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時序輪替中，始終不變的是奮斗者的身姿；歷史坐標(biāo)上，始終不變的是奮斗者的步伐。在株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）型材分公司成型工序有這樣一位奮斗者，正書寫著他無悔的青春。他叫晏銀戈，是株硬型材分公司成型工序等靜壓班班長，曾在多個崗位歷練過的他，如今已經(jīng)成長為成型工序的一個“多面手”。

以精益求精為基石

為生產(chǎn)解難題

2022年，等靜壓班組生產(chǎn)訂單任務(wù)飽滿，如何順利組織生產(chǎn)，保障交付，對于等靜壓班組和班長兼計劃員晏銀戈來說是一種考驗。為此，他主動思考，摸索出一套“長線+短線”的計劃管理模式。“長線”是將需求量大的長線型號梳理出來，固定在幾臺設(shè)備上生產(chǎn)，讓幾名新手員工來負(fù)責(zé)，這樣既減少了品種切換的時間，保障了產(chǎn)量和質(zhì)量，又提升了新員工的技能水平。“短線”則以品種為主，因工序中需要頻繁地切換品種、更換模具等，對操作工的技能水平要求較高，晏銀戈便每天與班組內(nèi)技能水平較高的人員總結(jié)討論品種計劃，致力解決生產(chǎn)瓶頸和堵點問題，做到計劃性管理，提前備好物料、模具。在班組成員的共同努力下，等靜壓班組的生產(chǎn)安排有條不紊，既實現(xiàn)了產(chǎn)能最大化，又保障了品種交付。

2022年11月，株洲受疫情影響全城“靜默”，各企業(yè)的生產(chǎn)也按下了“暫停鍵”。面對客戶的期盼，株硬型材分公司召開緊急會議，決定駐廠生產(chǎn)保交付。晏銀戈帶頭報名駐廠生產(chǎn)，在他的帶動下，株硬成型工序形成了以他為中心的12名“駐廠突擊隊”。2022年11月，等靜壓班組完成了預(yù)定產(chǎn)量，保證了特急品種的交貨。2022年12月，該班組有很多員工因感染新冠病毒而“倒下”，整個等靜壓班組只有晏銀戈依舊堅持到公司上班，同事們都打趣地說他是“天選打工人”，他只得無奈笑笑地說：“其實我也有不適，但還能堅持，我不能讓等靜壓的產(chǎn)量走下坡路。”在晏銀戈的堅守和成型工序各位員工的努力下，2022年，株硬型材分公司等靜壓成型合金總產(chǎn)量較2021年增長了40%，創(chuàng)歷史新高。

以創(chuàng)新管理為載體

為公司增效益

在面對進口模具因疫情原因采購周期長且價格昂貴這一問題時，晏銀戈提出了進口壓機模具國產(chǎn)化的改善提案。通過對國產(chǎn)和進口模具材質(zhì)的分析與優(yōu)化設(shè)計，最終實現(xiàn)了國產(chǎn)模具順利生產(chǎn)，有效地保障了模具供應(yīng)，打破了國外技術(shù)封鎖，且每年可節(jié)約模具成本17萬元，為株硬降本增效作出了貢獻(xiàn)。

在設(shè)備管理上，晏銀戈有自己的獨到見解。等靜壓班的設(shè)備以進口設(shè)備為主，維護保養(yǎng)的要求相對較高、難度較大，晏銀戈經(jīng)常主動帶領(lǐng)班組員工完成設(shè)備初期清掃工作，并交流保養(yǎng)維護問題。對于設(shè)備常見故障，他堅持自主處理與請教專家結(jié)合，確保設(shè)備使用效率。2022年，等靜壓班在晏銀戈的帶領(lǐng)下，設(shè)備綜合效率OEE從60%提升到了80%以上，有效地保障了生產(chǎn)順利進行。

以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵

為企業(yè)育人才

晏銀戈非常注重班組建設(shè)，制訂了嚴(yán)格的班組管理制度，同時堅持嚴(yán)管厚愛，充分關(guān)注班組員工思想動態(tài)。晏銀戈潛心研究的同時，做好班組“傳幫帶”，將該設(shè)備的操作要點和問題處理方案制作成“操作寶典”，手把手教員工怎么調(diào)節(jié)參數(shù)，讓班組成員學(xué)深悟透問題的成因和解決方式。在晏銀戈的幫助下，該班組新入職的員工得到了迅速成長，成為了等靜壓班組的中堅力量。

在工作的11年里，晏銀戈用時間淬煉了本領(lǐng)，用汗水澆灌了理想，以奮斗之姿作出了一個又一個貢獻(xiàn)。他說：“我們在一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，當(dāng)我們陷入迷茫和黑暗時，惟有奮斗才是最好的答案。”