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金龍精密銅管集團股份有限公司紀檢部門在金龍集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央、重慶市委及當?shù)丶o檢部門關(guān)于強化黨內(nèi)監(jiān)督、加強紀律建設(shè)、持續(xù)改進作風等各項部署和要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督為核心，完善崗位風險防控，狠抓廉潔建設(shè)，切實履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的作用，努力為企業(yè)健康發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。

立足于“知”

時刻保持警鐘長鳴

抓好理想信念“重點”。今年年初，金龍集團黨委召開黨風廉政建設(shè)工作會議，總結(jié)上年度黨風廉政建設(shè)情況，研究部署本年度黨風廉政建設(shè)工作；聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，以中心組學習、黨史學習教育為抓手，突出政治理論學習，金龍集團黨委理論中心組每月開展一次集中學習，每次都要有廉潔反腐類內(nèi)容，各基層黨組織也通過“三會一課”、主題黨日等靈活形式開展常態(tài)化廉潔教育，吸引更多干部隨時學、主動學；邀請當?shù)仃P(guān)工委為全體黨員上《扣好人生第一粒扣子、爭做一名優(yōu)秀的國企領(lǐng)導(dǎo)干部》黨課；金龍集團紀委書記以《“廉”字入心、“正”字當頭》為題講授黨課，再次強化全體黨員紀律意識、紅線意識，其他黨委班子成員也積極講授專題黨課，以豐富的學習形式為干部成長蓄能加油。

聚焦警示教育“熱點”。金龍集團深入開展“以案四說”警示教育暨以案促改、以案促治工作，結(jié)合當?shù)貎善饑乐剡`法違紀典型案例，扎實推進上級紀檢部門提出的“落實全面從嚴治黨主體責任存在的問題”5個方面及“國有資產(chǎn)管理使用以及工程項目建設(shè)存在的問題”8個方面的查擺剖析，查出問題7項，提出整改措施20項，切實發(fā)揮了典型案例在治本方面的作用。今年以來，金龍集團已多次對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展警示教育，以視頻方式組織金龍集團和子公司黨員干部觀看腐敗典型案例7部；對今年新提拔的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展任前廉潔談話，集中廉潔談話116人次，個別廉潔談話41人次。

把穩(wěn)廉潔宣傳“支點”。金龍集團舉辦“奮進二十大，黨課開講啦”廉潔“微黨課”比賽，16名參賽選手的演講有觀點、有故事、有感情，唱響了主旋律，傳播了新思想；開展廉政知識競賽，運用“指尖”學習平臺向干部職工推送大量廉政案例和廉政紀法文章，增強了大家學習的主觀能動性；加強廉政文化建設(shè)，在辦公場所及車間置放廉潔宣傳展板、懸掛廉潔宣傳橫幅，挖掘各子公司廉潔文化并整理成“廉故事”，以正面的先進典型宣傳引導(dǎo)黨員干部學思踐悟、融會貫通，內(nèi)化于心、外化于行。

固化于“制”

筑牢拒腐防變堤壩

構(gòu)建監(jiān)督主體責任體系。自搬遷萬州以來，金龍集團及時成立了黨委，建立健全了金龍集團黨委落實全面從嚴治黨主體責任、黨委書記第一責任人責任、其他領(lǐng)導(dǎo)班子重要責任、紀委監(jiān)督責任4張清單，并努力將全面從嚴治黨責任向基層黨組織有效傳導(dǎo)；金龍集團黨委全年不少于2次專題研究部署黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，不少于1次聽取黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行全面從嚴治黨主體責任情況匯報和各基層黨組織履行主體責任、個人廉潔自律情況報告，以嚴的主基調(diào)推動形成有效的業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督工作相融合的全面監(jiān)督工作新模式，用黨組織和黨員干部的“履責指數(shù)”和“廉潔指數(shù)”，換取金龍集團發(fā)展的“加速度”和金龍員工的“滿意指數(shù)”。

構(gòu)建廉潔風險防控體系。通過梳理金龍集團內(nèi)部運行重要事項，識別其中的思想道德風險、崗位職責風險、制度機制風險和外部環(huán)境風險，制訂具有針對性的防控措施，編制《廉潔風險防控手冊》，內(nèi)容涵蓋了“三重一大”、干部任免、招標投標、資本運營等經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”、問題易發(fā)的“風險點”，將反腐倡廉要求與崗位業(yè)務(wù)高度融合，對可能發(fā)生的腐敗問題實施提前干預(yù)，及時糾正偏差，避免廉潔風險演化為腐敗行為，確保權(quán)力行使安全、資金運行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全，為廉潔風險的預(yù)防和可控提供了重要保障。

構(gòu)建常態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全“大監(jiān)督”體系，從金龍集團各子公司選拔思想正派、作風過硬、清正廉潔、處事公正的一線員工為本單位紀檢干部，形成以金龍集團總部為中心，覆蓋國內(nèi)外子公司的紀檢監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；嚴格黨內(nèi)監(jiān)督，重點圍繞黨委決策事項，全力推動“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作走深走實；嚴格紀檢監(jiān)督，按照金龍集團加強內(nèi)部管理“五個一批”的要求制訂并完善財務(wù)、風險防控、審計等管理制度，加強了對金龍集團內(nèi)部重大決策部署落實情況及采購招標、大額資金運作、重大資產(chǎn)處置、銅對應(yīng)等事項合規(guī)性監(jiān)督檢查；與監(jiān)事會、審計形成監(jiān)督合力，強化對班子勤勉、合規(guī)履職以及集團的重點項目、薪酬發(fā)放等開展專項監(jiān)督，有效促進了金龍集團的國有資產(chǎn)保值增值。

落地于“治”

健全懲腐長效機制

狠抓專項整治。按照重慶市萬州區(qū)區(qū)委要求，金龍集團深入開展“作風突出問題和群眾身邊腐敗問題專項整治”，對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)收送禮品、公款旅游、違規(guī)吃喝、賭博、酒駕醉駕、封建迷信等行為以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗問題和作風問題進行全面整治，查出問題，及時全面整改；深入開展“影響發(fā)展環(huán)境作風突出問題專項整治”，根據(jù)《萬州區(qū)深入開展影響發(fā)展環(huán)境作風突出問題專項整治的工作方案》，對文件中提出的4個方面20項整治內(nèi)容，金龍集團各基層黨組織全體黨員自我剖析敢亮“丑”，共查出問題108項并形成責任清單，各子公司及職能部門正在邊查邊改，明確了措施和整改時限，增強了全面從嚴治黨永遠在路上的行動自覺。

強化日常監(jiān)管。圍繞春節(jié)、“五一”、中秋等重大節(jié)日節(jié)點，金龍集團通過文件、微信群、郵件等形式向黨員干部推送作風紀律要求的工作提醒預(yù)警，杜絕節(jié)日“微腐敗”；圍繞第十六個“倡廉活動月”，營造“清正廉潔”主題廉潔文化，向金龍集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的家屬發(fā)送廉潔書信，各基層黨組織積極參與屬地紀檢部門組織開展的廉潔書畫、廉政格言、詩歌散文征集，助力崇廉向上的工作氛圍；圍繞金龍集團精密銅管、銅板帶、銅線材3大主業(yè)發(fā)展，持續(xù)盯緊大宗物資采購、產(chǎn)品銷售、貨款回收等關(guān)鍵，規(guī)范招標程序，防范決策風險，共發(fā)出紀律檢查建議多份，保證了生產(chǎn)經(jīng)營過程“零風險”。

嚴格執(zhí)紀問責。金龍集團紀委堅持紀嚴于法、挺紀在前，在監(jiān)督執(zhí)紀實踐中深入運用“四種形態(tài)”，多渠道挖掘案件線索，有效利用來信、來訪、來電、手機短信、網(wǎng)絡(luò)平臺等信訪舉報方式，既抓早抓小，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，又重點聚焦線索反映集中、員工反映強烈的違紀違規(guī)案件向全集團曝光，釋放違紀必究、執(zhí)紀必嚴的信號，形成有力震懾。目前，已收到信訪舉報8件并辦結(jié)8件，給予提醒談話4人次，誡勉談話1人次；從審計報告發(fā)現(xiàn)問題線索1個，處理違規(guī)人員6人，其中運用第一種形態(tài)處理2人，運用第二種形態(tài)組織處理4人，有效規(guī)范了用權(quán)行為，堵塞管理漏洞，達到了將權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，為企業(yè)健康發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。

（作者系金龍集團紀委書記、工會主席）