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8月4日，中國二十二冶集團北京崇建工程有限公司（以下簡稱北京崇建公司）召開2022年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達貫徹中國二十二冶集團2022年年中工作會議精神，總結(jié)分析該公司上半年工作的經(jīng)驗和不足，研判該公司當前面臨的經(jīng)營形勢，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，安排部署下半年的重點工作，為全面完成年度指標而努力奮斗。會議由該公司副總經(jīng)理孫中玉主持。

會上，北京崇建公司黨委書記、紀委書記、副總經(jīng)理、工會主席王芳，作了題為《堅定信心擔使命 勇毅前行踐初心 為完成公司全年各項任務目標作出更大貢獻》的黨委工作報告。她指出，該公司上半年黨委工作可以概括為七個“新”。一是在“統(tǒng)籌謀劃”中整體落實，推進管理工作取得新成效；二是在“知行并進”中擔當實干，推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營新模式；三是在“守正創(chuàng)新”中激發(fā)活力，推動企業(yè)治理體系跨上新臺階；四是在“真情服務”中堅定信仰，推動“共建工程”注入新活力；五是在“深化凝練”中創(chuàng)造價值，推進企業(yè)品牌創(chuàng)建新形象；六是在“作風建設”中恪守初心，推進政治生態(tài)得到新凈化；七是在“培養(yǎng)儲備”上多措并舉，推進核心競爭力實現(xiàn)新提升。

中國二十二冶集團副總工程師，北京崇建公司董事長、總經(jīng)理趙山虎，作了題為《凝心聚力 共克時艱 為全面完成年度指標而努力奮斗》的行政工作報告。他指出，上半年，該公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”工作主線，對標一流管理提升，貫徹專項行動，爭創(chuàng)特色亮點；優(yōu)化人員結(jié)構，打造核心人才隊伍；培育營銷能力，提高營銷質(zhì)量；夯實項目管理基礎，持續(xù)推進項目履約；堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋，打造核心技術品牌；加強成本管控與預結(jié)算管理；堅持預算引領，持續(xù)推進清欠工作；聚焦合規(guī)經(jīng)營，強化內(nèi)部控制，嚴控企業(yè)風險；黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙山虎強調(diào)，北京崇建公司上半年的工作雖取得一些成績，但還存在一些較為突出的問題。一是全員主動經(jīng)營意識不足，二是市場營銷綜合能力不足，三是人才隊伍整體偏弱，四是該公司資產(chǎn)優(yōu)化進度有待提高。

趙山虎指出，北京崇建公司下半年主要做好以下幾個方面工作：

一是堅持目標導向，以決勝之勢全面攻堅。該公司將落實中國二十二冶集團新考核制度，持續(xù)推進“嚴細實”管理方法；堅持“強基提質(zhì)、效益再提升年”主線，保證該公司穩(wěn)健發(fā)展的措施落實到位；持續(xù)培育市場競爭力，確保完成全年營銷指標；加大研發(fā)投入力度，聚焦核心技術攻關；持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構，建設高素質(zhì)干部職工隊伍；堅持依法合規(guī)經(jīng)營。

二是堅持工程系統(tǒng)作為生產(chǎn)主導的管理思想，切實抓好項目經(jīng)營。該公司將繼續(xù)完善項目“五期管理”；加強材料收發(fā)存管理；繼續(xù)推進落實“五算對比”；構建與分供商的親清合作關系，充實分供商資源。

三是抓重點項目，穩(wěn)住該公司發(fā)展的基本盤。

四是落實大監(jiān)督機制，控風險、化難題。該公司將成立大監(jiān)督小組，定期召開會議，履行大監(jiān)督職能；嚴控小項目和合作經(jīng)營項目風險；充分利用法務案件處理、外部審計、內(nèi)部審計、內(nèi)控檢查、體系外審等成果。

五是繼續(xù)推進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)做好該公司文化重塑工作。

會上，北京崇建公司的豐潤浭陽五區(qū)二期項目、廊坊生態(tài)林項目、豐潤浭陽D-1項目、固安垃圾焚燒發(fā)電項目、唐山海港醫(yī)院項目、邢臺藍城雅園項目、保定城市更新項目負責人就項目管理交流了心得體會。