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今年一季度，西北鋁業(yè)有限責任公司（以下簡稱“西北鋁”）保持生產經營持續(xù)向好的勢頭，堅持問題目標導向，抓好“八個緊盯”重點工作，深化管理改革創(chuàng)新，各項指標穩(wěn)步提升，產品產量同比增長10.29%，A類產品同比增長18.59%，利潤同比增長337%，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年改革發(fā)展任務和生產經營目標完成打下了堅實基礎。

提質增量 降本增效

西北鋁按照“以銷定產、以產促銷、產銷結合、科學排產、產后必銷”的原則，積極優(yōu)化產品結構，細化訂單排產，根據(jù)訂單狀況、品種結構、設備條件和生產實際精準排產，每天跟蹤計劃完成情況；合理布局各機臺所對應產品，減少熔鑄轉爐次數(shù)和擠壓設備更換工具次數(shù)，加快生產節(jié)奏，提高產出效率，實現(xiàn)現(xiàn)有產能效率最大化。

西北鋁積極落實中鋁高端制造領導要求，大力提升設備效率，圍繞現(xiàn)有設備在工藝滿足、安全運行、質量提升、降低勞動強度、降低設備故障率等方面存在的問題，持續(xù)開展“設備綜合專項治理”工作及春季檢修工作，利用設備停機時間進行檢修，確保設備可開動率穩(wěn)步提升，為生產提供足夠時間，做好設備保障。

西北鋁通過制訂能源管理考核方案，做好用電峰、谷、平管理；加快金屬流轉，及時清理現(xiàn)場廢料，提高廢料使用率，降低原料成本；制訂科學合理的鋁錠計價模式，做好套期保值工作，有效地降低鋁基價波動風險；做好材料、備品備件入庫均衡轉賬工作，嚴格審批輔助材料領用，保證兩金占用控制在規(guī)定的定額內；加強閑置資產管理，推進閑置土地、廠房、賓館等固定資產的盤活；激勵開展小改小革，按計劃對公司路燈進行節(jié)能改造施工等一系列措施，確保把降本增效落到實處。

創(chuàng)新驅動 聚勢謀遠

西北鋁的產品特點是多合金、多品種、小批量，生產周期長、效率低、成本高，這就需要不斷地創(chuàng)新，打造出更多的高附加值“殺手锏”產品。

該公司堅持服務國家重大戰(zhàn)略，緊跟A品新型號戰(zhàn)略需求，主動加大科技研發(fā)投入力度，積極開展關鍵性、戰(zhàn)略性基礎材料研究，通過發(fā)揮已有4個技術平臺優(yōu)勢，主動參與國家、省市和集團重大科技研發(fā)課題，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，加快突破“卡脖子”技術，高效推進產學研用合作，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭能力。

西北鋁借助中鋁材料院博士駐廠服務的時機，依托勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室和先進操作法，發(fā)揮該公司技術沉積優(yōu)勢，積極開展技術攻關，著力解決一批行業(yè)共性瓶頸難題，推動在研的10個重點產品實現(xiàn)批產量化；堅持每月組織1次工藝技術、1次設備專項內部技術交流，采取“請進來、走出去”的方式，組織專業(yè)技術人員開展對外技術交流；充分利用好“兩帶兩創(chuàng)”、“雙提升”、QC小組活動等載體，發(fā)揮全體職工的聰明才智，集中力量在解決現(xiàn)場關鍵技術、實際操作問題上下大功夫，大力推動科技創(chuàng)新，加快關鍵核心技術攻關，打造企業(yè)未來發(fā)展新優(yōu)勢。

一季度，西北鋁通過了國家新材料生產應用示范平臺項目預驗收，《一種用于安裝及調節(jié)水浸探頭的裝置》《一種可調節(jié)式鋁合金型材矯直工具》《一種簡易鋁灰吊運渣箱》等3項新型實用專利獲得授權。

黨建引領 凝心聚力

西北鋁充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的核心作用，圍繞“11233”黨建工作重點任務，團結帶領該公司各級黨組織、全體黨員和廣大干部員工，做好疫情防控的同時抓好生產經營，為完成全年目標任務凝心聚力。

一季度，西北鋁黨委帶頭認領、基層黨組織全面參與，確立了27個黨建與業(yè)務工作雙向融合對標改進項目，涵蓋了產量提升、質量攻關、技術創(chuàng)新、設備改造、降本增效、服務保障、現(xiàn)場管理等各個方面。各基層黨組織根據(jù)項目制定改進目標和措施，運用“見事見人見機制見成效”對標方法，形成定期開展研討、及時總結交流、分析查擺差距、固化經驗措施、推進指標優(yōu)化的工作機制，確保項目對標目標持續(xù)提升，發(fā)揮了基層黨組織在推動生產經營各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力。該公司黨委帶頭組織、擠壓制造部具體實施的某棒材項目通過推動生產效率和產品質量提升，重點解決了生產過程中存在的短板，優(yōu)化提升生產操作技能對標改進，成品率指標提升0.2%，擠壓速度提升0.1-0.2mm/s，并將成果及時轉化，運用到實際生產中，一季度擠壓工序通過量同比增加500多噸。

2月份，西北鋁開展了“人人工作要改善 我為西北鋁作貢獻”主題系列活動。各單位按照“增量調結構、創(chuàng)新拓市場、降本增效益、對標強管理、改革謀發(fā)展”的工作方針，將活動與該公司改革發(fā)展、目標任務相結合，與本職工作改善、獻計獻策相結合，與立足本職轉觀念、轉作風相結合，通過談心得、說感想、提建議、獻計策等形式組織干部職工進行研討，征集到各類意見、建議165條，征文30篇，并進行實施改進取得一定效果，切實做到見事見人見機制見成效，在企業(yè)內部形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的濃厚氛圍。