發(fā)揚，持續(xù)深化職工精神滋養(yǎng)，厚植愛黨、愛國、愛企的高尚情操，堅定了廣大職工立足本崗位、建功新時代，為偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想篤志前行的信心和決心，為東輕實現(xiàn)1月份商品產(chǎn)量同比增長26.1%的開門紅和奮進中鋁高端新時代積蓄了強大精神力量。

持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是東輕成功應(yīng)對市場經(jīng)濟新形勢、穩(wěn)步邁出綠色低碳發(fā)展新步伐、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。歷史是最好的教科書，東輕深刻總結(jié)70年生產(chǎn)經(jīng)營的各項經(jīng)驗，揚長避短、揚長克短、揚長補短，堅持以市場為導(dǎo)向，深入研判、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅持“一體兩翼”發(fā)展思路，在做強、做優(yōu)、做精“紅旗工程”的同時，加大民品新產(chǎn)品研發(fā)力度，以剔除低邊際效益貢獻產(chǎn)品和打造更多高附加值產(chǎn)品為產(chǎn)品調(diào)整方向，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化，加速推進東輕向集約型經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。1月份，東輕實現(xiàn)高端合金產(chǎn)量同比提升18.8%，為東輕順利完成2022年生產(chǎn)指標開了個好頭。

“要持續(xù)鞏固國有企業(yè)改革三年行動的優(yōu)秀成果，促進公司早日邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。”中鋁高端制造副總裁、東輕黨委書記、董事長王學(xué)書在東輕五屆八次職代會上指出。為充分發(fā)揮國有企業(yè)改革三年行動的作用力，煥發(fā)企業(yè)新生機，東輕黨委積極貫徹落實方案總要求，深入開展企業(yè)改革，目前，東輕國有企業(yè)改革三年行動方案已全面完成。為進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，增強發(fā)展動力，東輕持續(xù)推進混合所有制改革等落實落地，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營體制機制。東輕通過骨干員工持股改革，厚植廣大職工濃厚的“家企”文化，真正使職工和企業(yè)成為利益共同體，多勞多得的薪酬分配機制較好地帶動了東輕關(guān)鍵少數(shù)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起了東輕廣大干部職工實現(xiàn)新跨越、拼搏新東輕的浪潮。1月份，東輕鋁加工材產(chǎn)量同比增長28.2%。

狠抓精益管理 加壓產(chǎn)業(yè)升級

“要堅持精益管理，在推進提質(zhì)增效上實現(xiàn)新突破。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺在東輕2022年工作會議上提出要求。踏進第二個百年新征程，東輕以行百里者半九十的清醒認知、以抓鐵有痕的力度、以時不我待的緊迫感堅決推動生產(chǎn)經(jīng)營精益管理工作，砥礪提升東輕精益化管理水平，釋放企業(yè)生產(chǎn)效能，為東輕實現(xiàn)1月份開門紅筑牢了管理根基。

加強細節(jié)管控力度，促進企業(yè)由“大而散”向“大而緊”轉(zhuǎn)型。為再創(chuàng)“一鋁”新輝煌，助力中鋁高端制造具備更加充盈的上市條件，東輕深刻凝視自身的短板弱項，痛擊排產(chǎn)結(jié)構(gòu)松散、制度執(zhí)行不到位等精益化管理薄弱環(huán)節(jié)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。為做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作高效開展，東輕暢通了營銷、生產(chǎn)、裝備、能源系統(tǒng)的無障礙溝通渠道，形成了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化管理新模式，為下好東輕內(nèi)部生產(chǎn)“一盤棋”提供了強力保障。同時，東輕全力推動安全生產(chǎn)標準化、制度落實零差異化等細節(jié)工作的落實落地，確保工序銜接順暢，取得了三個主體加工分廠商品產(chǎn)量比提升28.67%的好成績。

深入推動生產(chǎn)均衡化，促進生產(chǎn)結(jié)構(gòu)良性發(fā)展。針對現(xiàn)場生產(chǎn)人員月初閑散、月末沖刺的不均衡、不合理的生產(chǎn)現(xiàn)狀，解決產(chǎn)品入庫、資源利用等不均衡問題，東輕正視問題，主動作為，全力推動生產(chǎn)均衡化，將各生產(chǎn)單位生產(chǎn)指標進行再細化，將長期考核指標化整為零，建立日指標、周指標、月指標等多個指標考核點，有效地提升了生產(chǎn)效率，對東輕增產(chǎn)上量意義非凡。“通過開展以每5天的產(chǎn)量和成品率為考核指標的奪旗競賽，工區(qū)的運行更加流暢，職工的工作精力更加飽滿，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量也持續(xù)攀升，這更加堅定了我們對圓滿完成東輕年度任務(wù)指標的信心和決心。”東輕特材公司精整作業(yè)工區(qū)作業(yè)長張大利說道。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能作用，強化重點項目監(jiān)督。為保證精益化管理取得扎實成效，催生高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢，東輕扭住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)的牛鼻子，領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓監(jiān)督，抓落實，確保關(guān)鍵核心部位的精益管理工作取得本質(zhì)提升。為穩(wěn)步推進精益化管理進程，東輕堅持向精益管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，充分利用“1+N”對標體系，取人之長，補己之短，全力促進產(chǎn)業(yè)迭代升級。為扎實落實精益管理責任，東輕領(lǐng)導(dǎo)班子主動帶頭盯項目、促落實，同時細化責任清單，層層壓實責任，強化責任督導(dǎo)，確保實現(xiàn)精準管理、精益管理，為1月份達產(chǎn)達效具有強力領(lǐng)導(dǎo)作用。

優(yōu)化能源配置 賦能高質(zhì)發(fā)展

企業(yè)本質(zhì)上是一種資源配置的機制，只有企業(yè)所需各項生產(chǎn)資源協(xié)同發(fā)力，并駕齊驅(qū)，才能拉動企業(yè)穩(wěn)步疾行。為持續(xù)釋放企業(yè)產(chǎn)能，培育發(fā)展新機，東輕逐步健全和完善生產(chǎn)要素分配制度，持續(xù)促進生產(chǎn)要素合理分配，為東輕生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠奠定了基礎(chǔ)。

強化市場資源占有，用好市場形勢的“方向標”。市場是企業(yè)產(chǎn)品的終端，對企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量具有決定性影響，為提高市場資源占有比例，分得更大的市場“蛋糕”，東輕時刻緊盯市場形勢，結(jié)合市場需求，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為東輕增強行業(yè)競爭力提供堅強保障。東輕結(jié)合“一體兩翼”發(fā)展布局，堅決做到兩手抓、兩手硬，堅持開發(fā)和培養(yǎng)大客戶，保證了充足的優(yōu)質(zhì)訂單，賦予了企業(yè)生產(chǎn)的根本意義。同時，東輕以市場資源倒逼高質(zhì)量發(fā)展，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進市場資源搶奪，在雙循環(huán)、雙促進的作用力下，1月份，東輕產(chǎn)品訂單量同比提升31.8%，有力拉動?xùn)|輕實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

強化生產(chǎn)原料保供，打好采購生產(chǎn)“組合拳”。東輕作為鋁加工企業(yè)確保原材料供應(yīng)尤為重要。1月份，新冠疫情在全國多地發(fā)生，再加上春運和極端天氣影響，原材料運輸車輛籌措困難，運輸任務(wù)艱巨。為保證東輕生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，保障國家關(guān)鍵領(lǐng)域、重點工程用鋁合金材料的保供，東輕原材料采購部門充分協(xié)調(diào)賣家、物流公司、交管部門等諸多外部因素，確保原材料進廠一路“綠燈”。

強化內(nèi)部資源整合，念好人力資源的“生意經(jīng)”。多年來，東輕堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的理念，持續(xù)調(diào)配和優(yōu)化人力、裝備能源等資源的合理配置，力爭為企業(yè)增產(chǎn)上量提供強力資源保障。為做強做優(yōu)生產(chǎn)保障服務(wù)工作，東輕檢維修隊伍推行24小時在崗制度，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。隨著低碳綠色發(fā)展步伐的加快，東輕加強對企業(yè)內(nèi)部動力資源的合理利用，堅持以工藝創(chuàng)新等手段減少能源利用，推進企業(yè)節(jié)能降耗工作，為生產(chǎn)運行機制高效運轉(zhuǎn)保駕護航。同時，東輕以全員勞動生產(chǎn)率和設(shè)備有效開動時間為主要內(nèi)容，狠抓增產(chǎn)上量工作，形成了全員向一分錢要效益、向一分鐘要效率、向一度電要效能的精益化管理思維模式，實現(xiàn)了設(shè)備故障率0.36%，為圓滿完成了1月份產(chǎn)量指標提供強力裝備保障。

起航新百年，踏上新征程。作為中國鋁加工業(yè)的長子，東輕將繼續(xù)發(fā)揚中國工業(yè)精神，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，爭當“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程的排頭兵，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。