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大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要。2023年以來(lái)，云南錫業(yè)錫化工材料有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)錫化工公司）以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為首要政治任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)云錫“3815”戰(zhàn)略以及新材料和精深加工戰(zhàn)略單元“211”任務(wù)目標(biāo)，將“精細(xì)化管理、低成本運(yùn)行”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以培養(yǎng)管理決策高手、研發(fā)行業(yè)先手、市場(chǎng)開(kāi)拓能手、安全環(huán)保硬手、節(jié)約成本能手、協(xié)同整合強(qiáng)手“六手”為重點(diǎn)，立足“三個(gè)著力”，通過(guò)習(xí)慣養(yǎng)成、細(xì)節(jié)管控、技術(shù)創(chuàng)新等新舉措，開(kāi)拓思路、強(qiáng)化精益化管理，深挖潛力、積極培育創(chuàng)效新動(dòng)能，打響提質(zhì)增效“陣地戰(zhàn)”，跑出助推新材料和精深加工戰(zhàn)略單元成本管控“加速度”。

著力精細(xì)管控 一切成本皆可降

生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效。錫化工公司堅(jiān)持以全流程降本為基本目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用“三會(huì)一課”等組織生活，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)成本管控制度規(guī)定、流程措施，對(duì)精益文化理念、管理工具、改善案例等進(jìn)行宣貫，增強(qiáng)“一手抓生產(chǎn)、一手抓經(jīng)營(yíng)”的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立精益理念、降本增效意識(shí)，提升員工精益管理技巧和能力水平，激活個(gè)人、班組、車(chē)間算細(xì)賬的主動(dòng)性。

一方面，以黨建融入中心業(yè)務(wù)工作為契機(jī)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊盯生產(chǎn)成本要素，從降本增效、支出入手，發(fā)揮清單化管理模式作用。制訂年度成本控制計(jì)劃項(xiàng)目清單30余項(xiàng)，廣泛在庫(kù)存優(yōu)化、技術(shù)改造、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，加快錫原料的周轉(zhuǎn)效率，無(wú)機(jī)錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期較去年分別上升13%、15%、25%，有機(jī)錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升24%。

另一方面，強(qiáng)化能源管控，在各產(chǎn)品單元“水、汽、電”單耗上做文章。在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高效設(shè)備引進(jìn)應(yīng)用等方面，支撐班組開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等“五小活動(dòng)”，以小切口解決大問(wèn)題，尋找利用高效濃縮、蒸汽余熱利用等設(shè)備，提升設(shè)備集約化水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)錫、甲基錫、丁基錫廢水蒸發(fā)使用，蒸汽量同比降低42%、15%、10%；聚焦設(shè)備完好率和可開(kāi)動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備指標(biāo)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)控制用電設(shè)備啟動(dòng)頻率，有效地減少了機(jī)電設(shè)備空開(kāi)、空載率，杜絕無(wú)量空載、無(wú)量空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)錫部分產(chǎn)品電耗同比下降22%、10%、8%。

著力思路改善 管理創(chuàng)新再增效

牢固樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，建立問(wèn)題倒逼機(jī)制，深入推進(jìn)自我革命。錫化工公司以“管理提升”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析不足與缺陷，拓展思路挖掘新的改善點(diǎn)，找準(zhǔn)研究切入點(diǎn)，以解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

“降遞減”就是創(chuàng)效益。針對(duì)物資管理，錫化工公司嚴(yán)格落實(shí)物資“入庫(kù)有賬、出庫(kù)有章”管理，確保賬簿記錄日清日結(jié)，庫(kù)房賬、物、卡核對(duì)一致。同時(shí)，通過(guò)工藝優(yōu)化、修舊利廢，最大限度盤(pán)活存量資源，減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)定額物資、非定額物資消耗量的明顯下降。

“提時(shí)率”就是增效益。錫化工公司全面落實(shí)成本費(fèi)用管理，分解成本關(guān)鍵性指標(biāo)，將控制成本費(fèi)用支出作為抓好成本控制的關(guān)鍵，提升化工原料采購(gòu)競(jìng)價(jià)能力，實(shí)施精益管理改善課題，推進(jìn)精益管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度融合，不斷強(qiáng)化上游供應(yīng)鏈拓源工作，引導(dǎo)上游原料供應(yīng)商在物流集采平臺(tái)上規(guī)范注冊(cè)，努力提高在用化工原料采購(gòu)競(jìng)價(jià)水平。

2023年以來(lái)，錫化工公司通過(guò)做實(shí)新增注冊(cè)供應(yīng)商、新增供應(yīng)商中標(biāo)、簽約數(shù)，實(shí)現(xiàn)化工原料及包裝物采購(gòu)價(jià)格進(jìn)一步降低，采購(gòu)競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。依托自動(dòng)化提升改造，圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試驗(yàn)與應(yīng)用等開(kāi)展試驗(yàn)立項(xiàng)，對(duì)無(wú)機(jī)錫、有機(jī)錫部分產(chǎn)品工藝實(shí)施自動(dòng)化改造，進(jìn)一步提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，降低直接作業(yè)人員人工費(fèi)用，2023年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4.2%。

著力立體挖潛 拓展增量提質(zhì)效

為提高成本管控的精準(zhǔn)性，錫化工公司建立了“全方位、全過(guò)程”控制體系，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，完善成本考核機(jī)制，通過(guò)深化綜合改革，立足“老樹(shù)發(fā)新芽”，在無(wú)機(jī)錫生產(chǎn)基地實(shí)施了一批降本增效、提質(zhì)管控的黨建優(yōu)、業(yè)務(wù)優(yōu)“雙優(yōu)”項(xiàng)目。在有機(jī)錫生產(chǎn)基地落實(shí)技改攻堅(jiān)項(xiàng)目中，錫化工公司從成本節(jié)約上提升年度利潤(rùn)目標(biāo)完成率，從強(qiáng)化“業(yè)、財(cái)、管”融合上探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，將產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為后期產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量提升、利潤(rùn)空間形成創(chuàng)造有利條件；瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，完善科技創(chuàng)效機(jī)制，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、大師工作站的引領(lǐng)示范和聯(lián)合創(chuàng)新作用，立足“新樹(shù)長(zhǎng)強(qiáng)枝”，加大科技攻關(guān)力度，積極利用現(xiàn)有產(chǎn)地、設(shè)備積極開(kāi)展新產(chǎn)品中試工作，為后期項(xiàng)目在工藝驗(yàn)證、工藝參數(shù)包制訂提供了有力支撐。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。面對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)，面對(duì)奮進(jìn)有為的“211”目標(biāo)，錫化工公司將堅(jiān)持自我革命，繼續(xù)苦練內(nèi)功、逆勢(shì)而上、砥礪前行，努力推動(dòng)新材料和精深加工戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展，為打造百年云錫“第二增長(zhǎng)極”作出新貢獻(xiàn)。