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中銅投資有限公司黨委緊扣價值創(chuàng)造的工作主線，充分發(fā)揮知重負重、堅韌不拔、奮楫篤行、專業(yè)擔當?shù)?ldquo;中銅投資”精神。在中銅投資黨委堅強有力的領(lǐng)導下，練就了一支能打硬仗、敢啃“硬骨頭”的隊伍，通過黨建與項目制相融合，破解該公司改革發(fā)展難題，日夜奮戰(zhàn)在“兩非治理”、解決歷史遺留問題等“疑難雜癥”上，為中國銅業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，做實中銅投資股權(quán)管理平臺貢獻了中銅投資的專業(yè)擔當。

以黨建強化精神引領(lǐng) 激勵員工必勝信念

中銅投資自定位為股權(quán)管理平臺以來，面對的都是“兩非治理”和債權(quán)清收等錯綜復雜的歷史遺留問題。該公司充分發(fā)揮“黨員三帶動、四帶頭”的作用，以黨員隊伍建設(shè)帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高、黨風建設(shè)帶動該公司作風建設(shè)、黨員先鋒模范作用帶動職工愛崗敬業(yè)，黨員組織帶頭示范引領(lǐng)提高政治站位、帶頭團結(jié)聯(lián)系群眾，帶頭攻堅克難、完成項目。

中銅投資黨委接到任務，代表主要股東和最大債權(quán)人云南冶金托管斗南錳業(yè)破產(chǎn)重整，立即安排布置，成立攻堅小組，領(lǐng)導干部帶頭立即熟悉情況進入角色，該公司黨政主要領(lǐng)導帶頭多次與企業(yè)、破產(chǎn)管理人、管轄法院、投資人進行溝通。發(fā)揮該公司勞模創(chuàng)新工作室作用,由黨員勞模“擔綱領(lǐng)銜”，以專業(yè)黨員攻關(guān)“唱主角”，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地保證了項目按時間節(jié)點順利進行，并取得實質(zhì)性進展。中銅投資接手僅1個月的時間，完成母子公司破產(chǎn)路徑確定、債權(quán)申報、員工安置管理辦法、投資人遴選、破產(chǎn)管理人與投資人簽署破產(chǎn)重整投資框架協(xié)、并打入1億元投資誠意金等事項。

以黨建融入項目制全過程 激發(fā)組織戰(zhàn)斗力

中通投資黨委強化頂層設(shè)計，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合點和發(fā)力點。以“破解一些難題，探索一條新路，提升一種能力，打造一個團隊”為目標，在該公司及管理企業(yè)（含托管）范圍內(nèi)開展“兩帶兩創(chuàng)”和項目制管理工作。

中銅黨委開展以價值創(chuàng)造為主題的項目攻堅活動，充分實現(xiàn)各部門的優(yōu)勢互補、聯(lián)動工作，通過黨建圍繞中心工作、服務公司發(fā)展的實際成效，助力公司年度任務目標的完成。債權(quán)清收工作是一項磨礪耐心的工作，必須“鐵了心”去干才會有所成效。在債務人已進入破產(chǎn)程序的情況下，中銅投資項目組常常是白天對接協(xié)調(diào)、晚上研討論證推進目標任務，突破當?shù)卣?、破產(chǎn)管理人、眾多債權(quán)人的重重阻撓，取得了華川項目以物抵債土地不動產(chǎn)權(quán)證，清收回1.49億元逾期債權(quán)；黨員組成的工作組面臨著礦權(quán)過期、土地閑置、鈦精礦產(chǎn)能因權(quán)證問題亦相繼停產(chǎn)等一系列問題，完成了云銅鈦業(yè)股債轉(zhuǎn)讓這個艱巨的任務，圓滿完成了國務院國資委督辦事項，減少了中國銅業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)，止住了出血點，最大限度維護了股東權(quán)益。黨支部堅持用堅韌不拔、攻堅克難的中銅投資精神塑造黨員、激勵黨員，完成了一個又一個項目。

以黨建推動隊伍建設(shè) 提升改革成效

按照“強引領(lǐng)、提能力”的工作目標，堅持“以學促干、以干帶學、學用相長”的工作思路，積極推進“創(chuàng)新型、學習型、奮斗型”支部建設(shè)，中銅投資積極探索創(chuàng)新黨建工作思路，努力將黨建融入業(yè)務全過程。

堅持交流互動研討，廣泛聯(lián)系共同學。該公司支部堅持“引進來”，與中銅資源、中銅機關(guān)第十一黨支部、第十六支部開展支部共建活動，通過微黨課、“黨建+業(yè)務”賦能交流力、項目經(jīng)驗分享，求從不同角度分析問題、分享經(jīng)驗，集思廣益，促進共同進步。

堅持做深做細做實，結(jié)合工作深入學。面對公司的新業(yè)務，中銅投資在時間有限的可轉(zhuǎn)債交易上，黨員業(yè)務骨干主動擔當，搶抓機遇，在短短20天的時間，發(fā)揮“鉆勁”“擠勁”，做到思考“在線”、學習“在線”，深入研究交易規(guī)則，“腦力”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成引入合作方制訂絕對收益方案的新思路，為掃除原項目通道障礙提出解決方案，最終于可轉(zhuǎn)債上市首日全部賣出，合規(guī)地實現(xiàn)“無風險套利”，創(chuàng)收790萬元，實現(xiàn)了快速、高效博取收益的目標。這樣的故事也發(fā)生在該公司股票減持工作中，黨員帶頭充分“借腦、借力”，堅信專業(yè)備戰(zhàn)方為破局之道，自股票處置前150天起，幾乎每個交易日開展模擬交易，無數(shù)次深度、持續(xù)、高頻的復盤讓中銅投資成功抓住了交易日當日價格的最高點，最終以超出決策價格的均價完成了股票處置，創(chuàng)收2.17億元。