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4—5月份，奧密克戎病毒兩次突襲青海省，中鋁股份青海分公司兩次實(shí)施全員駐廠保產(chǎn)行動(dòng)。疫情防控、靜態(tài)管理，必然會(huì)對(duì)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一系列沖擊。正處于難得發(fā)展機(jī)遇期的青海分公司，如何統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，讓疫情不“失控”，發(fā)展不“失速”？

善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功，善醫(yī)者無(wú)煌煌之名。在疫情下，重點(diǎn)項(xiàng)目如期推進(jìn)、原材物料庫(kù)存穩(wěn)定、電解槽大修穩(wěn)步進(jìn)行、干部職工空前團(tuán)結(jié)，面對(duì)不可控的變化，青海分公司見(jiàn)招拆招、蹄疾步穩(wěn)，交上了一份“一切如常”的優(yōu)等答卷。

把“攤上事兒”變成“做成事兒”

5月6日，西寧市疫情防控指揮辦發(fā)布第一例新冠肺炎確診信息。5月8日，該公司所在的大通縣成為疫區(qū)。

身處疫區(qū)，全域封閉交通管控成為繞不過(guò)去的障礙，原料運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售的壓力、綜合成本相對(duì)提升的壓力、上下游協(xié)同困難的壓力，瞬間逼迫到該公司面前。

這一切，該公司營(yíng)銷采購(gòu)部照單全收。

5月7日夜間，西寧市主城區(qū)開(kāi)始實(shí)施靜態(tài)管理，該部門(mén)部分職工還未趕回廠區(qū)，就被封控在居住的小區(qū)。原本19人的部門(mén)，只有10人能到崗。大戰(zhàn)在即，得力干將折損過(guò)半，營(yíng)銷采購(gòu)部即刻對(duì)業(yè)務(wù)做出調(diào)整。

“原來(lái)不干的業(yè)務(wù)現(xiàn)在要干，自己的業(yè)務(wù)更要多干。”主管何森的介紹簡(jiǎn)潔明了。在營(yíng)銷采購(gòu)部，一專多能成為常態(tài)，對(duì)于任何業(yè)務(wù)，任何人上手就能勝任。

作為制造業(yè)企業(yè)，原材物料的供應(yīng)如同血脈，一旦受阻，必將引發(fā)生產(chǎn)線“臟器”衰竭。

5月14日，鋁板帶公司液氮告急，兩天之內(nèi)不到位，就面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。采購(gòu)主管樊萬(wàn)輝即刻聯(lián)系，多渠道尋找能供應(yīng)氣體的公司，最后確認(rèn)只有在50公里外的甘河灘工業(yè)園區(qū)的液氮廠家符合使用要求，他立即協(xié)調(diào)園區(qū)管委會(huì)辦好物資通行證。就在液氮順利運(yùn)至市區(qū)關(guān)卡時(shí)，被告知通行證不符合要求，車輛只得返回。樊萬(wàn)輝東奔西走，拿到符合要求的通行證后，車輛再次上路，行至距離公司不到1公里的黎明高速路口，又被工作人員勸返。

此時(shí)已是15日下午17∶00。一邊是運(yùn)輸受阻、一邊是生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)與大通縣疫情防控指揮部溝通，營(yíng)銷采購(gòu)部利用既有資源，解決眼前難題。16日凌晨5:00，液氮終于運(yùn)達(dá)公司，即刻投入鋁熔體精煉作業(yè)。

“剛好接續(xù)上當(dāng)天的工作，真的是‘命懸一線’。”盡管已經(jīng)順利解決，說(shuō)到這件事時(shí)，營(yíng)銷人員還是心有余悸。

黎明高速路口是大通縣的“南大門(mén)”，也是青海鋁汽運(yùn)的必經(jīng)之地。為確保公司物資運(yùn)輸順暢，在征得大通縣相關(guān)部門(mén)同意后，按照公司要求，營(yíng)銷采購(gòu)部、質(zhì)量物資管控中心及人力資源綜合部全天候連續(xù)作戰(zhàn)，24小時(shí)駐守在高速路口，協(xié)助司機(jī)做好“雙碼”、核酸報(bào)告勘驗(yàn)和車輛信息登記，確保順利接應(yīng)運(yùn)輸車輛。

他們即是裝卸貨物的搬運(yùn)工、給運(yùn)送原材物料司機(jī)的送飯工、接送駐點(diǎn)員工的司機(jī)，還是協(xié)調(diào)交警、運(yùn)管的聯(lián)絡(luò)員。在雨夜，他們穿著被雨淋濕又冰又重的棉衣卸車；在停車場(chǎng)，疏導(dǎo)長(zhǎng)途而來(lái)身心俱疲的貨車司機(jī)情緒。

在疫情下，他們面對(duì)各種不確定性，和各行業(yè)各部門(mén)斡旋，處理各類復(fù)雜的人際關(guān)系，還會(huì)遇到超越本職崗位知識(shí)范疇的新問(wèn)題。他們錨定目標(biāo)，把經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)，把“攤上事兒”變成“做成事兒”，在實(shí)戰(zhàn)中提升能力。

“家里有糧，心里不慌”，早在4月份第一次疫情防控期間，營(yíng)銷采購(gòu)部就開(kāi)始提庫(kù)存，疫情結(jié)束也未放松，科學(xué)研判并果斷出手。第二次疫情來(lái)襲時(shí)，青海分公司氧化鋁、煅后焦、瀝青三大原料準(zhǔn)備充足，完全滿足長(zhǎng)周期生產(chǎn)所需，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)底氣十足。做到這一點(diǎn)，過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)固然重要，與企業(yè)共進(jìn)退的情懷才是核心。

從“安全衛(wèi)士”到“白衣戰(zhàn)士”

靜態(tài)并非靜止，更非“躺平”。尤其對(duì)24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的電解鋁企業(yè)而言，三千余人駐廠，怎么高效安全地開(kāi)展多輪次核酸檢測(cè)？非常時(shí)期不確定因素太多，如何保障安全生產(chǎn)？一旦因?yàn)橐咔?，人員發(fā)生變化，如何確保核心崗位正常生產(chǎn)？

歲月靜好時(shí)，他們是“安全衛(wèi)士”，疫情來(lái)臨時(shí)，他們成了“白衣戰(zhàn)士”。在這非常時(shí)期，該公司安全環(huán)保中心的人員，成為企業(yè)抗疫戰(zhàn)線上，站在最前排的人。

5月11日，青藏高原氣溫驟降。凌晨2∶00，接到大通縣疫情防控辦通知，當(dāng)天要開(kāi)展全員核酸檢測(cè)。安全環(huán)保中心李楠立即召集6名同事和6名志愿者到廠前檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備。到了那里，才發(fā)現(xiàn)室外的桌子上結(jié)了薄薄的一層冰。

寒夜里，微光中，大家迅速粘貼兩米線、布置隔離樁、拉起警戒線。3:00，采樣臺(tái)，防護(hù)服、面罩、酒精、凝膠消毒液等采樣物資悉數(shù)擺放妥當(dāng)；回到辦公室和衣而眠，5:40再次來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一寸地方進(jìn)行消殺，準(zhǔn)備就緒穿好防護(hù)服等待采樣醫(yī)護(hù)人員。更多的時(shí)候，已經(jīng)萬(wàn)事俱備，卻接到上級(jí)改變計(jì)劃的通知，他們的第一反應(yīng)不是抱怨“怎么又變了”，而是考慮“我要怎么干”，立即調(diào)整，迅速行動(dòng)。

“穿上防護(hù)服，天熱一身汗，天冷全身涼。”安環(huán)人員真切體驗(yàn)了“大白”的不易。每次核酸檢測(cè)，他們從早餐開(kāi)始禁食禁水，午后結(jié)束工作，看著午飯卻累得怎么也吃不下。

截至5月20日，該公司順利完成7輪全員核酸檢測(cè)。在超負(fù)荷工作中，他們的狀態(tài)反而比平時(shí)更嚴(yán)謹(jǐn)——在公司全封閉管理下，該部門(mén)成為對(duì)外窗口，在外人眼里他們的工作狀態(tài)即青鋁狀態(tài)，辦事效率即青鋁效率，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠。

一手抓防疫，一手抓安全。該公司吸取某企業(yè)因?yàn)閱T工確診導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的教訓(xùn)，按照公司部署，安全環(huán)保中心修訂疫情防控期間生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并制訂《青海企業(yè)新冠疫情靜態(tài)管理期間生產(chǎn)運(yùn)行互助工作應(yīng)急預(yù)案》，以確保突發(fā)疫情時(shí)，青鋁、橋頭鋁電、西部水電、青海海源綠能鋁業(yè)能聯(lián)體互保，形成互助支援體系，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)操作崗位人員在疫情下相互調(diào)配。

安全生產(chǎn)不可放松，任何時(shí)候都只能加強(qiáng)不能削弱。在疫情防控期間，按照中鋁股份和公司安全工作要求，該部門(mén)完成崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)作業(yè)、旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備物理隔離、承包商管理的隱患大排查工作。每天夜間，該公司領(lǐng)導(dǎo)輪流到重點(diǎn)崗位檢查人員狀態(tài)，及時(shí)掌握職工思想狀態(tài)，將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保無(wú)縫銜接、不留死角。

“盡管住在廠里，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，還是感覺(jué)時(shí)間不夠用。”這是安全環(huán)保中心人員一致的感受。

從“一盤(pán)棋”到“共同體”

5月10日，裝載著170頂帳篷、300件被褥的貨車，從青海分公司正門(mén)出發(fā)，一路向北去往大通縣城，停在縣應(yīng)急管理局門(mén)口。

“這幾天天氣突變，我們不能讓醫(yī)護(hù)人員淋雨開(kāi)展核酸檢測(cè)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門(mén)克服重重困難，把這些物資送到最需要的地方。

在抗擊本輪疫情的關(guān)鍵時(shí)期，作為大通縣域內(nèi)的企業(yè)，青海鋁全力支持大通縣抗擊疫情，給縣應(yīng)急管理局、衛(wèi)生系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)等抗疫戰(zhàn)線上的人員捐贈(zèng)防雨棚、帳篷、雨傘、口罩、方便面、飲用水等急需物資，與抗疫一線的集體同氣連枝、守望相助，合力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線，以實(shí)際行動(dòng)扛起國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

抗疫保產(chǎn)最磅礴的力量源于職工，最實(shí)在的成果也要惠于職工。即便面對(duì)全域交通管控的困難，在異常艱難的處境面前，該公司始終堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展思想，竭盡全力，將職工的健康放在第一位。該公司免費(fèi)一日三餐、每餐配發(fā)水果飲料；采購(gòu)職工急需和必備藥品；給每個(gè)崗位配發(fā)羽毛球等各類文體用品；在采購(gòu)剃須刀、洗發(fā)水、卷紙、牙膏等6類生活必需品的基礎(chǔ)上，又購(gòu)回短褲、T恤和襪子，并連夜發(fā)到職工手里，將疫情對(duì)職工生活的影響降到最低。

職工感念企業(yè)的不容易，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“以企業(yè)為中心”的熾熱情懷。輪到休息的職工沒(méi)有“躺平”，“閑不住的”他們給自己找活兒干——晚餐后，召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽例會(huì)，針對(duì)不足定措施；組織班組長(zhǎng)開(kāi)展“電解系列安全研討及應(yīng)急預(yù)案”培訓(xùn)、自發(fā)對(duì)周邊環(huán)境和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行清理；周末，創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室骨干就研發(fā)項(xiàng)目到現(xiàn)場(chǎng)論證；各單位黨員拿起鋤頭和鐵鍬，整治綠化帶，補(bǔ)種花草樹(shù)木……

廠區(qū)的傍晚，彩霞漫天。球場(chǎng)上、空地上、綠柳下、花叢旁，打球、跳舞、散步、聊天；臨時(shí)住宿點(diǎn)里，與家人視頻、下棋；安靜的一隅，還有閱讀、練習(xí)書(shū)法的身影。

哲學(xué)家尼采說(shuō)：“那些打不倒我的終將使我更強(qiáng)大。”“疫情下，青海鋁能保持‘一切如常’，足以說(shuō)明公司穩(wěn)固的基本盤(pán)，強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)力，戰(zhàn)勝危機(jī)的過(guò)程只會(huì)讓公司更強(qiáng)大。”一位領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。