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近年來，九冶建設有限公司第五工程公司（以下簡稱九冶五公司）積極踐行九冶建設有限公司“一主一拓”發(fā)展戰(zhàn)略，按照“3+2+T+X”業(yè)務定位，深化市場營銷工作創(chuàng)新攻堅，堅持履約為首打造專業(yè)品牌，集中優(yōu)勢資源在“倉儲物流+高端民建”專業(yè)領域持續(xù)發(fā)力，不斷謀求企業(yè)轉型升級。
2022年，九冶五公司承建的普洛斯晉中經開區(qū)倉儲中心和京東亞洲一號濟南先行物流園項目獲得2020—2021年度有色金屬工業(yè)優(yōu)質工程獎，南昌向塘物流園一期項目獲評“南昌市2021年度建筑工程安全文明標準化示范工地”稱號。
搶抓機遇促結構調整
2012年，為謀求更大市場，九冶五公司嘗試由民用建筑向工業(yè)建筑轉型，將目光投向潛力較大的物流行業(yè)，承建了普洛斯（西安）高新項目園一期工程，這是九冶邁向物流領域的第一步。該公司憑借在普洛斯（西安）高新項目園一期的亮眼表現，又順利承接了二期、三期工程。2015年，該公司承建了普洛斯（西安）空港南區(qū)物流園一期項目，并榮獲2016年度冶金行業(yè)優(yōu)質工程獎。
2019年，在經過調研后，九冶五公司發(fā)現隨著網絡購物、網上支付、移動電子商戶的數量急劇增加，中國物流業(yè)發(fā)展迅速，倉儲作為現代物流業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，已經成為普洛斯、京東、順豐等優(yōu)質企業(yè)的發(fā)展重點。倉儲業(yè)的產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，無疑是建筑施工企業(yè)的良好機遇。
為搶抓倉儲物流行業(yè)市場機遇，九冶五公司結合自身優(yōu)勢制訂了市場開發(fā)策略。憑借多個物流項目施工經驗，2019年，該公司承建了京東濟南先行物流園項目，實現了與物流行業(yè)頭部企業(yè)的合作。2020年至今，該公司先后承接了京東南昌向塘物流園二期項目、京東濟南先行物流園二期項目、京東成都龍泉成工轉運改造項目等多個物流項目。截至2022年8月份，該公司累計承建了14個物流項目，簽訂合同額25.83億元，順利完成轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新動力。
多措并舉保完美履約
在施工過程中，九冶五公司始終把質量和工期履約放在第一位，合理安排施工程序，組織交叉流水作業(yè)，使各工序在時間上、空間上充分緊密搭接。針對物流倉儲工程具有“點多面廣、工期緊、交叉專業(yè)多，各單體同步施工、組織管理難度大”的特點，提前制訂施工總進度計劃和施工組織策劃，并結合現場管理實際和勞動力實際不斷優(yōu)化調整，現場臨時設施布置方面采取“永臨結合”，在縮短工期的同時滿足降低成本、綠色施工的要求。在近百萬平米物流倉儲建設中，該公司不斷總結施工經驗，提高工程質量，組建QC課題小組，累計獲得QC成果8項；優(yōu)化施工方法，開展課題研究，創(chuàng)新總結工法5項，獲得專利1項；積極探索物流項目鋁模板、盤扣架等方面的技術研究，利用BIM技術優(yōu)化施工工藝、進行鋼結構及水電安裝深化設計，通過一系列科技創(chuàng)新，確保了工程質量不斷提升。
為保證項目按期交付，該公司管理團隊攻堅克難，支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部帶頭先行，積極組織開展勞動競賽、黨員先鋒隊、青年突擊隊等活動，加大獎罰力度，激發(fā)全員實干熱情，確保了工程節(jié)點順利完成。2020年3—6月份，正值南昌項目雙層庫頂板混凝土澆筑及室外工程施工的關鍵期，梅雨天氣持續(xù)數月，現場人員每天奮戰(zhàn)在泥濘中，千方百計利用少有的晴天穿插工序，使項目提前2個月交付使用，贏得了業(yè)主一致好評。2021年底，京東濟南二期項目克服揚塵治理防護、冬季低溫施工挑戰(zhàn)等多項困難，確保項目節(jié)點順利完成，在京東年度綜合檢查中獲得第一名。多個物流項目的完美履約，充分展現了該公司的工程建設實力。
優(yōu)化服務樹物流品牌
近年來，九冶五公司堅持“客戶就是江山”理念，以客戶產品及服務需求為中心，以口碑保市場的工作思路，不斷提升管理服務水平，做好客戶需求契合，通過提升業(yè)主滿意度實現市場接續(xù)。
一是創(chuàng)新物流項目管理模式。該公司將所有物流項目列為年度重點項目，每年組織開展兩次全面檢查考核及不定期檢查指導，每周統(tǒng)計項目進展及需要解決的問題，每個物流重點項目指定一名公司領導定期在項目部蹲點指揮和調配資源，工程質量技術及安全主管部門每月不少于一次對項目進行檢查指導。2021年，九冶建設有限公司董事長、黨委書記聶玉棟先后到京東南昌、京東廣州等項目檢查指導工作，解決項目履約的難點、痛點問題。在年終的綜合檢查中，該公司所承接的項目得分均在90分以上。
二是選優(yōu)配強項目管理團隊。為確保項目完美履約，九冶五公司通過競聘方式選定物流項目管理團隊，同時實施項目履約、經營管控、安全管理分段及結果目標責任考核，月度考核結果與管理人員績效掛鉤，年度考核與風險抵押金掛鉤，項目結果考核與項目績效兌現掛鉤，充分調動了項目管理團隊及施工隊伍的工作積極性。2021年，九冶榮獲京東產發(fā)集團2021年度合作共贏獎。
三是深化客戶服務合作關系。在項目建設過程中，九冶兩級公司領導多次拜訪京東、普洛斯等大客戶，雙方就項目施工履約與后續(xù)合作進行了友好交流，并在擴展倉儲物流、技術服務、大宗材料供應鏈等多層次、多領域合作達成共識，攜手推進互利共贏。通過聽取客戶訴求，進一步完善管理服務水平，積極發(fā)揮公司產品和服務優(yōu)勢，贏得了客戶的認可與信賴，為實現戰(zhàn)略合作和重大項目市場開發(fā)奠定了基礎。
物流項目已成為九冶五公司的特色品牌業(yè)務。下一步，該公司將全面構建“集中采購標準化、戰(zhàn)略采購集約化、成本管控數字化、履約管理精準化”的倉儲物流項目建設管理體系，加快向工程總承包轉變，完善“規(guī)劃、施工、運營、維護”全周期服務模式，樹立更加鮮明的特色服務品牌。