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“公司的種種舉措讓我心中更加溫暖，充分彰顯出公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，從每一件小事上認(rèn)真踐行‘讓全體西礦人都過上好日子’的承諾。”近日，青海銅業(yè)有限責(zé)任公司冶煉車間天車班班長常增香受邀參加西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱西部礦業(yè)集團(tuán)）黨委主題教育調(diào)研成果交流會，通過自身感受講述主題教育帶來的新變化新成效，對西部礦業(yè)集團(tuán)開展主題教育調(diào)查研究成效伸出大拇指。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，西部礦業(yè)集團(tuán)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，認(rèn)真貫徹黨中央決策部署和青海省委工作要求，積極踐行“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究五字訣，緊緊圍繞高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、化解重大風(fēng)險隱患等11個方面的難點痛點問題開展領(lǐng)題調(diào)研，做到奔著問題下去、找到方法上來，真正“調(diào)”有所得、“研”有所獲，切實推動調(diào)研成果更好地轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實際行動。

深耕基層，察實情辦實事。西部礦業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)，條件艱苦、交通不便，而且產(chǎn)業(yè)分布點多、線長、面廣。該公司黨委班子堅決摒棄“想當(dāng)然”“圖簡單”“走捷徑”等思想，堅持到最艱苦的地方、群眾最期盼的地方去，先后趕赴西藏、新疆、甘肅、青海等地20余家分子公司，深入生產(chǎn)一線、車間班組，下礦井、到食堂、進(jìn)宿舍。該公司黨委班子積極開展蹲點調(diào)研，聽取職工需求、企業(yè)困難，摸清實情、查準(zhǔn)問題，靈活采取實地與視頻、問卷與訪談相結(jié)合的方式，傾聽基層員工對公司發(fā)展的意見建議和訴求，收到有價值的意見建議近100條，共查擺出涉及綠色發(fā)展、企業(yè)改革、精細(xì)管理、職工訴求等方面的問題16條，提出具體舉措48項，切實做到真找出問題、找出真問題。

深度專研，謀實招求實效。以調(diào)研開局、以調(diào)研開路，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，西部礦業(yè)集團(tuán)黨委堅持把調(diào)查研究作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“敲門磚”，緊扣公司改革發(fā)展重大需求、發(fā)展短板和職工呼聲，以高質(zhì)量發(fā)展存在的重點難點問題為牽引，跟著問題走、奔著問題去，調(diào)查研究深挖制約該公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點問題、職工普遍關(guān)注的熱點問題、存在風(fēng)險隱患的焦點問題。針對調(diào)研中職工對提高薪酬待遇方面需求強(qiáng)烈的問題，提出優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、適時研究增長員工津貼、增加員工收入的建議，立行立改，對企業(yè)貢獻(xiàn)津貼、夜班津貼和地區(qū)津貼予以優(yōu)化調(diào)整；針對該公司整體自動化水平不足的問題，提出全面規(guī)劃和逐步推行全公司智慧礦山、智能工廠建設(shè)的思路……既解決了一批員工急難愁盼的問題，又解決了多項制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際問題。同時，結(jié)合調(diào)研實際，該公司黨委堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，制訂下發(fā)10余項制度，真正使調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題在治理理念、治理能力、治理機(jī)制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

深入轉(zhuǎn)化，抓實干出實績。用腳步丈量出來的調(diào)查研究才有泥土氣息，有職工群眾聲音的調(diào)查結(jié)論才有說服力。西部礦業(yè)集團(tuán)黨委把能不能解決問題、有沒有推動工作作為“試金石”，按照“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改”的要求，以開頭就是“嚴(yán)要求”、起步就是“高標(biāo)準(zhǔn)”的態(tài)勢，切實找準(zhǔn)問題“切口”，根除問題“病灶”。通過緊密結(jié)合實際情況，該公司黨委班子成員初步形成調(diào)研報告6篇，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成調(diào)研報告32篇；梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，建立工作清單，逐一明確責(zé)任人和責(zé)任單位、解決措施和完成時限，每兩周統(tǒng)計更新整改進(jìn)展，動態(tài)管理“問題清單庫”，針對7個方面內(nèi)容制訂整改措施42條，清單化、閉環(huán)式推動問題解決，確保整改到位。一系列有根據(jù)、有數(shù)據(jù)、有意義的對策，切實把一張張“問題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”。

發(fā)展?fàn)幵诔?，落實重在方寸。主題教育調(diào)研成效好不好，職工最有話語權(quán)。在西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司，廣大干部職工紛紛說道：“公司黨委一直牽掛著我們，投資7770萬元對原有1號職工宿舍樓進(jìn)行全面改造，并新建2號宿舍樓，精心打造職工住宿的溫馨港灣……公司黨委在主題教育調(diào)研工作中真找問題，也真解決問題，為公司黨委點贊。”在西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司礦山井下，剛聆聽完主題教育巡回宣講的職工們也講：“主題教育調(diào)研工作開展以來，先有公司領(lǐng)導(dǎo)深入井下與職工面對面話家常、問難題，后有宣講隊深入井下講述公司高質(zhì)量發(fā)展的好前景和各項福利政策的提檔升級，真正將主題教育調(diào)研工作開展到職工的心坎上。”