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聚焦學思想，堅持“十學聯(lián)動”，強化理論武裝

江鎢控股集團黨委堅持把“學思想”作為“強黨性、重實踐、建新功”的大前提，積極創(chuàng)新學習方式，不斷豐富學習內(nèi)容，以“十學聯(lián)動”方式舉辦了主題教育專題讀書班，引導廣大黨員干部全面系統(tǒng)掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求，促進主題教育走深走實走心。

一是集中自學，全脫產(chǎn)集中專心研學原著原文，一篇一篇地讀、逐字逐句地悟，確保學習質(zhì)量。二是干部領(lǐng)學，黨政主要領(lǐng)導干部分別在專題讀書班開班式、結(jié)班式上講專題黨課，每名班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，分別帶頭領(lǐng)學相關(guān)重點篇目，充分發(fā)揮示范帶動作用。三是交流研學，每名領(lǐng)導班子成員圍繞學習主題，深入研討發(fā)言2次，既談學習體會，又談問題措施，更談對策建議，做到學以致用、用以促學。四是提綱導學，編印制作了《習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述摘編》《主題教育讀書班導讀提綱》《主題教育應知應會手冊》等輔導材料，增強學習的針對性。五是輔導助學，邀請專家舉辦專題理論輔導2場，幫助中心組成員加深理解，提高學習的實效性。六是以考促學，讀書班期間，每天組織1場學習考試，當天批改答卷，檢驗學習成效。七是兩級聯(lián)學， 江鎢控股集團黨委與二級單位黨組織統(tǒng)一時間、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一節(jié)奏同步學習、同頻共振，實現(xiàn)重點教育對象“全覆蓋”。八是紀檢督學， 江鎢控股集團紀委對學風學紀全程督查，確保專題讀書班嚴肅性。九是紅色研學，組織開展紅色走讀教育實踐活動，機關(guān)中層副職以上領(lǐng)導干部43人深入中華鎢礦公司舊址、中央紅軍長征集結(jié)地和出發(fā)地、仁風山調(diào)查展覽館等地學習，將學習課堂延伸至紅色革命舊址，進一步豐富學習形式。十是以賽比學，組織190多名副職以上領(lǐng)導干部開展主題教育知識競賽線上答題活動，對前30名成績優(yōu)異個人進行通報表彰，進一步檢驗學習成效。

聚焦強黨性，提煉“五鐵精神”，傳承紅色基因

為了深入貫徹習近平總書記“把紅色資源利用好、把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好、把紅色基因傳承好”重要要求，貫徹落實習近平總書記在視察江西重要講話“傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈”重要指示精神，主題教育開展以來， 江鎢控股集團黨委書記、董事長林榕高度重視挖掘江鎢控股集團內(nèi)部“共和國第一國企”紅色資源，立足“百年鎢業(yè)”得天獨厚的紅色基因，深挖“中華鎢礦公司”紅色精神，講好“共和國第一國企”紅色故事，大力推進特有紅色文化上舞臺、上講臺、上平臺，為歷史留印跡、為英雄立豐碑、為國企尋初心，讓“中華鎢礦公司”紅色基因代代相傳，讓“五鐵精神”激發(fā)奮進力量，助力江鎢控股集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一是深挖紅色資源。江鎢控股集團黨委把《中華鎢礦公司紅色資源保護利用的實踐與思考》確定為領(lǐng)導班子成員的調(diào)研課題，成立專門的課題組，先后深入于都、興國、贛縣、會昌等地，尋訪與中華鎢礦公司相關(guān)的人和事，先后與9位紅軍后代、5位蘇區(qū)黨史專家、4位熟悉蘇區(qū)黨史的領(lǐng)導干部進行座談調(diào)研，走訪了15處與中華鎢礦公司有關(guān)遺址舊址，訪談了50余人，發(fā)放了653份調(diào)查問卷，查閱了24篇文獻（文件），收集整理了30000余字的文字資料、近百幅照片。經(jīng)過調(diào)查研究，逐步確定中華鎢礦公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的第一家國有企業(yè)，奠定了黨對國有企業(yè)領(lǐng)導的基礎(chǔ)；進一步提煉了中華鎢礦公司“鐵心跟黨走、鐵血鑄忠魂、鐵肩擔使命、鐵膽破難關(guān)、鐵拳正風紀”的紅色精神內(nèi)涵；從政治性、經(jīng)濟性、軍事性、開創(chuàng)性、階級性、先進性、純潔性等七個維度認識了中華鎢礦公司重大歷史意義。

二是講好紅色故事。江鎢控股集團黨委加大宣傳力度，拓展革命題材，創(chuàng)新宣教形式，加快推動紅色文化上舞臺、上講臺、上平臺。上舞臺方面：江鎢控股集團投資500萬元，聯(lián)合江西文演集團，創(chuàng)排全國首部展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人支持革命、投身革命歷史題材，反映“共和國第一國企”紅色故事的大型原創(chuàng)話劇。目前已簽訂合作協(xié)議、搭建主創(chuàng)團隊，預計10月底可首演。上講臺方面：注重把史料史實轉(zhuǎn)化為教材、把革命遺址轉(zhuǎn)化為課堂，指導編寫了紅色革命講堂PPT、制作了中華鎢礦公司主題黨課和現(xiàn)場思政課課件。中華鎢礦公司舊址已成為西北工業(yè)大學、江西理工大學等大專院校的大學生社會實踐基地、黨史學習教育基地、黨建思政研修基地。上平臺方面：指導推動中華鎢礦公司舊址申報國家工業(yè)遺產(chǎn)、國家級文物保護單位。中華鎢礦公司舊址先后榮獲江西省革命舊址保護利用示范案例、江西省工業(yè)遺產(chǎn)旅游基地、江西省社科普及基地、全國職工愛國主義教育基地，并正式登錄全國紅色景點信息服務平臺。

三是搞好紅色教育。江鎢控股集團黨委以紅色教育為抓手，用好用活獨有紅色資源，把中華鎢礦公司作為職工入職第一課、干部培訓必修課的教學點，將其作為黨員干部職工凝心鑄魂教育最生動的教材，致力把中華鎢礦公司打造成有址可尋、有物可看、有史可鑒、有事可說的紅色教育基地。深化開展紅色研學、紅色團建、紅色走讀等活動，引導干部職工傳承紅色基因。主題教育期間，江鎢控股集團黨委主題教育讀書班和所屬16家企業(yè)黨員干部1400余人，深入中華鎢礦公司舊址紅色走讀，以“五鐵精神”堅定理想信念、增強黨性修養(yǎng)、踐行對黨的忠誠。

聚焦重實踐，做好“三篇文章”，凝聚發(fā)展合力

做好“調(diào)查研究”文章。江鎢控股集團黨委認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，結(jié)合江鎢控股集團改革發(fā)展實際，調(diào)研選題突出以“小切口”做好“大文章”，江鎢控股集團兩級領(lǐng)導班子成員156項調(diào)研課題都聚焦到具體的一個點上，均做到“一課題一方案”，得到中央指導組點評肯定。如：江鎢控股集團黨委書記、董事長林榕同志調(diào)研的課題聚焦江鎢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“散小弱”問題，找準關(guān)鍵因素深入開展現(xiàn)狀分析、趨勢分析等，提出對策政策、硬招實招，解決實際問題，形成了江鎢控股集團鎢產(chǎn)業(yè)集中和延伸方案、稀土產(chǎn)業(yè)整合方案、資產(chǎn)優(yōu)化方案等3項調(diào)研成果，做好加速推進江鎢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這篇“大文章”。再如：江鎢控股集團分管領(lǐng)導以破解偏鎢酸銨生產(chǎn)難點問題為切入點精心選題，深入江鎢控股集團偏鎢酸銨生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場把脈會診，梳理分析制約偏鎢產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，研究制定對策和解決方案，有效引導鎢冶煉企業(yè)強化內(nèi)部協(xié)同，穩(wěn)定了江鎢控股集團偏鎢市場份額國內(nèi)外第一地位。這些都是江鎢控股集團調(diào)查研究突出以“小切口”做好“大文章”的縮影，江西衛(wèi)視新聞聯(lián)播對此進行了專題報道。江鎢控股集團黨委將持續(xù)推進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，推動做好高質(zhì)量發(fā)展這篇“大文章”，以實干實績檢驗和體現(xiàn)主題教育成效。

做好“民生實事”文章。宜春鉭鈮礦王家灣至鐘家市選礦廠公路因路面破碎嚴重，車輛爆胎時有發(fā)生，職工上下班通行常常是“晴天一身灰，雨天一身泥”，嚴重影響職工出行安全和礦區(qū)環(huán)境，同時也是制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個突出問題。近3年來，該公司職工代表大會提出維修該公路的議案每年都是最多的，充分反映了職工對這條公路進行維修的迫切愿望，是職工群眾急難愁盼問題。主題教育開展以來，宜春鉭鈮礦黨委深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，把為民辦實事作為主題教育的重要內(nèi)容，對職工群眾普遍關(guān)切的問題及時開題作答、積極回應訴求，投資約3000萬元對該段公路路面進行改造。因該公路地處山區(qū)，山高坡陡，落差較大，且深入礦區(qū)腹地，維修該路段既不能影響正常生產(chǎn)，又不能影響職工及周邊村民出行，施工時間緊、任務重，且涉及征地、林業(yè)等各類問題，還要克服上半年雨多、高溫天氣，施工條件極差，修復改造的難度非常大。宜春鉭鈮礦黨委聚焦問題、知難而進，組織黨員干部攻堅克難，以最快的速度完成了道路設(shè)計及專家評審工作，選聘有資質(zhì)、有實力、有經(jīng)驗的施工單位和監(jiān)理單位，每周定期對施工進度、質(zhì)量進行調(diào)度。目前該公路路面工程已全面完成，員工上下班已可正常通行，運輸車輛已逐步通車，比計劃提前了30天通車。同時，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，以礦區(qū)道路修復為契機，在道路沿線的王家灣復綠點覆土鋪蓋草皮、栽種苗木，在礦區(qū)1號尾礦庫裸露的山體噴播、植樹復綠，對坪石和鐘家市選礦廠區(qū)的邊坡進行綠化，使宜春鉭鈮礦礦容礦貌顯著提升，加快推進了綠色礦山建設(shè)。此舉解決了多年來職工上下班的出行問題，極大地改善了礦區(qū)環(huán)境，提高了職工的幸福指數(shù)，得到江西省政協(xié)副主席、宜春市委書記于秀明現(xiàn)場考察充分肯定。

做好“礦業(yè)秩序”文章。下壟鎢業(yè)左拔鎢礦是具有幾十年開采歷史的獨立老礦區(qū)。由于歷史原因，不法分子通過通風井、老采區(qū)、地壓活動觀察區(qū)等采取簡易機械化作業(yè)方式對存有鎢礦資源的礦塊實施瘋狂回采，盜采路線從山面延伸到了井下86m企業(yè)重點生產(chǎn)的中段，盜采活動非常猖獗，曾使企業(yè)連續(xù)3個月無法完成生產(chǎn)任務，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。然而，受制于山權(quán)、林權(quán)的屬地性質(zhì)，炸封窿口阻力巨大，礦產(chǎn)資源損失難于估量。主題教育以來，下壟鎢業(yè)黨委不斷從學思想中悟規(guī)律、增智慧、明方向，尋找解決這一難題的思路、辦法和措施。創(chuàng)造性地組織實施劃分護礦責任區(qū)域，分區(qū)包干，把網(wǎng)格化管理、片區(qū)、區(qū)域負責制落到實處；組織專業(yè)隊伍擴大巡查范圍，加大山面炸封點、密閉點的巡邏力度；強化特殊地點的蹲點守護，堅持卡、守、找、巡、查并舉，防止內(nèi)偷行為，做到全覆蓋、無死角。在地面增加無人機巡查，在井下各中段主要通道和重點作業(yè)面，增加和更新高清監(jiān)控攝像頭42個、調(diào)整監(jiān)控攝像頭38處，及時跟蹤監(jiān)控高品位采場全部動態(tài)，加密對采空區(qū)、密閉墻的檢查，不給不法分子可乘之機。主題教育以來，下壟鎢業(yè)黨委深化以學促干，依法組織治理盜采行為，一舉炸毀了井下86m至500及以上9個中段6條地面通往井下的通道，搗毀 86至286中段13個盜采窩點，炸毀12張鋼絲云梯。同時實施精準打擊，先后抓獲外聘采掘工程隊4起5人次偷盜鎢砂行為，抓獲3名省外盜采分子及4名本地盜采分子，并移交公安機關(guān)行政拘留，形成有力震懾。治安護礦的成果直接體現(xiàn)在礦山各項生產(chǎn)技術(shù)指標上，截至6月底，下壟鎢業(yè)累計完成鎢精礦產(chǎn)量為年計劃的52.85%，與上年同比增產(chǎn)10噸，實現(xiàn)利潤為年度預算的373%，與去年同比增利1273萬元，確保了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了“雙過半”目標。

聚焦建新功，實施“七大行動”，推動企業(yè)發(fā)展

江鎢控股集團黨委牢牢把握主題教育總要求和根本任務，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動工作的強大力量，將開展主題教育同推進中心工作結(jié)合起來，把習近平總書記關(guān)于國企工作的新部署新要求在企業(yè)一貫到底。深入踐行習近平總書記關(guān)于“三新一高”重大戰(zhàn)略部署，深入查找制約江鎢控股集團高質(zhì)量發(fā)展存在的問題，分析企業(yè)在推動高質(zhì)量發(fā)展中的短板及其根源，進行問題梳理，難題排查，提出了推進江鎢控股集團高質(zhì)量發(fā)展的“七大行動”，并制定工作措施和目標，細化任務分工，定期調(diào)度和協(xié)調(diào)，解決了一批影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，把主題教育學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。一是聚焦技術(shù)裝備老舊落后問題，突出升級換代開展技術(shù)裝備提升行動；二是聚焦安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱問題，突出底線思維開展安全環(huán)保整治行動；三是聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出問題，突出項目引領(lǐng)開展創(chuàng)新創(chuàng)效提升行動；四是聚焦資本運作舉步維艱問題，突出產(chǎn)融結(jié)合開展資本運作攻堅行動；五是聚焦前端資源保障不足問題，突出持續(xù)發(fā)展開展資源保障攻堅行動；六是聚焦運營管理效率不高問題，突出效率效益開展管理提升攻堅行動；七是聚焦黨建品牌創(chuàng)建不足問題，突出黨建引領(lǐng)開展黨建品牌創(chuàng)建行動。通過開展“七大行動”，找準切入點、發(fā)力點，梳理出江鎢控股集團28項推進高質(zhì)量發(fā)展標志性工作清單，明確責任領(lǐng)導和責任部門，對具體任務完成情況實行每半月調(diào)度一次，取得顯著成效，主題教育成果碩果累累。1—6月份，江鎢控股集團累計實現(xiàn)營收151億元，實現(xiàn)利潤5億元，其中營收同口徑對比增長13%，利潤同比增長43%，均實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標，再次刷新重組以來最好成績。