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近年來，在中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，東北輕合金有限責(zé)任公司(以下簡稱東輕）積極落實《國企改革三年行動方案》要求，以勞動用工為突破口，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)力點，深化“改”的力度，激發(fā)“改”的活力，強化“改”的效能，目前已完成方案進程的98%，超額完成計劃指標，成功激活了企業(yè)“一池春水”。

強化勞動用工改革

激發(fā)人力資源效能

“熔鑄工是個又臟又累還有一定危險的工種，以前人人都不愿意干，公司薪酬改革后資金分配向一線苦臟累險崗位傾斜后，熔鑄工收入明顯增多了。”東輕熔鑄廠老線作業(yè)工區(qū)熔鑄工劉暢高興地說。據(jù)了解，自開展國企改革三年行動以來，東輕積極推進薪酬分配改革，制訂了《東北輕合金有限責(zé)任公司薪酬管理制度》，構(gòu)建起矩陣式職級薪檔職級工資制管理體系，建立了企業(yè)工資分配向骨干員工，特別是向科技人才、高技能人才和一線關(guān)鍵苦臟累險崗位傾斜的激勵政策。2021年，東輕一線職工平均收入增長12%，有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位員工企業(yè)價值創(chuàng)造的主體地位，成功激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。

高寶亭所在的特材公司是東輕最早進行骨干員工持股改革的試點單位，他說：“開展了骨干員工持股改革后，我看到各個領(lǐng)域的骨干們干事熱情空前高漲，以前工作辛苦時，嘴上時有抱怨，現(xiàn)在大家都是股東，從給別人打工變成給自己打工，一點怨言沒有不說，還全都主動找活干，推著工作向前走，工作效率取得了明顯提高。”通過開展骨干員工持股改革，骨干員工競相建功立業(yè)蔚然成風(fēng)，在先鋒模范作用的帶動下，全員勞動積極性明顯提高，該企業(yè)生產(chǎn)面貌煥然一新，全員勞動生產(chǎn)率取得新的躍升。一季度，東輕人均勞動生產(chǎn)率同比提升26.6%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強力人力資源保障。

為徹底盤活人力資源，推進管理人員能上能下新機制，東輕大力推行任期制和契約化管理改革，強調(diào)壓力傳導(dǎo)，強化考核的“指揮棒”作用；推進工種兼做改革，打破人員崗位限制，實現(xiàn)靈活人員配置；推動新型選人用人制度，通過崗位招聘等方式嚴格把好人才選拔關(guān)，讓得優(yōu)者優(yōu)先，有為者有位。

優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

提升企業(yè)專業(yè)能力

“自開展國企改革三年行動以來，東輕聚焦主業(yè)主責(zé)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圓滿完成了改革目標任務(wù)，提高了企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的專注力和企業(yè)的專業(yè)性，增強了企業(yè)發(fā)展韌性。”東輕黨委書記、董事長王學(xué)書表示。

近年來，隨著改革的不斷深入，東輕幼兒園、離退休職工活動中心等非主營業(yè)務(wù)逐漸剝離東輕，回歸社會。同時，東輕堅決以經(jīng)濟效益為中心，制訂了“一體兩翼”發(fā)展思路，以做精做優(yōu)做強“紅旗工程”、做大做專做特高端民品為主線，深耕產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐步減少和剔除邊際效益低的合同訂單，調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式向集約型企業(yè)邁進。東輕營銷中心負責(zé)人張金明介紹道：“東輕營銷系統(tǒng)積極發(fā)揮合同訂單對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重大影響作用，給對外業(yè)務(wù)員設(shè)置邊際效益底線值，并新增訂單附加值為業(yè)務(wù)員業(yè)績考核內(nèi)容，從根源上優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對打造東輕拳頭產(chǎn)品具有強力推動作用。”一季度，東輕實現(xiàn)高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長21.4%，為該公司完成年度考核指標奠定了堅實基礎(chǔ)。

進入該公司中厚板廠物料擺放區(qū)，一摞摞大小相似、薄厚相近的板材整齊地擺放在區(qū)域內(nèi)，各設(shè)備機列高速運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)秩序井然順暢。“持續(xù)推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，中厚板廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由‘多而散’向‘專而精’轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品之間的工藝標準和操作規(guī)程相近，更換模具的時間大大縮減，設(shè)備生產(chǎn)的連貫性明顯提高了，通過量也取得了新攀升。”東輕中厚板廠廠長閆春寶說道。

強化創(chuàng)新驅(qū)動作用

賦能增添企業(yè)活力

走進東輕技術(shù)研發(fā)中心實驗室，一個個科研人員忙碌地輾轉(zhuǎn)在各設(shè)備前，時而面對實驗數(shù)據(jù)眉頭緊鎖、時而翻閱相關(guān)資料埋頭苦思，共同商討方案、執(zhí)行落實，這一幕幕構(gòu)成了東輕科技研發(fā)的壯美畫卷。在大家的努力下，東輕產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝操作日漸優(yōu)化，為該公司早日邁上轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了強力支撐。“通過開展冷軋道次優(yōu)化‘兩帶兩創(chuàng)’技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)板帶材的必要軋制道次有了明顯減少，達到了提質(zhì)、增效、節(jié)能、環(huán)保、降成的目的，滿足了低能耗、低成本、高效率、高產(chǎn)出內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。”板帶廠2100mm冷軋機主操作手畢蒼兆深有體會地說道。

堅持以改革破困境、抓機遇、開新局，2022年，東輕科技研發(fā)投入將高達營業(yè)收入的3.36%，進一步加強改革探索創(chuàng)新力度。“東輕上下協(xié)同發(fā)力，各單位各部門主動擔(dān)當，層層落實‘軍令狀’，把推進國企改革三年行動同打造原創(chuàng)技術(shù)‘策源地’和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈長’、落實碳達峰碳中和要求、能源保供等戰(zhàn)略目標和重點任務(wù)緊密結(jié)合起來，進一步增強國企改革三年行動的系統(tǒng)性、針對性、有效性，較好地體現(xiàn)了改革成效，創(chuàng)新春潮涌動，東輕高質(zhì)量發(fā)展后勁十足。”東輕總經(jīng)理、黨委副書記張榮旺如是說。

改革工作只有進行時，沒有完成時。站在新的歷史起點，東輕將以繼續(xù)落實國企改革三年行動部署為契機，持續(xù)鞏固改革成果，再接再厲，銳意進取，匯聚改革合力，探索高質(zhì)量發(fā)展新模式，推動改革取得更大突破、展現(xiàn)更大作為，譜寫改革開放偉大事業(yè)的歷史新篇章，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗。