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人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。在全力沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)期，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱西南鋁）加速發(fā)展：在前4個(gè)月主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平的基礎(chǔ)上，5月份產(chǎn)量同比增長15%，再創(chuàng)單月歷史新高；1—5月份，服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長18%。

立足新階段，站在新起點(diǎn)。西南鋁繼續(xù)按照中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌抓好新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，全力保持穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。

直面挑戰(zhàn)不退縮

今年以來，面對國際形勢風(fēng)云變幻、新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)、鋁價(jià)持續(xù)波動、能源價(jià)格持續(xù)上漲等多重不利因素，西南鋁干部職工直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，興利除弊，開足馬力抓生產(chǎn)，全力以赴趕進(jìn)度，扎實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展。

抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)疫情防控，全力以赴保障生產(chǎn)正常運(yùn)行和職工身心健康是西南鋁日常工作的一大重點(diǎn)。

西南鋁安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人陳守輝表示：“疫情防控工作首先就是認(rèn)真落實(shí)各級疫情防控主體責(zé)任，將疫情防控責(zé)任和措施堅(jiān)決落實(shí)到每一個(gè)人和每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保不出現(xiàn)‘斷檔’‘真空’和‘衰減’。”

針對企業(yè)實(shí)際情況，西南鋁精準(zhǔn)施策、規(guī)范操作，嚴(yán)格控制人員聚集活動，在各部門崗位嚴(yán)格使用“場所碼”、紅外自動測溫儀，加強(qiáng)兩類人員管控，確保實(shí)現(xiàn)疫情“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的基本要求。

各單位從制度、防疫物資、防疫力量、人員值守、所有場所防疫措施的落實(shí)以及宣傳教育等方面開展了一系列工作，織密織牢疫情防控網(wǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行提供了有力保障。

同時(shí)，為盡量減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，該公司相關(guān)單位和部門高度關(guān)注上下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，原料采購部門做到提前謀劃，適當(dāng)儲備。營銷部門進(jìn)一步加強(qiáng)和客戶的溝通，及時(shí)掌握客戶的真實(shí)需求，并積極保持和生產(chǎn)部門的溝通、聯(lián)系，以便生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到所干即所需，發(fā)運(yùn)能回款，盡全力減少無效金屬和資金占用。

為有效應(yīng)對能源價(jià)格上漲、能源供應(yīng)緊張的形勢，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，西南鋁進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過實(shí)施優(yōu)先開動低電耗設(shè)備、增大熱處理爐裝爐量、降低待機(jī)能耗等舉措，提高能源利用率；同時(shí)，實(shí)施“移峰用電”的措施，增加低谷電使用比例，降低電力成本。

在能源供應(yīng)緊張的形勢下，西南鋁大力開展移峰用電，在三班制連續(xù)生產(chǎn)飽和的情況下，谷段電量占比提升1個(gè)點(diǎn)，取得了有效的移峰效果。西南鋁生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人陳進(jìn)表示：“我們通過加大宣傳培訓(xùn)，讓生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)操作人員熟知各個(gè)用電時(shí)段的起止時(shí)間，掌握‘移峰用電’方法，要求各單位用足低谷時(shí)段、用好平時(shí)時(shí)段，削減高、尖峰時(shí)段用電量，并對各二級單位制訂‘移峰用電’指標(biāo)，按月檢查考核。”

此外，西南鋁還積極做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，規(guī)避鋁價(jià)波動風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化均衡產(chǎn)出，嚴(yán)控金屬占用，促進(jìn)均衡回款，提升資金效率，有效壓降了“兩金”占用。

指令執(zhí)行不打折

在今年春節(jié)期間，西南鋁約3000名干部職工堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，留崗率達(dá)到50%左右，主要生產(chǎn)線每天24小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力服務(wù)國家戰(zhàn)略和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。西南鋁在順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，成功推動鋁材產(chǎn)量、服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長24%、42%。

在1—4月份服務(wù)國家戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤分別同比增長24%和114.5%的基礎(chǔ)上，西南鋁沒有絲毫懈怠。“五一”期間，各條生產(chǎn)線繼續(xù)開足馬力抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度，掀起了大戰(zhàn)“紅五月”的工作熱潮。

在西南鋁高質(zhì)量發(fā)展的道路上，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，執(zhí)行指令不打折，毫無怨言講奉獻(xiàn)，用開拓創(chuàng)新、踏實(shí)肯干的愛崗敬業(yè)精神生動詮釋了勞動之美。

5月初，壓延廠4300mm軋機(jī)突發(fā)大電機(jī)絕緣低的狀況，需要檢修，這打亂了整個(gè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是壓延廠面臨著當(dāng)月12000噸的生產(chǎn)任務(wù)。一邊是4300mm軋機(jī)急需搶修，一邊是繁重的生產(chǎn)任務(wù)，沉重的壓力擺在了壓延廠的面前。

“壓延廠從上到下，人人心里都有一個(gè)堅(jiān)定的信念，那就是絕不能影響公司的生產(chǎn)大局。我們生產(chǎn)系統(tǒng)加班加點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織計(jì)劃，協(xié)調(diào)兄弟單位分流軋制，輥底爐、時(shí)效爐瓶頸工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，舉全廠之力確保重點(diǎn)效益品種產(chǎn)出。”壓延廠廠長張思平如是說。

5月12日，壓延廠4300mm軋機(jī)搶修工作結(jié)束。為了把之前的損失奪回來，壓延廠馬不停蹄地開始了4300mm軋機(jī)的生產(chǎn)。

在4300mm軋機(jī)崗位的6位操作手中，有3位是共產(chǎn)黨員。關(guān)鍵時(shí)刻，他們充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不講條件，沖鋒在前，帶領(lǐng)年輕的壓延工們犧牲個(gè)人休息時(shí)間，三班24小時(shí)隨時(shí)待命，只要溫度一達(dá)到要求就立即出爐生產(chǎn)。大家連續(xù)奮力沖刺半個(gè)月，確保了4300mm軋機(jī)日夜連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，并將平均單日通過量較之前提升了25%以上，為后部工序能夠以飽和的狀態(tài)穩(wěn)步運(yùn)行、為壓延廠圓滿完成5月份生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)踐一次又一次證明，無論面對多大的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)強(qiáng)的西南鋁人總會迎難而上，沒有絲毫退縮。為全力確保增量，西南鋁生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格指令執(zhí)行“不打折”，始終踐行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)后必銷”的管理理念，針對“小批量、多品種”的見訂單生產(chǎn)模式，嚴(yán)格執(zhí)行“全明細(xì)訂單排產(chǎn)”要求，每月召開兩次排產(chǎn)會，采用“預(yù)排+精排”相結(jié)合的方式，對資源準(zhǔn)備、工序梳理、進(jìn)度跟蹤、訂單執(zhí)行實(shí)行全過程管控，實(shí)時(shí)匹配市場需求和產(chǎn)能資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，做到“多、快、好、省、準(zhǔn)”，發(fā)揮出產(chǎn)銷的最大合力。

屢創(chuàng)新高不停步

從2020年4月份以來，西南鋁已14次創(chuàng)下單月生產(chǎn)最高紀(jì)錄，經(jīng)營指標(biāo)多次刷新建廠以來的新紀(jì)錄。在屢創(chuàng)新高的背后，是廣大西南鋁人用辛勤汗水譜寫的一曲勞動者之歌。

走進(jìn)壓延廠，在2800mm熱軋機(jī)長長的生產(chǎn)線上，一塊塊銀色的鑄錠沿著運(yùn)料軌快速駛向軋機(jī)。操作室內(nèi)，軋機(jī)操作手一邊觀察軋制情況，一邊調(diào)整軋制參數(shù)。鋁錠在軋輥間來回穿梭，配合著乳液的噴射和輥道的控制，最終軋制成型。

“5月份是勞動月，更是完成半年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵月份。面對更大的生產(chǎn)挑戰(zhàn)，我們更要以成倍的激情和認(rèn)真的態(tài)度做好每一個(gè)產(chǎn)品。”壓延廠職工周彬的話語鏗鏘有力。

1—5月份，該廠重點(diǎn)產(chǎn)品——高級板、超大規(guī)格板、預(yù)拉伸板、淬火板、硬合金薄板和汽車板產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)大幅增長，其中，超大規(guī)格板產(chǎn)量同比增長高達(dá)85%。

5月13日早上6點(diǎn)半，在西南鋁重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的另一主戰(zhàn)場鍛造廠，擠壓制造部擠壓大班長曾成已經(jīng)換好了工作服來到生產(chǎn)現(xiàn)場。

“今天需要生產(chǎn)的是某項(xiàng)服務(wù)國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)工序多、技術(shù)要求高、交貨周期緊，所以在生產(chǎn)時(shí)我們一般要聯(lián)動多個(gè)部門密切配合，絲毫不敢懈怠。”曾成表示，“盡管有多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但每一次生產(chǎn)，我們都會認(rèn)真對待，絕不怠慢任何一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。”

為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，曾成有條不紊地開始了一系列的設(shè)備檢查工作，包括低壓罐充氣，調(diào)整終壓行程，對擠壓中心進(jìn)行測量，再檢查模具、堵頭，最后核對產(chǎn)品的加熱溫度和工藝流程等。最終，在大家的齊心協(xié)力下，該產(chǎn)品順利生產(chǎn)。

今年以來，鍛造廠持續(xù)打響“上量調(diào)結(jié)構(gòu)、降本增效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)，科學(xué)、合理、集中組織生產(chǎn)，以減少擠、模壓主機(jī)輔助時(shí)間。

面對市場形勢的新變化，鍛造廠全體干部職工擰成一股繩，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門均拿出新招予以應(yīng)對：在工藝創(chuàng)新上，針對重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行多輪次研制生產(chǎn)；在鑄錠把控上，堅(jiān)持鑄錠進(jìn)入即可用，產(chǎn)出即可銷；在統(tǒng)籌規(guī)劃上，對擠壓、模壓兩線進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化和科學(xué)引導(dǎo)，加快在線金屬的快速流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出。1—5月份，鍛造廠鍛件產(chǎn)量同比增長8%。

在積極推進(jìn)重點(diǎn)材料國產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)國家所需重點(diǎn)、關(guān)鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障的同時(shí)，西南鋁堅(jiān)持“上量調(diào)結(jié)構(gòu)”不動搖，持續(xù)在民品開發(fā)上量方面下狠功夫，民品板塊產(chǎn)銷規(guī)模得以持續(xù)穩(wěn)步提升，在激烈的市場競爭中占據(jù)了一席之地。

為確保民品上量增效，西南鋁集合生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備人員，建立生產(chǎn)管控平臺，統(tǒng)籌民品生產(chǎn)。熱軋線通過工藝優(yōu)化和設(shè)備整治等措施提升生產(chǎn)效率，5月份單產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，1—5月份產(chǎn)量同比增長14.9%。冷連軋線實(shí)施專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)組織，將低效率訂單轉(zhuǎn)移至冷軋線或減少接單，實(shí)現(xiàn)冷連軋產(chǎn)能最大化，1—5月份產(chǎn)出同比提升34.7%。熱連軋線5月份產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平。

蹄疾步穩(wěn)，淬煉真金。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，西南鋁人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，刷新了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄，把一個(gè)個(gè)不可能變成可能。未來，西南鋁也必將不辱光榮使命，奮力書寫新時(shí)代的華彩篇章。