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近日，在中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司2022年工作會(huì)暨五屆四次職代會(huì)上，該集團(tuán)第三工程公司（以下簡(jiǎn)稱三公司）被評(píng)為2021年度“先進(jìn)二級(jí)單位”。2021年，三公司迎難而上、逆勢(shì)奮進(jìn)，防疫情、穩(wěn)發(fā)展、抓改革、提品質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，保持了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)管理可控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開(kāi)局。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
三公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的三次重要指示批示精神、中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中國(guó)十五冶發(fā)展規(guī)劃和決策部署，認(rèn)真研究謀劃，完成該公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦安裝、工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)維保，為三公司發(fā)展指明方向。為有效集中專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更好地發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，該公司將原電裝工程處和設(shè)備安裝工程處整合為機(jī)電安裝工程處；為深入踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要論述和思想，該公司成立金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造，著力解決環(huán)保達(dá)標(biāo)、提產(chǎn)能、降成本、降消耗問(wèn)題，徹底扭轉(zhuǎn)了金屬結(jié)構(gòu)廠常年虧損的局面。認(rèn)真落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，該公司研究確定重點(diǎn)民生項(xiàng)目清單，針對(duì)環(huán)保改造、員工食宿、青工婚戀、生活飲水、車輛管理、勞保用品、衛(wèi)生防疫等46項(xiàng)問(wèn)題作出了積極整改，提高了職工滿意度。堅(jiān)持發(fā)展成果由全體職工共享，三公司2021年人均收入較2020年增長(zhǎng)9.82%。
三公司黨委始終把社會(huì)責(zé)任記在心上，堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，積極落實(shí)防疫措施，踐行社會(huì)責(zé)任，央企使命擔(dān)當(dāng)充分彰顯，組織黨員下沉社區(qū)參與疫情防控、環(huán)境清理，助力黃石市創(chuàng)建文明城市建設(shè)；號(hào)召職工積極參加“中國(guó)有色集團(tuán)消費(fèi)幫扶，攜手助農(nóng)”活動(dòng)，組織員工到大冶農(nóng)村開(kāi)展活動(dòng)，助力鄉(xiāng)村振興，選派一名青年干部到結(jié)對(duì)幫扶村駐村工作，組織104名青年為偏遠(yuǎn)地區(qū)留守兒童獻(xiàn)愛(ài)心。
守正做實(shí) 固牢發(fā)展根基
2021年，三公司緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，提出打贏疫情防控、項(xiàng)目履約、成本管理“三大持久戰(zhàn)”和市場(chǎng)營(yíng)銷、“兩金”壓降、作風(fēng)建設(shè)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，制定了35條具體措施，并付諸行動(dòng)。
踐行服務(wù)理念，項(xiàng)目高質(zhì)履約。三公司始終把“超越客戶需求”作為服務(wù)理念，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急。“要始終站在業(yè)主的角度上考慮問(wèn)題，真正為業(yè)主解決問(wèn)題。”這是三公司行政負(fù)責(zé)人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的話。陽(yáng)新弘盛40萬(wàn)噸銅項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“后墻不倒”工期目標(biāo)，三公司多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，行政負(fù)責(zé)人一直蹲點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)指揮、全面協(xié)調(diào)推進(jìn)該項(xiàng)目施工組織。2021年初，緬甸2號(hào)生產(chǎn)線大修項(xiàng)目告急，三公司急業(yè)主之所急，繼2019年完成1號(hào)生產(chǎn)線大修任務(wù)后，組織員工再次奔赴疫情嚴(yán)峻和政局形勢(shì)復(fù)雜的緬甸，三公司黨委負(fù)責(zé)人率先逆行而上，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)的信心，從施工人員進(jìn)場(chǎng)到電爐點(diǎn)火烘爐，只用了65天時(shí)間，不僅優(yōu)質(zhì)高效地完成了檢修任務(wù)，還確保了106名員工安全回國(guó)，得到各方高度贊譽(yù)。
開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。三公司實(shí)行新開(kāi)工快速啟動(dòng)機(jī)制，內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)項(xiàng)目2021年4月2日簽訂合同，4月15日現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工；新疆哈密炎鑫銅礦項(xiàng)目2021年4月29日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，5月6日項(xiàng)目動(dòng)土施工。恒邦、東營(yíng)項(xiàng)目部面對(duì)檢修維保環(huán)境惡劣、時(shí)間緊迫，項(xiàng)目部快速反應(yīng)、組織高效，提前完成了相關(guān)檢維修任務(wù)，在施工過(guò)程中亮點(diǎn)紛呈。伊朗南方鋁廠項(xiàng)目、緬甸檢修、印尼援建項(xiàng)目戰(zhàn)高溫防疫情，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，積極履約，為三公司在海外樹(shù)立了良好口碑。所有在建項(xiàng)目都安全優(yōu)質(zhì)如期完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，順利交付業(yè)主。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，效能穩(wěn)步提升。為打贏成本管理“持久戰(zhàn)”、兩金壓降“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，三公司下發(fā)了《十五冶三公司項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)意見(jiàn)》，健全成本核算機(jī)構(gòu)，對(duì)投標(biāo)成本、分包成本、班組成本全面把控；財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行平穩(wěn)，向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合一體化目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)；全力推進(jìn)集采平臺(tái)運(yùn)行工作，上網(wǎng)采購(gòu)率、電子招標(biāo)率、網(wǎng)上發(fā)標(biāo)率、集中采購(gòu)率均達(dá)到100%；超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，營(yíng)收利潤(rùn)率較計(jì)劃增長(zhǎng)55%，超額實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)責(zé)任，形成工作清單，大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算清欠工作，消除存量，基礎(chǔ)管理效能凸顯，為三公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
革新提效 于變局中開(kāi)新局
三公司在2021年工作報(bào)告中寫(xiě)道：“越是面對(duì)不確定性，越要主動(dòng)作為，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。痛，扛過(guò)去了，就是痛快；危機(jī)，跨過(guò)去了，就是機(jī)遇。”
主動(dòng)作為，于變局中開(kāi)新局。為有效解決制約該公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，三公司堅(jiān)持以大客戶、大項(xiàng)目為中心，秉承“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，深耕區(qū)域，恒邦、東營(yíng)項(xiàng)目部穩(wěn)穩(wěn)“守住了陣地”；堅(jiān)持突出冶煉、選礦主業(yè)優(yōu)勢(shì)，成功承接了廣西南國(guó)銅業(yè)有限責(zé)任公司銅冶煉綜合回收及節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造項(xiàng)目、內(nèi)蒙古玉龍礦業(yè)股份有限公司選礦項(xiàng)目、哈密焱鑫銅業(yè)有限公司選礦項(xiàng)目，尤其是兩個(gè)選礦項(xiàng)目，從項(xiàng)目跟蹤及投標(biāo)分析，找準(zhǔn)業(yè)主的核心關(guān)注點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，充分展現(xiàn)業(yè)績(jī)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，在康家灣礦技術(shù)升級(jí)改造EPC項(xiàng)目上，首次參與由4家單位組成聯(lián)合體投標(biāo)并建設(shè)項(xiàng)目。2021年新簽合同值創(chuàng)近年來(lái)新高。
改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。該公司突出抓好技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)典型項(xiàng)目帶動(dòng)、以賽促學(xué)等方式，著力加強(qiáng)BIM技術(shù)人員的培養(yǎng)，編制建立典型設(shè)備安裝、廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝、綜合管網(wǎng)安裝、工藝管道安裝等不同類型的BIM模型動(dòng)畫(huà)；調(diào)整焊考委職能，積極推進(jìn)與特種設(shè)備管理、工匠工作室深度融合，弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神；全面深化改革進(jìn)展順利，推進(jìn)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，2021年，以公開(kāi)競(jìng)聘上崗方式選拔任用9名科級(jí)干部；通過(guò)輪崗鍛煉、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，打造復(fù)合型人才，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍綜合能力建設(shè)；以自我革命的勇氣，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，糾正管理中存在的“機(jī)關(guān)化”“行政化”傾向，堅(jiān)持一切工作到基層，堅(jiān)持實(shí)行階段重點(diǎn)工作清單制度，定人、定時(shí)間、定措施，狠抓督辦落實(shí)。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。未來(lái)屬于腳踏實(shí)地的實(shí)干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風(fēng)浪的弄潮者。站在新的起點(diǎn)上，三公司黨委守正做實(shí)、革新提效，以嶄新的風(fēng)貌、全新的狀態(tài)，取得新業(yè)績(jī)，展示新作為，鑄就新輝煌，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。