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寅虎新年伊始，節(jié)日氣氛正濃。自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）精密零件事業(yè)部三條生產(chǎn)線一開工，就頻傳生產(chǎn)捷報。1月份，該事業(yè)部板倉線精品入庫完成年度目標(biāo)的9.3%；精品線精品入庫同比2021年月均產(chǎn)量增長24.3%；毛坯線在停產(chǎn)檢修一周的情況下，毛坯入庫創(chuàng)歷史新高。

毛坯線勤策劃 品種產(chǎn)量全都要

自硬公司精密零件事業(yè)部產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，要順利完成精品入庫目標(biāo)，毛坯產(chǎn)品就必須提前生產(chǎn)出來。

面對生產(chǎn)量大、品種多的情況，在自硬公司精密零件事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管的有序協(xié)調(diào)下，毛坯線針對同型號、多訂單的產(chǎn)品進(jìn)行集中生產(chǎn)，減少了設(shè)備調(diào)試時間，避免了調(diào)試原料浪費，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化。同時，為保障毛坯的順利入庫，毛坯線每周一組織各班組長、技術(shù)員召開生產(chǎn)策劃短會，將每周的生產(chǎn)計劃進(jìn)行系統(tǒng)梳理，針對有問題、生產(chǎn)異常情況的品種，進(jìn)行分析、策劃、協(xié)調(diào)，著力解決實際問題，盡最大努力滿足交貨期，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)。

特別是在年終檢修停產(chǎn)一周的情況下，自硬公司精密零件事業(yè)部毛坯線各班組多措并舉保證訂單交付。壓制組和異加組率先拉開提高生產(chǎn)效率、增加有效工作時間的序幕，兩組員工主動在下班后，增加2至4小時的有效作業(yè)時間，班組長、壓保技師也加入到生產(chǎn)隊伍中。燒結(jié)組不斷開展技術(shù)革新工作，提高裝爐量，縮短產(chǎn)品燒結(jié)周期，提高設(shè)備運行率，保障產(chǎn)品如期下轉(zhuǎn)。綜合組做到日清日結(jié)，當(dāng)天下轉(zhuǎn)的產(chǎn)品當(dāng)天完成表面檢查工作并入庫，堅決不滯留產(chǎn)品在檢查崗位。在全體職工的努力下，毛坯線順利完成毛坯計劃量，保障了板倉線和精品線的毛坯需求。

板倉線干勁足 交貨提速

圍繞“降成本、保交貨”這一目標(biāo)，自硬公司精密零件事業(yè)部板倉線全體員工堅定信心，從自身做起。為了保交貨，多技能操作人員通過跨工序支援，緩解線切割、精平等瓶頸工序的產(chǎn)能緊張。管理人員每周末都至少加班半天，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。檢查組在缺少1名檢查人員的情況下，主動加班加點緩解產(chǎn)能緊張，人均每班入庫量創(chuàng)下歷史新高，品種完成率持續(xù)提升。

為了降低成本，自硬公司精密零件事業(yè)部板倉線技術(shù)人員和管理人員持續(xù)在增加自制量具、減少外委加工方面狠下功夫。雙端面磨在只有2名員工的情況下，通過實行兩班倒增加產(chǎn)能，刷新了單工序紀(jì)錄；自動生產(chǎn)線月加工量創(chuàng)歷史新高。當(dāng)月制造成本同比2021年下降12.6%，各項指標(biāo)完成情況都優(yōu)于預(yù)期，實現(xiàn)了2022年的良好開局。

精品線定目標(biāo) 組團(tuán)攻克生產(chǎn)關(guān)

自硬公司精密零件事業(yè)部精品線圍繞2022年目標(biāo)，迅速擬定生產(chǎn)線月度產(chǎn)量目標(biāo)、利潤目標(biāo)。將2個加工班組組成了噴嘴、閥球閥座、非標(biāo)、密封環(huán)4個生產(chǎn)小團(tuán)隊，每隊5~10人，對口保障各類產(chǎn)品按期交貨。檢查包裝班組為彌補(bǔ)前半個月的入庫缺口，后半個月組織員工輪流延班，做到了再苦再難不放棄一個訂單。

自硬公司精密零件事業(yè)部精品線為開拓市場，將開發(fā)、提樣訂單計劃也納入重點工作。2021年底實現(xiàn)壓裂閥座預(yù)期目標(biāo)后，精品線與毛坯線緊密配合，繼續(xù)優(yōu)化了內(nèi)錐、精外錐工序，使班產(chǎn)量提高了25%，為外貿(mào)拓展油服延伸業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

1月份，自硬公司精密零件事業(yè)部精品線在保障常規(guī)產(chǎn)品入庫的同時，壓裂閥座、非標(biāo)提樣產(chǎn)品一起實現(xiàn)入庫增量，較2021年月均產(chǎn)量增長了24.3%。