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歲序更替，鐫刻下奮斗者的足跡。守牢“穩(wěn)”的底線，保持“進”的姿態(tài)，是寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司（以下簡稱金航鈦業(yè)）改革發(fā)展最為真實的寫照。

作為中色東方的子公司，金航鈦業(yè)主要從事鈦及鈦合金的研究開發(fā)和生產，主導產品鈮鈦、TC4棒材、鈦合金加工材等主要用于航空航天、超導等高新技術領域，鈮鈦系列產品生產技術達到國際先進水平。

在深化國企改革三年行動大背景下，金航鈦業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，量身定制改革方案，在中色東方范圍內率先實施股權激勵，“軍令狀”攻關創(chuàng)新增效顯著，掃除發(fā)展路上的“絆腳石”，以改革激活力，向創(chuàng)新要效益，各項工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

2020年10月，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平到金航鈦業(yè)調研時強調，公司要攻破技術難點，解決產業(yè)實際問題，緊盯軍工市場，凝心聚力推動鈦產業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領導對金航鈦業(yè)重點工作親自督辦，在各職能部門大力支持，股權激勵等改革措施落地實施。在一系列有利條件的推動下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經營目標，齊心協力跑出了“加速度”。

2021年，金航鈦業(yè)實現凈利潤625萬元。這是金航鈦業(yè)成立13年來首次實現盈利、生產車間產量雙創(chuàng)歷史新高，提前1年實現鈦產業(yè)扭虧為盈。2022年，金航鈦業(yè)持續(xù)在“產銷量、成品率”上發(fā)力，經營效益再創(chuàng)新高，實現凈利潤2007萬元，同比增長221%，“兩利”和收入均創(chuàng)歷史最高水平，改革成效逐漸顯現，改革紅利加速釋放。

強化黨建引領

匯聚改革發(fā)展“最強音”

金航鈦業(yè)黨支部強化黨的政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，制訂完善了黨建12項基礎制度和7項職責，推進黨支部“五個一”標準化建設，細化黨員考核指標，強化對“三重一大”事項的把關定向，在完善公司治理中強化黨的領導。以“大學習大融合大提升”專項行動為載體，制訂了金航鈦業(yè)黨建與業(yè)務融合的14項重點工作，突出黨建融入生產經營，為金航鈦業(yè)改革發(fā)展注入更加強勁的“紅色力量”。

強化多措并舉

打出提質增效“組合拳”

市場開拓源頭增效。金航鈦業(yè)緊盯全年銷售計劃，搶抓優(yōu)質合同，加強與重點客戶溝通，努力爭取老客戶增量訂單，軍工銷售業(yè)務保持持續(xù)增長勢頭；推進實施大客戶戰(zhàn)略，與重點客戶達成合作意向，確保了訂單的連續(xù)性，同時，加速向產業(yè)鏈高端邁進，為產業(yè)持續(xù)盈利打下堅實基礎。

主動謀劃經營增效。金航鈦業(yè)加強原料市場分析研判，早行動抓資源，合理儲備海綿鈦等原料，有效應對疫情沖擊，促進大額訂單的承接和重點客戶的保供；依據市場變化及時調整產品價格，努力加大利潤空間。

技術攻關賦能增效。該公司熔鑄車間優(yōu)化電極焊接、熔煉組合方式，三次鑄錠生產效率提升25%，重要用途鑄錠產量同比增長40%，6個牌號的鑄錠工序成品率提高0.81%，鍛造車間通過工藝優(yōu)化，合金鍛坯類產品收率提高0.56%。依托“軍令狀”攻關，該公司組織開展“提收率降成本”工藝改進工作，連續(xù)2年完成考核指標，在人工及能源單位成本同比上漲的情況下，制造成本同比下降5.8%，鈮鈦及軍工鈦產品綜合成品率分別提高到2.2%和5.8%，助推金航鈦業(yè)持續(xù)穩(wěn)健盈利。

對標縮差挖潛增效。該公司生產車間積極落實行業(yè)對標提升要求，熔煉車間實施“合金配料間”建設，過程控制更加有效，降低了“配料誤差”的發(fā)生概率。該公司鍛造車間新增均勻化爐、無心車等輔助設備，提升了重要產品的保障能力，在鍛造任務較重的情況下，抽調人員兼顧鈦帶的生產交付，2022年實現鍛造產量同比增長10.6%，產量連續(xù)3年創(chuàng)新高。

強化長效激勵

激發(fā)內生動力“新活力”

中色東方黨委書記、董事長李春光到金航鈦業(yè)與部分持股員工深入溝通交流時表示，金航鈦業(yè)成績的取得是中國有色集團深入整治虧損企業(yè)，堅定不移推進深化改革，激發(fā)企業(yè)活力動力的成果。作為中國有色集團首家改革試點企業(yè)，金航鈦業(yè)給各子分公司樹立了標桿，更有利于中國有色集團深化改革的推進。

全面放開改革工具包，靈活開展中長期激勵。中色東方以金航鈦業(yè)為試點實施股權激勵，在實施股權激勵的同時，輔以實施業(yè)績特別獎，激勵對象可基于其出資行為以及對公司發(fā)展所做的特殊貢獻獲得業(yè)績特別獎，包括公司業(yè)績目標達成與個人考核目標達成兩方面通過實施股權激勵政策，進一步調動技術和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術人員“留得住”“引得來”，提升公司核心競爭力；完善職工、公司與股東的利益共享和風險共擔機制，共享改革發(fā)展成果，共擔市場競爭風險，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運共同體，充分調動核心骨干的主動性和積極性。同時，該公司不斷完善“計件制”考核內容，減少公司層級的單列事項，突出車間以“產量”掙績效，班組“計件”掙獎金，鼓勵車間班組穩(wěn)產多產，不斷鞏固多產多得、多能多得的考核導向。改革紅利不斷釋放，金航鈦業(yè)經營業(yè)績連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高，兌現2021年超額業(yè)績獎81.6萬元，產業(yè)發(fā)展勢頭振奮人心，核心骨干對產業(yè)發(fā)展的信心更加牢固。

強化科技創(chuàng)新

提升企業(yè)競爭“強動能”

金航鈦業(yè)始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，科研攻關不斷加速，特色產品“不斷擴員”。超強薄壁鈦帶材料成功應用到折疊屏手機，實現批量交付；完成含Mn鈦合金及Ti6246新產品交付；獲批寧夏回族自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)。充分用好政策扶持和研發(fā)資金支持，技術攻關不斷突破，金航鈦業(yè)承擔的12項課題全部開展，研發(fā)投入強度達到5.15%。

國企改革三年行動的深入實施，有力增強了金航鈦業(yè)發(fā)展活力和內生動力，提高了發(fā)展質量和效益。下一步，金航鈦業(yè)將在中色東方黨委的堅強領導下，緊緊圍繞中色東方“1125”工作思路，以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄，雷厲風行的作風，團結一心、乘勢而上、謀思求變、主動創(chuàng)新，做新時代的奮進者和實干家，持續(xù)推動金航鈦業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實際行動推動黨的二十大精神深入人心、落地生根。