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今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）主動對接中國五礦、中鎢高新總體戰(zhàn)略目標,全面貫徹落實中國五礦、中鎢高新年度工作會議精神，以“進步指數(shù)”為核心，開展“藍圖已繪就 我們怎么干”專項推進行動。株硬努力踐行以“第一”的標準和擔當，干在實處，走在前列，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全力開展各項工作。截至3月28日，株硬硬質(zhì)合金入庫產(chǎn)量同比增長19.1%；發(fā)貨量同比增長15%。其中，外銷發(fā)貨量同比增長68%，其它各項指標良好，順利實現(xiàn)今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

奮進正當時

今年以來，株硬高舞銷售龍頭，通過強化IPD體系建設，優(yōu)化產(chǎn)品結構，以技術含量高、高附加值的產(chǎn)品贏得市場口碑。同時，株硬從優(yōu)化銷售人員績效考核方面入手，落實“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”的營銷管理方法，激勵內(nèi)外銷業(yè)務人員潛能，尋增量，拓市場。

株硬旗下進出口公司克服時差問題，利用晚上休息時間，在辦公室，與國外重要客戶召開視頻電話會議，盡最大努力爭取訂單。株硬旗下長江工具公司通過細分客戶和市場，主動尋訂單。株硬型材分公司為確保新年開新篇，抽調(diào)精干力量充實銷售隊伍，加大對銷售人員的技能培訓，同時開展銷售訂單獲取立功競賽，充分調(diào)動銷售人員的積極性。株硬異型合金事業(yè)部面對原材料大幅度上漲，客戶觀望情緒等不利因素，營銷業(yè)務人員在做好個人防護的前提下，堅定信念，逆勢前行，訂單取得大幅增長。株硬鉆頭合金事業(yè)部積極組織召開市場分析會，對各區(qū)域營銷計劃進行全面分析，及時發(fā)布消息，保證信息及時更新，并對下一步的工作安排給出建議、作出部署。株硬大制品合金事業(yè)部把調(diào)結構作為當前的主要工作，以產(chǎn)品技術領先引導客戶消費，加大新產(chǎn)品銷售力度。3月份，國內(nèi)疫情多點散發(fā)，株硬銷售業(yè)務人員加強和客戶的線上溝通，針對疫情對物流的影響，及時做好溝通工作，通過多種物流方式結合客戶網(wǎng)點提貨等形式，確保銷量進度完成。

人勤春來早

今年一季度，株硬牢固樹立一盤棋的思想，綜合調(diào)度人力、物力，確保新年開新篇。相關輔助單位全力以赴配合生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)保障工作。株硬混合料廠、粉末事業(yè)部為保證合金單位原料供應，火力全開，確保在手合同變成有效訂單。各合金單位月初根據(jù)該公司制訂的生產(chǎn)計劃目標，倒推工作時間安排，密切關注生產(chǎn)進度，將指標層層分解，落實到班組和個人，以日保月、以月保旬。

為確保按合同時間交貨，實現(xiàn)對客戶的承諾，一季度，株硬廠區(qū)到處都是忙碌的身影。春節(jié)本是萬家團圓的日子，株硬廣大職工堅守崗位，用奮進迎接新年的陽光，堅持春節(jié)不打烊。型材分公司、鉆頭合金事業(yè)部大力開啟機械手等自動方式，做到人停機不停，滿負荷生產(chǎn)。長江工具公司、異型合金事業(yè)部、大制品合金事業(yè)部實行一崗多能，全力提高勞動生產(chǎn)率。

同時，株硬各單位加強設備管理，要求設備維修人員，確保24小時待命，哪里有設備故障，哪里就有設備維修人員，一季度，株硬設備OEE可開動率大幅提高。各單位不斷強化質(zhì)量管理，要求工藝人員加強質(zhì)量管控，以問題為導向，及時處理和預防質(zhì)量問題。

為解除生產(chǎn)堵點，共產(chǎn)黨員主動請纓，成立黨員突擊隊，或從事產(chǎn)品包裝、或進行精益生產(chǎn)，讓黨旗飄揚，讓黨徽閃光。各工序環(huán)環(huán)相扣，攜手并肩作戰(zhàn)，全力縮短產(chǎn)品在線上的有效加工時間，降低產(chǎn)品的等待時間，加大生產(chǎn)力度保沖刺。

多措并舉，勠力同心。株硬一季度交出完美答卷，完成了上級要求，兌現(xiàn)了一季度“開門紅”的承諾。一季度的良好開局，也為株硬按時保質(zhì)保量地實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎。