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“安全第一、事故為零、精益生產”，這是云南永昌鉛鋅勐糯選礦廠脫水班（以下簡稱脫水班）每天在班前會上必不可少的口號，也成為了該班組一直以來衡量每日工作的質量標桿。

脫水班主要負責把選別出的鉛、鋅礦漿濃縮過濾，產出合格的鉛、鋅精礦并把尾礦輸送至尾礦庫堆存。該班組現(xiàn)有員工17人，富有經驗的技術骨干和充滿闖勁的年輕人，涵蓋老、中、青3個年齡段的員工，組成了一個有血性、有拼勁的團隊。通過全員的不懈努力和拼搏，安全管理、生產運營均取得了驕人成績，班組先后榮獲中鋁集團2020年度“安全、干凈”示范班組和2022年度中鋁集團“標桿班組”稱號。

團結協(xié)作 打造實干型班組

脫水班班組建設始終注重團結協(xié)作，真抓實干。通過一段時間的相處，員工們相互了解了彼此的脾氣性格、家庭狀況，學會了關愛、諒解他人，大家團結協(xié)作，不分你我。和諧的工作氛圍令該班組成員實現(xiàn)了“以班為家”、凝心聚力。

大家群策群力，積極投入到班組的各項工作中。該班組每月下達的生產目標任務，通過班組管理看板中的周計劃排班表、產品合格率、質量達標率等數據來展示各崗位的工作情況，形成責任到人、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，帶動精益高效生產。

在日常工作中，該班組班長帶領班員每天對崗位所屬區(qū)域巡檢3次。經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數。通過全體成員的共同努力，實現(xiàn)了該班組多年無安全環(huán)保事故、技經指標逐年向好、生產成本連年下降、作業(yè)現(xiàn)場清潔、規(guī)范、舒適的目標。

精益求精 塑造創(chuàng)新型班組

脫水班始終圍繞“對標降本”深化成本管控，充分發(fā)揮班組成員的積極性主動性，在日常工作過程中潛心鉆研設備性能和工藝技術。根據生產實際需求，經過反復論證實驗，完成了陶瓷過濾反沖洗水和水隔膜泵循環(huán)冷卻水改進項目，每年節(jié)約選礦用水3.6萬立方米，節(jié)約成本4.32萬元；完成了陶瓷過濾機陶瓷板自主清洗循環(huán)使用，延長陶瓷板使用壽命，每年可節(jié)約陶瓷板120塊，節(jié)約成本4.2萬元。

脫水班還將硫化鋅精礦裝車模式由行車裝車改為裝載機裝車，節(jié)約人工成本13.5萬元/年，同時，對生產過程中剩余的邊角料、廢舊物資進行回收再利用。用廢舊輪胎做成油槽，每月可節(jié)約3號鈣基脂潤滑油20余公斤；每次倒運完鋅精礦清掃場地時，全體人員“全家出動大清掃”，每月可回收鋅精礦金屬100余公斤。在指標優(yōu)化、降本增效、安全管控等方面，該班組全員打破傳統(tǒng)生產思維模式，積極建言獻策，創(chuàng)新創(chuàng)效動力強勁，降本增效業(yè)績突出，成本管控有力有效。

以人為本 構建奮進型班組

脫水班始終把抓好班組建設放在第一位，堅持“以人為本，團結進步”的管理理念，注重班員自身建設與發(fā)展。

全員在日常工作中加強理論知識和操作技能的學習，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，開展“一日一練、一周一技、一月一考、一季一評、一年一總結”活動，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位學習活動，定期對班員學習效果進行考核；該班組還建立了獎懲制度，嚴格考核兌現(xiàn)，提高了全員學習熱情，班組成員在操作技能和理論知識方面得到充分提升。

為增進班員間的情誼，該班組把每月的20日確定為“思想交流日”，由大家輪流分享生活工作中學到的經驗和小故事。班員們還積極報名參加內部和外部組織的各類技能培訓取證，多方位提升班員綜合素質，共同營造人人愛學習、人人求進步的良好氛圍。

站在新的起點上，脫水班將凝心聚力創(chuàng)新局，真抓實干提質效，同心合力把班組打造成為更有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力的卓越團隊。