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仲春時(shí)節(jié)，魯南淺山丘陵桃紅柳綠，百花爭艷。位于山東臨沂市蘭陵縣尚巖鎮(zhèn)的金誠信會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，正在礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）的加持之下，不斷煥發(fā)新機(jī)，朝著高質(zhì)量發(fā)展道路闊步前進(jìn)。

作為金誠信選定的礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）工作聯(lián)系點(diǎn)，該項(xiàng)目部已經(jīng)取消了線下生產(chǎn)報(bào)表、線下財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了派班報(bào)量、考勤打卡、計(jì)件工資、雜工等線上管理，制訂了設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)并推廣使用；還制訂了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行了設(shè)備維修“工分制”、備件需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全“一崗雙責(zé)”等；優(yōu)化了新版安全管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)平臺、生產(chǎn)計(jì)劃軟件、三維地質(zhì)信息管理系統(tǒng)、采場爆破方案及延伸的井下三維掃描測量技術(shù)，及人機(jī)隔離輔助系統(tǒng)和井下卡車計(jì)量系統(tǒng)等。

以管理促發(fā)展，向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理要效益。2022年，會(huì)寶嶺項(xiàng)目部施工總產(chǎn)值完成年計(jì)劃的110%，各項(xiàng)工程量均超額完成年初計(jì)劃，打破了去年多項(xiàng)指標(biāo)未完成的局面，礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）正在發(fā)揮越來越顯著的作用。

“一崗雙責(zé)” 生產(chǎn)組織更優(yōu)化

在會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，筆者看到了一份《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理考核辦法》。該辦法對管理人員下井、領(lǐng)導(dǎo)帶班、開展安全檢查與隱患排查、糾違、教育培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、參加班前會(huì)、安全例會(huì)、業(yè)務(wù)部門履職匯報(bào)等都做了明確規(guī)定；將技術(shù)和設(shè)備部門“業(yè)務(wù)保安”落實(shí)情況納入周重點(diǎn)安全管理；結(jié)合礦業(yè)管理4.0要求，建立了區(qū)隊(duì)管理人員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和專兼職安監(jiān)隊(duì)伍評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

走訪中，筆者聽到最多的是“現(xiàn)場”二字，不論對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班發(fā)現(xiàn)的問題，還是甲方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，以及一線工人提出的問題，每日都在項(xiàng)目部建立的“一崗雙責(zé)”管理群進(jìn)行溝通，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，并依據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，對礦業(yè)管理4.0的相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，對安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級。

-340水平礦房余礦大部分是疑難采場，面臨頂板跨度高，空頂面積大和開采難度極強(qiáng)等諸多安全問題，項(xiàng)目部班子通過現(xiàn)場研判，選定經(jīng)驗(yàn)豐富、安全和生產(chǎn)組織能力較強(qiáng)的原擋墻班長為底部治理新班組長，增強(qiáng)班組凝聚力，提高底部治理管理水平；安全室和技術(shù)質(zhì)量室聯(lián)合生產(chǎn)工區(qū)以礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）班長制建設(shè)為工作指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)底部治理班組建設(shè)，每周對班組開展SOP培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場幫服。通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)指導(dǎo)，該班組每月底部治理充填量達(dá)到1200m3，效率比之前提高了30%，為采場接續(xù)提供了安全保障。

流程信息化 風(fēng)險(xiǎn)管控更到位

在會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，安全環(huán)保室擔(dān)負(fù)著推進(jìn)安全信息化建設(shè)的工作。張春是安全環(huán)保室的負(fù)責(zé)人，他和團(tuán)隊(duì)的日常工作就是負(fù)責(zé)跟蹤安全巡檢平臺各項(xiàng)模塊數(shù)據(jù)使用情況，每周五前編制下一周SOP檢查評分任務(wù)并落實(shí)執(zhí)行，安全室每天碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)，按周進(jìn)行考核；日常使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理中心，并跟蹤后續(xù)優(yōu)化結(jié)果。據(jù)張春介紹，安全信息化管理平臺正日趨完善，大數(shù)據(jù)為安全生產(chǎn)管理提供了有力的支撐。“前期的工作量確實(shí)比較大，也很繁瑣，但隨著平臺不斷優(yōu)化，將來的管理會(huì)越來越精準(zhǔn)，也會(huì)越來越輕松。”張春說。

周三下午，筆者參加了項(xiàng)目部組織的安全專項(xiàng)培訓(xùn)，除項(xiàng)目經(jīng)理層和部室負(fù)責(zé)人外，各部室管理人員只要沒下井的都要參加。培訓(xùn)結(jié)束后，開始現(xiàn)場考試，項(xiàng)目經(jīng)理余冬生帶頭，所有參加培訓(xùn)的人員無一例外都要答卷。“我們這是以考促學(xué)，豐富管理人員的安全常識。”余冬生說，現(xiàn)在項(xiàng)目部的安全學(xué)習(xí)成了常態(tài)，既學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)崗位SOP等內(nèi)容，只有這樣，才能有效提高員工安全意識與操作技能。

據(jù)余冬生介紹，項(xiàng)目部承接的采礦和基建工程涉及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，其中頂板、涉爆和車輛傷害類風(fēng)險(xiǎn)隱患較為突出。

拿設(shè)備車輛來說，會(huì)寶嶺項(xiàng)目部設(shè)備車輛較多，包括阿特拉斯SIMBA H1254、H1354中深孔臺車，BM281鑿巖臺車，進(jìn)口阿特拉斯（ST1030）鏟運(yùn)機(jī)和山特維克（LH410、LH307）鏟運(yùn)機(jī)，金諾多功能車及其他車輛等，部分區(qū)域施工集中、交叉作業(yè)頻繁，車輛傷害風(fēng)險(xiǎn)較高。為此，該項(xiàng)目部高度重視，采取了一系列措施，先后引進(jìn)了金誠信公司研制的兩代人機(jī)隔離報(bào)警系統(tǒng)，在應(yīng)用過程中持續(xù)優(yōu)化完善，初見成效。與此同時(shí)，該項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行人機(jī)隔離管理制度，對出礦區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，全員穿戴反光背心，佩戴肩燈，起到明顯的反光警示作用，將人機(jī)隔離規(guī)定納入所有培訓(xùn)必講內(nèi)容，對違反人機(jī)隔離制度的違規(guī)行為作為“紅線”進(jìn)行頂格處理。

會(huì)寶嶺項(xiàng)目部還按照礦業(yè)管理4.0的標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《會(huì)寶嶺項(xiàng)目部地表廠區(qū)安全管理規(guī)定》，對地表車輛定人定機(jī)、人機(jī)隔離、消防、檢修、吊裝和動(dòng)火作業(yè)管理等劃分責(zé)任區(qū)域，指定責(zé)任人和監(jiān)管人，增加檢查頻次，彌補(bǔ)了管理漏洞。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部按周分析梳理當(dāng)前薄弱人物、薄弱區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢重點(diǎn)布局，采取針對性的管控措施，確保管控到位，避免薄弱點(diǎn)成為安全管理盲區(qū)。

管理標(biāo)準(zhǔn)化 降本提效更明顯

作為金誠信礦業(yè)管理4.0的重要組成部分，會(huì)寶嶺項(xiàng)目部制訂了設(shè)備與工區(qū)管控的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過修舊利廢、材料重復(fù)利用等，大大降低了設(shè)備配件消耗和工區(qū)材料消耗。

項(xiàng)目經(jīng)理助理張文陶分管設(shè)備物資。他帶領(lǐng)設(shè)備物資室，通過對上年度所有卡車、鏟運(yùn)機(jī)發(fā)生的雜工統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，給區(qū)隊(duì)管理人員雜工進(jìn)行定量考核；融合3立方米機(jī)臺工作機(jī)制，除了出掘進(jìn)面以外，固定一臺3立方米鏟運(yùn)機(jī)專門進(jìn)行雜活作業(yè)，雜工額和區(qū)隊(duì)管理人員考核金額一致，超出部分由區(qū)隊(duì)管理人員和3立方米機(jī)臺承擔(dān)，對于一些承包班組用的雜工，區(qū)隊(duì)管理人員有權(quán)進(jìn)行分?jǐn)?。?jīng)過半年試行，雜工可控，不但沒有超出規(guī)定指標(biāo)，而且項(xiàng)目部鏟車、卡車雜工同比上年減少了20%。

針對采場貧化率高、排廢量大、卡車排廢效率低下等問題，生產(chǎn)工區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況在-340水平一、三采區(qū)各準(zhǔn)備一個(gè)卸載點(diǎn)，用于采場排廢。這一措施減少了卡車運(yùn)輸成本，增加了采場排廢效率，加快了采場正常供礦，同時(shí)，對-270副產(chǎn)礦溜井進(jìn)行梳理，讓-270副產(chǎn)礦溜井能有效地和-340溜井對應(yīng)，減少了部分施工作業(yè)面一次卡車運(yùn)輸。另外，-410水平7-2溜井的投入使用，減少了延伸斜坡道工作面排廢運(yùn)距，加快了出渣時(shí)間和掘進(jìn)效率。

不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將信息化手段與現(xiàn)場緊密結(jié)合，是會(huì)寶嶺項(xiàng)目部順利實(shí)施礦業(yè)管理4.0的關(guān)鍵。一年來，項(xiàng)目部完成了《技術(shù)交底管理實(shí)施細(xì)則》《工藝技術(shù)紀(jì)律管理實(shí)施細(xì)則》《合格證管理實(shí)施細(xì)則》《技術(shù)質(zhì)量總結(jié)管理實(shí)施細(xì)則》《科研活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則》《培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則》《施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》《人員班組維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》的編制，完成了掘進(jìn)班組輪廓線視頻、潛孔鉆施工視頻、手機(jī)APP派班報(bào)量系列視頻等3項(xiàng)SOP視頻拍攝。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2022年，項(xiàng)目部共完成設(shè)備物資標(biāo)準(zhǔn)化、以養(yǎng)代修、信息化推進(jìn)任務(wù)共計(jì)4313項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化正在逐漸滲透到日常工作的方方面面，降本提效的作用越來越明顯。

服務(wù)系統(tǒng)化 后勤保障更到位

在會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行、物資保障，既各司其職，又環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)，還離不開人力資源、財(cái)務(wù)、行政等部門的有效配合。

據(jù)會(huì)寶嶺項(xiàng)目部綜合辦公室的人力資源主管趙勇介紹，僅設(shè)備物資方面，項(xiàng)目部去年就組織了50多場（次）培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包含無軌維修人員（電鉗工）、鏟運(yùn)機(jī)、卡車、臺車、潛孔鉆操作人員，培訓(xùn)內(nèi)容主要為人機(jī)隔離、設(shè)備日常操作、維護(hù)、保養(yǎng)與點(diǎn)檢、崗位技能培訓(xùn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、礦業(yè)管理4.0各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則等，共有1300多人次受訓(xùn)。

財(cái)務(wù)室則在總部財(cái)務(wù)管理中心的指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，完成了《信息及時(shí)性與質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》《資金計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》《資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《材料管理實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)付款管理實(shí)施細(xì)則》《基建管理實(shí)施細(xì)則》《稅務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》《應(yīng)收款管理實(shí)施細(xì)則》等的編制，為項(xiàng)目健康有序運(yùn)行保駕護(hù)航。

于鳳娟是去年剛調(diào)到會(huì)寶嶺項(xiàng)目部擔(dān)任綜合辦公室主任。據(jù)她測算，去年項(xiàng)目部共完成1000余項(xiàng)礦業(yè)管理4.0行政后勤推進(jìn)計(jì)劃，并在兩級公司的帶領(lǐng)下完成12項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的編制，從公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、企業(yè)文化整理與宣貫，到食堂、浴室、生活區(qū)等后勤管理，事無巨細(xì)。“我們的目標(biāo)是讓大家感受到‘家’的溫暖，增加項(xiàng)目部員工的凝聚力。”于鳳娟說，礦業(yè)管理4.0涵蓋了項(xiàng)目部的方方面面，作為后勤保障部門，通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的服務(wù)，可以為員工創(chuàng)造更加舒適、整潔、安全的工作和居住環(huán)境，從而為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)起到保駕護(hù)航作用。