亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

黨的二十大勝利召開后，江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱贛北鎢業(yè)）全面吹響“沖刺四季度，決戰(zhàn)全年勝”沖鋒號角，2022年，通過省級綠色工廠認(rèn)定并進(jìn)入國家級“綠色工廠”審核環(huán)節(jié)，拳頭產(chǎn)品“T型藍(lán)鎢”被認(rèn)定為2022年省級名牌產(chǎn)品，企業(yè)獲評“2022年度省級信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”。

贛北鎢業(yè)是中鎢高新材料股份有限公司全產(chǎn)業(yè)鏈的重要原料保障基地，是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的專業(yè)化高新技術(shù)企業(yè)，具有近18年鎢冶煉研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品隨硬質(zhì)合金主產(chǎn)品出口多個國家。

2022年，贛北鎢業(yè)圍繞“進(jìn)步指數(shù)”中主要單耗挖潛目標(biāo)和全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，組織召開了3次專題會議，集中精力和優(yōu)勢資源對短板弱項問題進(jìn)行全面整改。截至2022年12月31日，贛北鎢業(yè)仲鎢酸銨（APT）產(chǎn)量達(dá)到10701噸，同比增長10.32%；氧化鎢總產(chǎn)量達(dá)到8271噸，同比增長13.4%，萬噸APT生產(chǎn)線實現(xiàn)投產(chǎn)以來首次達(dá)產(chǎn)，APT和氧化鎢產(chǎn)量皆創(chuàng)下贛北鎢業(yè)歷史新高，產(chǎn)量穩(wěn)居中國鎢冶煉行業(yè)第二。鎢渣含鎢量、水單耗、氨耗同比下降幅度均超30%，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處于鎢冶煉行業(yè)（堿煮工藝）領(lǐng)先水平。依托良好的經(jīng)營效果，贛北鎢業(yè)2022年在崗職工平均收入同比增長8%以上。

以黨的二十大精神為指引，咬定年度任務(wù)不松勁。思想是行動的先導(dǎo)，贛北鎢業(yè)黨總支、各支部積極行動，切實開展形勢宣講、思想動員，實施主題鮮明的勞動競賽，著力營造奮力拼搏保目標(biāo)的良好氛圍。在黨的二十大召開期間，贛北鎢業(yè)在上級黨組織的統(tǒng)一安排下，以“全程關(guān)注學(xué)”的形式組織黨員干部職工收聽收看黨的二十大召開盛況。黨的二十大勝利閉幕后，通過“總支帶頭學(xué)”帶動“全員動態(tài)學(xué)”，以宣傳看板、“班前十分鐘”等多種形式讓黨的二十大精神進(jìn)一線、進(jìn)班組。通過學(xué)習(xí)，大家深感振奮、備受鼓舞，紛紛表示要在實際工作中自我加壓、精準(zhǔn)對標(biāo)，沖刺2022年四季度。

在統(tǒng)一思想、凝聚共識的基礎(chǔ)上，贛北鎢業(yè)根據(jù)2022年前三季度技改項目完成情況，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，圍繞“學(xué)習(xí)黨的二十大精神 崗位立新功”的主題，確定2022年四季度“完成3200噸、力爭3400噸”的競賽目標(biāo)，力爭守住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

以精益管理為抓手，緊盯“進(jìn)步指數(shù)”不打折。贛北鎢業(yè)以“進(jìn)步指數(shù)”為核心，開展“藍(lán)圖已繪就 我們怎么干”專項推進(jìn)行動，圍繞精益生產(chǎn)的“三提高一培養(yǎng)”要求，建立起三級進(jìn)步指數(shù)體系，運用“精益看板”，開展四大指標(biāo)對標(biāo)對表，壓茬推進(jìn)，以“進(jìn)步指數(shù)的硬性考核”為支點撬動“提質(zhì)增效的內(nèi)部挖潛”。2022年四季度以來，進(jìn)一步固化前段投入原料WO3金屬量、中段供應(yīng)合格鎢銨立方數(shù)、后段生產(chǎn)APT結(jié)晶產(chǎn)量的日產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)考核方式，持續(xù)深化對成本關(guān)鍵點“堿單耗”的各工段月度消耗對標(biāo)考核方式，將成本控制弱點“自來水單耗”“機(jī)物料單耗”納入對標(biāo)考核范圍，確保精益管理的攻堅創(chuàng)效在一線實現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化、效益化。

以持續(xù)完善為目標(biāo)，運用“大監(jiān)督”不留盲區(qū)。贛北鎢業(yè)職能部門強(qiáng)化督導(dǎo)，做好支撐配合，推出“一事一監(jiān)督”措施。財務(wù)部針對備品備件庫開展“大監(jiān)督”，通過SAP和MAS雙系統(tǒng)分析現(xiàn)有備品備件的進(jìn)銷存情況，實現(xiàn)采購計劃更加精準(zhǔn)，持續(xù)降低備品備件庫存，提高資金使用效率；生產(chǎn)部聚焦質(zhì)量管理體系運行和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)、問題點，針對市場部的“原、輔料采購”和車間的“產(chǎn)品質(zhì)量”開展大監(jiān)督，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程全方位質(zhì)量控制水平，推動以“品牌中鎢”建設(shè)為核心的質(zhì)量管理工作有序展開；車間將裝備組牽頭開展的“氨回收系統(tǒng)擴(kuò)容升級改造”“除鉬區(qū)廢氣治理系統(tǒng)改造”等技改項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效問題納入大監(jiān)督，倒逼被監(jiān)督對象縮短設(shè)備安裝和調(diào)試周期，為進(jìn)一步提升APT產(chǎn)能、優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做好前提準(zhǔn)備。