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快鍛班組現(xiàn)有職工22人，其中35歲以下青年職工14人，他們充滿(mǎn)朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，是一個(gè)有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)鍛造鈦及鈦合金的板、棒、餅、環(huán)材及鉭鈮制品、鈹銅物料等工作。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展及環(huán)保的新形勢(shì)和新要求，鍛造班組始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為先"的理念，以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力拼搏”為口號(hào)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型”五型班組為奮斗目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作思路，提高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力，形成了“質(zhì)量可靠，顧客信任”的班組特色，逐步實(shí)現(xiàn)了制度健全、措施得力、員工團(tuán)結(jié)、安全可控的班組建設(shè)新局面。

強(qiáng)化“軍令狀”公關(guān)，突破技術(shù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)。2021年為全面完成“軍令狀”攻關(guān)任務(wù)，班組積極配合公司組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，軍工用TC4棒材和超導(dǎo)用Nb47Ti棒材的質(zhì)量穩(wěn)定性和直收率得到提升。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，班組積極組織人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)突破了航空航天用TC4大規(guī)格棒材組織不均勻及力學(xué)性能一致性差的問(wèn)題，攻關(guān)后的棒材直收率同比提高了5.1%，該棒材先后助力我國(guó)長(zhǎng)征五號(hào)B運(yùn)載火箭首飛和長(zhǎng)征五號(hào)遙五運(yùn)載火箭飛行任務(wù)圓滿(mǎn)完成，保障了長(zhǎng)五運(yùn)載火箭承擔(dān)的“天和核心艙”發(fā)射飛行任務(wù)，先后三次收到航天科技集團(tuán)型號(hào)辦公室發(fā)來(lái)的感謝信。在Nb47Ti棒材的技術(shù)攻關(guān)中，有效的解決了富態(tài)斑偏多及棒材組織一致性差的問(wèn)題，直收率同比提高3.5%，該產(chǎn)品貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益可觀，已成為公司的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，獲得了國(guó)外客戶(hù)的高度認(rèn)可，并與公司就該產(chǎn)品形成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。公司依托“軍令狀”攻關(guān)，對(duì)其它牌號(hào)的鈦合金棒材、鍛件等產(chǎn)品，同步開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，在銷(xiāo)的4類(lèi)主要鈦加工材產(chǎn)品收率平均提高3.1%。

加強(qiáng)工藝技術(shù)革新助理產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量升級(jí)。新鍛造班組始終將工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、組織排產(chǎn)提效等工作擺在核心位置，嚴(yán)格落實(shí)公司科改創(chuàng)新各項(xiàng)要求，緊盯產(chǎn)品合格率、直收率、單耗等技術(shù)指標(biāo)，科學(xué)合理做好重要產(chǎn)品的備料和排產(chǎn)，不斷提升訂單交付率和顧客滿(mǎn)意度，使得質(zhì)量體系在各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行充分、有效。積極優(yōu)化組織生產(chǎn)，2021年班組鍛造產(chǎn)量超過(guò)1100噸，同比增長(zhǎng)57%，超計(jì)劃完成年度目標(biāo)，為公司扭虧為盈做出了突出貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)和質(zhì)量提升等各項(xiàng)活動(dòng)，班組各成員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，各項(xiàng)技能得到相應(yīng)提升，改進(jìn)物料剁切方法、鈦及鈦合金板坯舌頭的鍛造方法、改進(jìn)毛坯鑄錠鍛造低成本化工藝等多項(xiàng)改進(jìn)措施并舉，進(jìn)一步提升了多項(xiàng)產(chǎn)品的直收率和工作效率。

完善管理制度，提升班組管理水平，加快學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。快鍛班組制定八個(gè)制度、設(shè)定九個(gè)記錄，班組每名員工都掌握了所在崗位必須的生產(chǎn)技能、安全環(huán)保和技術(shù)知識(shí)，通過(guò)班組推行“6S ”標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組“6S”維持基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化程序（SOP），班組實(shí)施網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)分區(qū)管控，做到了“人人有責(zé)任取，實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管”。為強(qiáng)化生產(chǎn)技能，班組不定期舉辦技能比武、安全環(huán)境及消防應(yīng)急演練、質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)，在活動(dòng)中舉一反三，班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。在基礎(chǔ)培訓(xùn)課堂之外，班組還設(shè)置了拔高培養(yǎng)模式，邀請(qǐng)高級(jí)技師，針對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位（電子槍檢修）進(jìn)行授課。班組骨干技術(shù)人員、技師充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，班組師徒簽訂師帶徒“軍令狀”，培養(yǎng)新增精鍛機(jī)操作手1名，快鍛機(jī)操作手3名，化解了班組關(guān)鍵主要設(shè)備操作手緊缺的局面。

面對(duì)依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，班組全體成員將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇往直前，秉著“有事一起上”的信念，共同把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型先進(jìn)班組，詮釋新時(shí)代青年人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為公司改革發(fā)展添磚加瓦。（作者：張麗莉）