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海外建設(shè)啟新程 揚帆奮進(jìn)譜新篇:中國十五冶對外公司推進(jìn)剛果(金)MMG項目建設(shè)紀(jì)實

2022年10月26日 14:58 3000次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新

當(dāng)?shù)貢r間9月30日,經(jīng)過連續(xù)一晝夜的混凝土澆筑,中國十五冶對外公司剛果(金)MMG項目鈷廠廠房、設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成,提前一個月達(dá)到業(yè)主節(jié)點要求,實現(xiàn)了“9·30”目標(biāo)。

對外公司MMG項目是十五冶在剛果(金)與中國五礦集團(tuán)的首次合作項目,合同總值3600萬美元,工期14個月。該項目具有工期緊、任務(wù)重、安全質(zhì)量要求高等特點,為交出一份滿意簽卷,項目團(tuán)隊奮勇當(dāng)先,以拓荒牛的精神劈波斬浪、誠信履約,不懈奮斗。

迎風(fēng)破浪

實干至上推進(jìn)項目建設(shè)

7月1日,該項目正式開工。項目全程采用歐標(biāo)建設(shè),大量使用屬地化工人參建,項目部員工勇?lián)厝?,承建了入駐剛果(金)地區(qū)以來又一項規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大的工程。

進(jìn)場近3個月以來,項目部時刻面臨著人力緊張、物資短缺、任務(wù)繁雜等問題。人手不夠,大家身兼數(shù)職,白天現(xiàn)場施工,晚上編寫資料;施工材料緊缺,就深入當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)掘貨源,保障材料進(jìn)場暢通;歐標(biāo)管理嚴(yán)格,就開展專項培訓(xùn)課程,樹立安全質(zhì)量意識。大家全心全意朝著節(jié)點目標(biāo)奮進(jìn)。

在整個團(tuán)隊的共同努力下,7月15日,主反應(yīng)區(qū)近9000方土方僅用4天就開挖完成;8月7日,剛工營地具備入住條件,為大量招聘屬地員工創(chuàng)造了良好的條件;9月30日,全場廠房、設(shè)備基礎(chǔ)基本完成,實現(xiàn)了趕工內(nèi)控目標(biāo)。

風(fēng)雨過后見彩虹,奮斗過后是成功。9月30日,全場廠房、設(shè)備基礎(chǔ)基本完成,實現(xiàn)了趕工內(nèi)控目標(biāo)。項目團(tuán)隊以出色的成績打響了MMG項目首戰(zhàn)必勝的第一槍。

精益求精

多管齊下助力降本增效

項目部始終立足于發(fā)掘項目建設(shè)的最優(yōu)解,從質(zhì)量、安全、效益上統(tǒng)籌規(guī)劃,著力處理好每一個建設(shè)角落,用務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的態(tài)度贏得業(yè)主與甲方信任,通過多措并舉,優(yōu)化管理細(xì)則,做好成本調(diào)控的“加減法”。

增加屬地員工引進(jìn),減少人力開支。根據(jù)其他項目的經(jīng)驗,一個中方員工的成本,接近四五個同等技術(shù)水平的屬地化員工的成本,能否用好屬地化員工成了決定項目效益的關(guān)鍵。項目部在僅有15名中方土建員工的前提下,引進(jìn)了20多名高水平贊比亞和盧旺達(dá)的工人,鋪開現(xiàn)場工作面,大幅提高了現(xiàn)場進(jìn)度和施工工效,在保證進(jìn)度的前提下節(jié)省了巨大的人力成本。

增加供應(yīng)鏈選擇,減少材料成本。除了選擇原有的供應(yīng)商外,項目部還派人深入當(dāng)?shù)氐氖袌鰧ふ邑浽?,真正做到了貨比三家。?dāng)?shù)厥袌龅哪臣宜槭谫|(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下比其他單位便宜10美元/噸,他們就成了項目碎石的主供應(yīng)商。更換新的水泥,也為項目節(jié)省了數(shù)萬美元的成本。

增加專業(yè)之間溝通,減少資源堆積。項目部專門建立的溝通協(xié)調(diào)群,及時通報各自班組的情況,多余的人員、機(jī)械設(shè)備、材料都可以相互調(diào)用,確保物盡其用、人盡其責(zé),最大限度地避免了資源閑置浪費。

項目部通過強化團(tuán)隊管理,化解施工矛盾,將降本增效落到實處。這個僅有60名中方員工的團(tuán)隊,8月份完成產(chǎn)值90萬美元,9月份完成產(chǎn)值230萬美元。

咬定目標(biāo)

鐵軍隊伍打造優(yōu)質(zhì)品牌

MMG項目團(tuán)隊有一個顯著的特點——年輕,管理人員平均年齡只有31歲。年輕人有著“初生牛犢不怕虎”的沖勁,而惡劣的現(xiàn)場環(huán)境與來自“經(jīng)驗不足”的質(zhì)疑聲都是他們推動項目建設(shè)發(fā)展的“助燃劑”。

項目伊始,業(yè)主對這個沒有歐標(biāo)管理經(jīng)驗的團(tuán)隊充滿擔(dān)憂,認(rèn)為無法在適應(yīng)現(xiàn)場的同時達(dá)到進(jìn)度要求,但疑慮很快被充滿干勁的團(tuán)隊成員用行動打消。他們所編寫的施工方案、THA、CTW一次比一次好,工程進(jìn)度一天比一天快,安全隱患一個一個地減少,現(xiàn)場在短時間內(nèi)就走向了正軌,完全超出了業(yè)主的預(yù)期。

在澆筑SJ-3濃密機(jī)承臺時,項目部團(tuán)隊明知此次大量混凝土澆筑是一塊難啃的硬骨頭,卻沒有任何一名成員退縮,大家踴躍參與,毫不猶豫地接下了這項任務(wù)。SJ-3濃密機(jī)是該項目4個濃密機(jī)中最大的一臺,直徑30米,承臺方量近600立方米。按照項目前期經(jīng)驗,按每小時澆筑25立方米左右,600立方米混凝土最快也需要24小時,這對施工人員和項目機(jī)械設(shè)備來說是一個極大的考驗。

為推進(jìn)工作進(jìn)展,項目部提前做好準(zhǔn)備,一方面從人員排班、設(shè)備保養(yǎng)、后勤保障著手,將所有工作都進(jìn)行詳細(xì)部署;另一方面,每一個環(huán)節(jié)派遣專人負(fù)責(zé),及時向業(yè)主和項目部詳細(xì)地反饋訴求與問題。憑著堅韌的意志,經(jīng)過20多個小時的連續(xù)奮戰(zhàn),項目部突出重圍,完成了此次濃密機(jī)承臺的澆筑任務(wù),成功打開了施工局面。

汗水交織著努力,現(xiàn)場的變化日新月異。項目廠區(qū)里,沒有巍峨的高樓,卻林立著挖機(jī)和吊車。項目團(tuán)隊用智慧和汗水澆筑的建筑,像一座豐碑屹立于此,讓剛果(金)人們對中國建設(shè)者表達(dá)了由衷敬意。

為了打造優(yōu)秀的建設(shè)隊伍,項目部著力培養(yǎng)青年人才,通過將青年員工推上關(guān)鍵崗位,進(jìn)行系統(tǒng)化、綜合化、全能化鍛煉培養(yǎng),為項目后續(xù)建設(shè)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

接下來,該項目部將以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)、沖鋒在第一線,全力推進(jìn)項目建設(shè),為2023年8月31日清水試車創(chuàng)造有利條件。

責(zé)任編輯:楊凈茹

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