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8月6日，中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱中鋁國際）第12期中鋁國際講堂開講了，講堂培訓(xùn)的主題是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、管理與決策，由六冶財(cái)務(wù)總監(jiān)張秀銀為本期講堂主講。目的在于通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績評價(jià)，凝聚中鋁國際各經(jīng)營主體管理共識，強(qiáng)化必須追求可持續(xù)的現(xiàn)金凈利潤的經(jīng)營理念，使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在中鋁國際的改革中發(fā)揮更多實(shí)效，持續(xù)提升中鋁國際能力、動力和活力。

培訓(xùn)內(nèi)容主要從7個(gè)主題進(jìn)行闡述：一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與決策的六大問題；二是解讀財(cái)務(wù)報(bào)表；三是績評價(jià)管理；四是績效薪酬管理；五是財(cái)務(wù)政策管理；六是財(cái)務(wù)安全管理；七是CEO戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與決策的十大基本原則。

張秀銀運(yùn)用大量的邏輯圖示、案例模型、對標(biāo)企業(yè)實(shí)例詮釋了很多專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，厘清了容易混淆的專有名詞，抽絲剝繭地為大家梳理了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與決策的六類問題；以專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和思維為大家解讀了財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績評價(jià)、績效薪酬、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)安全管理決策的重要性；重點(diǎn)指出，企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量是所有評價(jià)指標(biāo)的“王中王”；企業(yè)成本中融資成本、權(quán)益成本、債務(wù)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)基于P-C-V-R-G的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；影響企業(yè)創(chuàng)利能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、風(fēng)控能力、創(chuàng)值能力、成長能力五大關(guān)鍵指標(biāo)綜合判斷，其經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的健康狀況。最后針對不同問題給出了相應(yīng)的合理化建議。

中鋁國際黨委書記、董事長李宜華對培訓(xùn)給予了充分肯定。李宜華強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是中鋁國際管理變革的重點(diǎn)，對提升全員精益經(jīng)營的理念提出了要求。必須堅(jiān)持追求可持續(xù)的現(xiàn)金凈利潤的經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，同時(shí)明確經(jīng)營管控要求，明確管理審批流程，明確項(xiàng)目管理責(zé)任；要不斷強(qiáng)化持續(xù)經(jīng)營理念，充分利用PCVRG（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是公司管理變革的重點(diǎn)，對提高盈利能力、增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造能力、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力、維護(hù)成長能力）動態(tài)評價(jià)管理機(jī)制；要樹立正確的經(jīng)營導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要全力強(qiáng)化競爭能力建設(shè)，提高持續(xù)生產(chǎn)能力，面對外部環(huán)境變化、內(nèi)在管理變革、業(yè)財(cái)融合的更高要求。各層級經(jīng)營管理人員要“主動作為，用心做事”，全力完成年初確定的工作目標(biāo)及工作任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中鋁國際領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、事業(yè)部（中心）及內(nèi)設(shè)部室、在京單位高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員共48人在中鋁國際本部參加了培訓(xùn)，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門和分子公司負(fù)責(zé)人共625人以視頻方式在線上收看了培訓(xùn)直播。