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改革是企業(yè)應對變局的關鍵一招，改革是開拓新局的致勝一步。近年來，中鋁山西鋁業(yè)有限公司(以下簡稱中鋁山西鋁業(yè))認真貫徹落實“國企三年改革行動”方案，克服新冠肺炎疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，堅持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”主基調(diào)，瞄準主業(yè)化、專業(yè)化、市場化改革方向，完善規(guī)章制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng)新激勵機制，補短板，加長板，強弱項，以改革破解發(fā)展難題，以改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。2021年，中鋁山西鋁業(yè)營業(yè)收入同比上年增長38%，今年上半年順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”，市場外向度持續(xù)提升，鋁基地外收入占比達68%，交出了一份亮麗的答卷。

層層分解 重點推進

競爭日益激烈的市場環(huán)境倒逼企業(yè)改革。中鋁山西鋁業(yè)以中鋁集團、中鋁資產(chǎn)深化改革三年行動為契機，成立改革領導組，結合實際，研究貫徹落實措施，把握改革方向、明確改革目標、研究改革問題、督查改革落實，確保改革方向不偏離，改革舉措不走樣。

在認真領會上級政策的基礎上，中鋁山西鋁業(yè)迅速制訂行動實施細則，成立了改革領導組，層層分解任務目標，將7個方面、21個子項、77項內(nèi)容細分到專業(yè)部室，每月召開專題例會，每周跟進重點項目，并采取專題研究、定期分析總結等方式，全面系統(tǒng)地推進各項改革任務，完善法人治理結構，健全管控體系，補短板、強弱項，激發(fā)內(nèi)生活力，提升管理效率。

制度改革是統(tǒng)領性、根本性的改革。中鋁山西鋁業(yè)結合實際情況，全面梳理公司及全資、控股子公司公司章程中存在的問題，按程序進行修訂完善，累計修訂完善各項制度10余項。扎實推進黨建工作入章程工作，持續(xù)完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策程序，強化黨建引領，規(guī)范治理結構，不斷加大公司制度管理體系的梳理和完善力度，扎實做好規(guī)章制度“廢改立”工作，規(guī)范細化參股企業(yè)管理，順利完成了內(nèi)部單位的股權劃轉(zhuǎn)；晉正項目、黃河電器、設計院、山西中鋁工服等按照“外部董事占多數(shù)”要求完善了董事會建設，夯實了現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎。

為剝離企業(yè)辦社會職能，實現(xiàn)輕裝上陣，面對社會職能多剝離難度大、從業(yè)人員多安置壓力大、涉及專業(yè)多溝通協(xié)調(diào)難等各種難題，中鋁山西鋁業(yè)拓展思路，開拓路徑，穩(wěn)步推進退休人員社會化、市政、社區(qū)、“三供一業(yè)”等改革工作，同時創(chuàng)新方式方法，采用購買服務等方式安置部分富余人員，最大限度地保障職工利益、減輕企業(yè)負擔。同時，加快“僵尸企業(yè)”處置、廠辦大集體改革、低效無效資產(chǎn)處置、參股股權處置等后續(xù)事宜，為集中精力發(fā)展主業(yè)奠定了堅實基礎。

近年來，中鋁山西鋁業(yè)嚴格按照改革節(jié)點目標，加強過程管控，認真分析總結，形成了總體進展情況臺賬、責任單位月度完成情況統(tǒng)計、項目推進支撐材料、業(yè)務進度管理臺賬4個方面的推進體系，針對“兩非”治理、董事會建設、三項制度改革等重點難點項目，定人定量定時，多次組織召開專題會進行研究討論，提出解決方案，制訂考核辦法，全力推進改革各項任務。

做強管理 突出主業(yè)

在著眼整體性推進和全局性謀劃的同時，中鋁山西鋁業(yè)抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。按照“主業(yè)化、專業(yè)化、市場化”原則，中鋁山西鋁業(yè)扎實開展強基固本、服務提升、顆粒歸倉“三大行動”，堅持做強工程技術、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務“三大主業(yè)”，加長板、補短板，努力將“小散弱”打造成“一站式”“一條龍”的工業(yè)性服務基地。

作為工業(yè)服務性質(zhì)的“老字號”企業(yè)，中鋁山西鋁業(yè)雖然有著“設計、制造、施工、監(jiān)理、項目管理”等一條比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但長期存在依附主體生產(chǎn)的思想，“小弱散”瓶頸很難在短時間內(nèi)根本改變，特別是在直面市場挑戰(zhàn)的時候，暴露出基礎管理薄弱、缺少拳頭產(chǎn)品、管理人員素質(zhì)參差不齊等短板。

為了快速補齊管理短板，近年來，中鋁山西鋁業(yè)不換頻道，不減力度，以“三大行動”工作為主線，不斷夯實企業(yè)發(fā)展根基。“強基行動”持續(xù)強化現(xiàn)場“6S”與可視化管理，促進了班組、車間、二級單位精益管理的穩(wěn)步提升；“顆粒歸倉行動”將清收逾期作為重點，保證了企業(yè)“兩金”有效壓降；“服務提升行動”將信譽作為立足市場之本，建立健全客戶意見清單并立行立改，有效地提升了客戶滿意度。

同時，中鋁山西鋁業(yè)加大業(yè)務整合力度，將下屬二十多家二級單位業(yè)務細分為“工程技術、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務”三大板塊，明確定位，全面發(fā)力。工程技術板塊發(fā)揮技術特點優(yōu)勢，培育全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程和具備市場競爭力的新型工業(yè)服務體系；產(chǎn)品制造板塊緊緊圍繞鋁產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，以技術創(chuàng)新為突破口，承攬高附加值的裝備產(chǎn)品制作業(yè)務；現(xiàn)代服務板塊在做好內(nèi)部市場的同時，積極“走出去”，止住“出血點”，擴大利潤源。

“單槍匹馬”很難在市場上生存，只有“抱團取暖”才能最大化發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中越行越遠。近年來，中鋁山西鋁業(yè)堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮設計、建設、運營、維檢修的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，工程技術、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務分兵突圍和多點開花，業(yè)務領域從周邊省市逐步延伸至西南、東南等市場，實現(xiàn)鋁基地外收入占比達68%，中鋁集團外收入占比近30%，對外創(chuàng)效成為企業(yè)效益增長的重要引擎。

一盤棋謀劃 一體化運作

改革讓中鋁山西鋁業(yè)嘗到了前所未有的甜頭，也堅定了將改革進行到底的信心和決心。2022年，按照中鋁集團相關工作部署，中鋁山西新材料和中鋁山西鋁業(yè)大力推行“一體化”管理改革，著力通過“一盤棋謀劃、一體化運作”方向和市場化導向，全面深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)破局前行。

中鋁山西新材料有限公司和中鋁山西鋁業(yè)，自2019年實行“一個黨委兩個經(jīng)營班子”管理模式以來，面對新冠肺炎疫情，兩公司統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，聯(lián)防聯(lián)控，保障了鋁基地職工群眾生命安全和身體健康，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步有序推進，也積累了大量的融合發(fā)展經(jīng)驗。

“一體化”首先是管理機構的大融合。一直以來，該公司機關存在機構臃腫、人員冗雜、職責不清等問題，為打破這一僵局，兩家公司掀起了一場自上而下的改革浪潮，下大力氣整合職能管理部門，共性合并、個性保留，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補、高效協(xié)同，僅機關人數(shù)精簡率就達67%；同時，按照“分類整合，協(xié)同發(fā)展，聚焦主業(yè)，專業(yè)管理”原則，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和管理流程，通過縱深式、穿透式的改革，真正實現(xiàn)優(yōu)化層級，理順業(yè)務，管理重塑、流程再造。

兩家公司專業(yè)部室結合各單位實際，借鑒任期制、契約化管理機制，大力實行差異化管理和考核，管理人員定量考核指標達到權重60%以上；大力推行市場化用工制度，真正做到動真格、見真章，推動干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”；通過跨企業(yè)轉(zhuǎn)移、跨企業(yè)上崗、置換勞務派遣工、協(xié)商解除勞動關系等方式，優(yōu)化壓減千余人員。一系列的措施，激活了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，生產(chǎn)效率也穩(wěn)步提升。

改革關頭勇者勝，改革永遠在路上。下一步，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將繼續(xù)認真落實中鋁集團打造高質(zhì)量發(fā)展新模式的決策部署，發(fā)揮“一體化”管理模式優(yōu)勢，釋放產(chǎn)業(yè)互補協(xié)同效能，建立主輔并重、以輔補主、以輔養(yǎng)主的發(fā)展新格局，真正闖出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。