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近日，為全面實現(xiàn)年度方針目標，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司根據(jù)銅陵有色2023年工作會暨四屆一次職代會確定的新年奮斗“任務(wù)書”，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，分解重點工作，明確“路線圖”，倒排時間表，采取有效措施，責任落實到人，確保各項工作任務(wù)高質(zhì)量完成。

繪好“路線圖”，圍繞年度方針目標明晰工作路徑。該分公司從“生產(chǎn)經(jīng)營目標、聚焦本質(zhì)安環(huán)、堅持穩(wěn)健經(jīng)營、深入對標挖潛、改革創(chuàng)新發(fā)展、加快項目建設(shè)、提升技能水平”等7個方面發(fā)力，提出25項工作措施，繪制出任務(wù)明確、步驟明白、責任明晰的“路線圖”。該分公司堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保增長”的發(fā)展總基調(diào)，提質(zhì)增效，穩(wěn)定生產(chǎn)，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標考核值、力爭目標值；堅持安環(huán)為“第一要務(wù)”，守牢發(fā)展根基底線，實現(xiàn)“全年環(huán)保無事故、安全零傷亡”目標；堅持管理為“第一基石”，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，抓好節(jié)能降耗，不斷提升生產(chǎn)效率和管理水平，實現(xiàn)效益最大化；堅持以改革創(chuàng)新為“第一動力”，以國企改革三年行動成效為新起點，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，深化薪酬制度改革，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)新動能；堅持以項目為“第一支撐”，圍繞“減員、增安、提效”，推進智能化工廠建設(shè)，以升級改造帶動技術(shù)創(chuàng)新，加快球團項目建設(shè)，不斷盤活存量、做大增量、提升質(zhì)量。

找準“坐標系”，確定以完成全年硫酸投料量72萬噸、球團94萬噸的考核值為主攻方向。該分公司統(tǒng)籌安排年度設(shè)備檢修及球團大修事宜，突出抓好設(shè)備管理工作，將于今年年底前分步完成硫酸、球團系統(tǒng)傳動設(shè)備維修保全職能承接，充分發(fā)揮動力保全中心和重點設(shè)備保障小組作用，確保全年硫酸、球團系統(tǒng)作業(yè)率達到93%和91%。該分公司重點加快推進硫酸焙燒區(qū)域5S提升改造、廠區(qū)深度清污分流、緯三路環(huán)保整改等3個安環(huán)重點項目工程，有效解決了突出隱患問題；大力開展技術(shù)攻關(guān)，著力解決球團系統(tǒng)粉料的處理利用、硫酸系統(tǒng)的焙燒工序、余熱發(fā)電等裝置的限制性問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標參數(shù)，組織開展專項挖潛攻關(guān)提效行動；加快推進生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)升級、倉儲智能化，探索無人值守及智能操作、智能化配電室、智慧訪客管理平臺等，不斷構(gòu)建智能化工廠；加快球團生產(chǎn)線升級改造項目建設(shè)，擬在今年7月份前完成各項對接準備工作，利用球團大修時機順利完成對接，確保一次性開車成功，形成新的效益突破點。

扣緊“責任鏈”，該公司制訂下發(fā)《行政工作重點任務(wù)分工安排表》，明確和落實各項重點工作的目標任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主要責任單位和完成時間，理順“縱向到底”的管理鏈和“橫向到邊”的管理環(huán)。該分公司樹立項目思維，把每項任務(wù)都細化、實化為一個個具體項目，拿出年度、季度的目標任務(wù)清單，真正讓安排部署從“紙上”落到“地上”，明確職責，聚力賦能，齊抓共管，織密責任一張網(wǎng)；完善工作機制，在每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上通報重點工作進展情況，定期組織召開協(xié)調(diào)推進會，堅持工作項目化、項目責任化、責任清單化管理，確保人人頭上有責任，做到上下同頻共振，擰成一股繩；強化履職盡責意識，將重點工作完成情況納入組織績效考核指標，用好“指揮棒”，力爭在經(jīng)營策略、生產(chǎn)方式上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點、破解經(jīng)營難題上推出新舉措，全面增強協(xié)同作戰(zhàn)和主動補位意識，上下聯(lián)動下好“一盤棋”。